2.5.2 The domestic market has devel

2.5.2 The domestic market has developed nationwide, but it’s not stable and
sure for the development of the next 50-10 years. There are many potential risks.
The export market has already existed but not many. There has not been big
program or plan for exporting.
Causes:
- Due to the fertilizer market features, a lot of suppliers launched new
products in the market while the user still do not get much information about the
company’s products.
- Although the company has focus on market development, there is still no
big program, no long-term brand development investment toward the users.
- No much focus placed on exporting.
2.5.3 The human resources of the company are limited. Its quality is not
good enough for the next 5-10 years. So the company should make a professional
human resources training strategy.
Causes:
As it used to be a state-owned company so the company does not have any
strategy for human resource training, any policies to attract high quality human
resources either.
Because the geographic location of the company is far from the capital, so
human resources recruitment is limited.
-50-

Kết quả (Việt) 1:

2.5.2 thị trường trong nước đã phát triển trên toàn quốc, nhưng nó không phải là ổn định vàchắc chắn cho sự phát triển của 50-10 năm tiếp theo. Có rất nhiều rủi ro tiềm năng.Thị trường xuất khẩu đã có tồn tại nhưng không nhiều. Đã không có lớnchương trình hoặc kế hoạch cho xuất khẩu.Nguyên nhân:-Do để tính năng thị trường phân bón, rất nhiều các nhà cung cấp đưa ra mớiCác sản phẩm trên thị trường trong khi người sử dụng vẫn không nhận được nhiều thông tin cácCác sản phẩm của công ty.-Mặc dù công ty đã tập trung vào phát triển thị trường, đó là vẫn còn không cóchương trình lớn, không có đầu tư phát triển thương hiệu lâu dài đối với những người sử dụng.-Không tập trung nhiều đặt vào xuất khẩu.2.5.3 nguồn nhân lực của công ty được giới hạn. Chất lượng của nó không phải làtốt, đủ cho 5-10 năm tiếp theo. Vì vậy công ty nên làm cho một người chuyên nghiệpchiến lược đào tạo nguồn nhân lực.Nguyên nhân:Như nó sử dụng để là một công ty thuộc sở hữu nhà nước do đó, công ty không có bất kỳchiến lược nguồn nhân lực đào tạo, bất kỳ chính sách để thu hút các chất lượng cao của con ngườitài nguyên hoặc là.Bởi vì vị trí địa lý của công ty là xa thủ đô, vì vậytuyển dụng nhân sự là hạn chế.-50-

Kết quả (Việt) 2:

2.5.2 Thị trường trong nước đã phát triển trên toàn quốc, nhưng nó không ổn định và
chắc chắn cho sự phát triển của 50-10 năm tới. Có rất nhiều rủi ro tiềm ẩn.
Các thị trường xuất khẩu đã tồn tại nhưng không nhiều. Chưa có lớn
chương trình hoặc kế hoạch để xuất khẩu.
Nguyên nhân:
- Do đặc điểm thị trường phân bón, rất nhiều nhà cung cấp đưa ra mới
sản phẩm trên thị trường trong khi người dùng vẫn không nhận được nhiều thông tin về các
sản phẩm của công ty.
- Mặc dù công ty đã có tập trung vào phát triển thị trường, vẫn còn không có
chương trình lớn, không có đầu tư phát triển thương hiệu dài hạn đối với người sử dụng.
- không có nhiều tập trung được đặt vào xuất khẩu.
2.5.3 các nguồn nhân lực của công ty còn hạn chế. Chất lượng của nó là không
đủ tốt cho 5-10 năm tới. Vì vậy, các công ty nên thực hiện một chuyên nghiệp
. Chiến lược đào tạo nguồn nhân lực
Nguyên nhân:
Vì nó từng là một công ty nhà nước nên công ty không có bất kỳ
chiến lược đào tạo nguồn nhân lực, bất kỳ chính sách thu hút nhân lực chất lượng cao
. Tài nguyên hoặc
vì các lý vị trí của công ty là xa thủ đô, vì vậy
nguồn nhân lực tuyển dụng bị hạn chế.
-50-