The two-store chain of safari and t

The two-store chain of safari and travel clothing outfits, bought by The Gap in 1983, had a well-established catalogue business. After its acquisition and the introduction of private-label clothing lines, Banana Republic's sales doubled each year through the mid-1980s but slowed quickly thereafter. Despite the mixed results of the Banana Republic acquisition, the company continued to seek out other chain stores. Pottery Barn was a housewares chain of about 30 stores in New York and California; after several problematic years, it was liquidated in 1986. That same year, Drexler sought to fill another clothing need of the baby boomer generation with the debut of GapKids, featuring comfortable, durable clothes for the children of parents who shopped at Gap stores. The concept was a huge success, and along with Banana Republic (which peaked in the late 1980s with revenue of more than $250 million a year) figured largely in The Gap's long-range planning.

Kết quả (Việt) 1:

Chuỗi cửa hàng hai của safari và trang phục quần áo du lịch, mua bởi The Gap vào năm 1983, đã có một doanh nghiệp thành lập danh mục. Sau khi mua lại và sự ra đời của dòng quần áo nhãn hiệu riêng, Banana Republic bán hàng tăng gấp đôi mỗi năm suốt giữa thập niên 1980 nhưng chậm lại một cách nhanh chóng sau đó. Mặc dù kết quả hỗn hợp của việc mua lại Banana Republic, công ty tiếp tục để tìm ra các chuỗi cửa hàng. Đồ gốm Barn là một chuỗi đồ dùng gia đình của khoảng 30 cửa hàng ở New York và California; sau nhiều năm có vấn đề, nó đã được thanh lý vào năm 1986. Cùng năm đó, Drexler tìm cách để điền vào một cần quần áo của thế hệ boomer bé với sự ra mắt của GapKids, hợp tác với quần áo bền, thoải mái cho trẻ em của cha mẹ người shopped Gap mua sắm. Khái niệm là một thành công lớn, và cùng với Banana Republic (mà lên đỉnh điểm vào cuối thập niên 1980 với doanh thu hơn $ 250,000,000 một năm) đã tìm phần lớn trong việc quy hoạch tầm xa The Gap.

Kết quả (Việt) 2:

Các chuỗi cửa hàng của hai safari và quần áo đi trang phục, mua The Gap năm 1983, đã có một thương vụ catalog cũng như thành lập. Sau khi mua lại của mình và giới thiệu các dòng quần áo nhãn hiệu tư nhân, bán hàng Banana Republic đã tăng gấp đôi mỗi năm đến giữa năm 1980 nhưng bị chậm lại một cách nhanh chóng sau đó. Mặc dù các kết quả khác nhau của việc mua lại Banana Republic, công ty tiếp tục tìm kiếm các chuỗi cửa hàng khác. Pottery Barn là một chuỗi đồ gia của khoảng 30 cửa hàng ở New York và California; sau nhiều năm có vấn đề, nó đã được thanh lý trong năm 1986. Cũng trong năm đó, Drexler tìm cách để lấp đầy một nhu cầu quần áo của các thế hệ boomer bé với sự ra mắt của GapKids, tính năng thoải mái, quần áo bền cho con cái của các bậc cha mẹ đi mua sắm tại cửa hàng Gap. Khái niệm này là một thành công rất lớn, và cùng với Banana Republic (đạt đỉnh vào cuối năm 1980 với doanh thu hơn $ 250,000,000 một năm) tìm phần lớn trong kế hoạch dài hạn của Gap.