4.2 Strategic Planning and Project

4.2 Strategic Planning and Project Selection
Successful leaders look at the big picture or strategic plan of the organization to determine
what types of projects will provide the most value. Some may argue that project managers
should not be involved in strategic planning and project selection because top management
is usually responsible for these types of business decisions. But successful organizations
know that project managers can provide valuable insight into the project selection
process.
4.2a Strategic Planning
Strategic planning involves determining long-term objectives by analyzing the strengths
and weaknesses of an organization, studying opportunities and threats in the business
environment, predicting future trends, and projecting the need for new products and services.
Strategic planning provides important information to help organizations identify
and then select potential projects.

Kết quả (Việt) 2:

4.2 Lập kế hoạch chiến lược và lựa chọn dự án
nhà lãnh đạo thành công nhìn vào bức tranh lớn hay kế hoạch chiến lược của tổ chức để xác định
loại dự án sẽ cung cấp giá trị nhất. Một số có thể lập luận rằng các nhà quản lý dự án
không nên tham gia vào việc lập kế hoạch chiến lược và lựa chọn dự án vì việc quản lý đầu
thường chịu trách nhiệm đối với những loại quyết định kinh doanh. Nhưng tổ chức thành công
biết rằng các nhà quản lý dự án có thể cung cấp cái nhìn sâu sắc có giá trị vào các lựa chọn dự án
trình.
4.2a Kế hoạch chiến lược
lập kế hoạch chiến lược liên quan đến việc xác định các mục tiêu dài hạn bằng cách phân tích các điểm mạnh
và điểm yếu của một tổ chức, nghiên cứu cơ hội và thách trong kinh doanh
môi trường, dự đoán tương lai xu hướng, và dự báo nhu cầu cho các sản phẩm và dịch vụ mới.
Kế hoạch chiến lược cung cấp các thông tin quan trọng để giúp các tổ chức xác định
và sau đó chọn các dự án tiềm năng.