Since then, Apple stores have sough

Since then, Apple stores have sought to ‘leverage complementaries’ by tying-in services and
product knowledge. Customers can receive one-on-one tutorials, participate in workshops and have products repaired at the ‘Genius Bar’. These tie-ins increase the customer value proposition because satisfaction will be increased if a customer can fully operate his or her new purchase (Sorescu et al., 2011). By acting as both a major supplier to the big box retailers
and a primary competitor through its branded stores, Apple is able to dominate the retail landscape and effectively own the consumer.

Kết quả (Việt) 1:

Kể từ đó, các cửa hàng Apple đã tìm cách để 'tận dụng complementaries' bởi ràng buộc trong dịch vụ vàkiến thức sản phẩm. Khách có thể nhận được một ngày-một hướng dẫn, tham gia vào hội thảo và có sản phẩm sửa chữa tại thanh thiên tài' '. Các tie-in tăng đề xuất giá trị khách hàng vì sự hài lòng sẽ được tăng lên nếu một khách hàng có thể hoàn toàn hoạt động của mình mới mua (Sorescu và ctv., năm 2011). Bằng cách hành động như là cả một nhà cung cấp lớn cho các nhà bán lẻ hộp lớnvà một đối thủ cạnh tranh chính thông qua các cửa hàng mang nhãn hiệu, Apple có thể thống trị cảnh quan bán lẻ và có hiệu quả của riêng người tiêu dùng.

Kết quả (Việt) 2:

Kể từ đó, các cửa hàng của Apple đã tìm cách 'complementaries đòn bẩy' bằng cách buộc trong các dịch vụ và
kiến thức sản phẩm. Khách hàng có thể nhận được hướng dẫn một ngày-một, tham gia hội thảo và có những sản phẩm được sửa chữa tại các 'Bar Genius'. Những tie-ins tăng đề xuất giá trị khách hàng vì sự hài lòng sẽ được tăng lên nếu một khách hàng hoàn toàn có thể hoạt động mua hàng mới của mình (Sorescu et al., 2011). Bằng cách làm cả hai nhà cung cấp chính cho các nhà bán lẻ hộp lớn
và một đối thủ cạnh tranh chính thông qua các cửa hàng mang thương hiệu của mình, Apple có thể chiếm lĩnh thị trường bán lẻ và hiệu quả cho người tiêu dùng sở hữu.