While all these drivers of PLM are

While all these drivers of PLM are interesting, they must be translated into economic terms in order for organizations to evaluate and act upon them. Because of its impact on so many different functions, the decision to invest in PLM logically is made at the upper levels of the organization on the basis of the quantified value it brings the organization. It is interesting to understand the drivers that are moving organizations, but, in the end analysis, if the value PLM brings cannot be quantified and explained to the executives and board members who approve capital expenditures, it will not be adopted.
Although there are qualitative measurements of value, such as the reputation of an organization, the quality of work life for its workers, and its standing in the community, the decision to invest in PLM or any major information technology initiative of this sort is made on the basis of a financial analysis. The most common measurement of this is Return on Investment (ROI), which is simply the increase in income of an organization as a result of the initiative, divided by the amount of resources that the organization needs to invest in that initiative.
The issue with ROI is that it often includes the allocation of resources, such as personnel, space, overhead, etc., that already exist within the organization. The effect is that there is really no new investment being made. The costs incurred by the organization remain the same in the short run whether or not the project is undertaken, although in the long run those resources may be eliminated if initiatives and/or projects are not undertaken to use them.
For that reason, we will use Return on Assets (ROA), which is the change in income divided by the cost of the asset, as our comparison benchmark. Adding an asset usually requires expending cash, which is a carefully watched resource in even the biggest, most successful organizations. A major expenditure of cash requires the approval of the senior executives and/or board of directors, whereas reallocating existing resources usually does not. This approval group will be looking for an impact in income in order to justify adding an asset to the balance sheet. We will use ROA, the increase in income resulting from the deployment of the asset, divided by the investment in that asset, as a more stringent measurement than ROI.8
Unless one is trained in accounting and enjoys it, the profit and loss statement from which this change in income is derived can be daunting both to look at and to understand. In addition, the senior management and directors who evaluate and approve these investments have neither the time nor the inclination to immerse themselves in the accounting details. They look for simple methods that display the larger picture and allow them to understand the linkages that drive changes in income. To that purpose, the author has developed what is called the IT Value Map that gives, in a simple yet powerful graphical manner, the perspective and impact of various factors that result in changes to income.

Kết quả (Việt) 1:

Trong khi tất cả các trình điều khiển của PLM rất thú vị, họ phải được dịch ra các điều kiện kinh tế để tổ chức đánh giá và hành động trên chúng. Vì tác động của nó trên do đó, nhiều chức năng khác nhau, quyết định đầu tư vào PLM logic được thực hiện ở cấp trên của tổ chức trên cơ sở giá trị định lượng nó mang lại cho các tổ chức. Nó là thú vị để hiểu các trình điều khiển đang di chuyển tổ chức, Tuy nhiên, trong phân tích cuối cùng, nếu giá trị PLM mang lại không thể được định lượng và giải thích cho các giám đốc điều hành và thành viên hội đồng quản trị chấp thuận chi phí vốn, nó sẽ không được thông qua.Mặc dù có các phép đo định lượng giá trị, chẳng hạn như danh tiếng của một tổ chức, chất lượng làm việc cuộc sống cho công nhân của nó, và nó đứng trong cộng đồng, quyết định đầu tư vào PLM hoặc bất cứ sáng kiến công nghệ thông tin lớn của loại này được thực hiện trên cơ sở phân tích tài chính. Đo lường phổ biến nhất của việc này là lợi tức đầu tư (ROI), đó là chỉ đơn giản là sự gia tăng thu nhập của một tổ chức là kết quả của sáng kiến, chia cho số lượng tài nguyên mà tổ chức cần phải đầu tư vào các sáng kiến đó.Vấn đề với thu nhập từ đầu là nó thường bao gồm việc phân bổ các nguồn tài nguyên, chẳng hạn như nhân viên, không gian, chi phí, vv, mà đã tồn tại trong tổ chức. Có hiệu lực là mà không thực sự không có đầu tư mới đang được thực hiện. Các chi phí phát sinh do các tổ chức vẫn như cũ trong ngắn hạn hay không các dự án được thực hiện, mặc dù trong thời gian dài những nguồn tài nguyên có thể được loại bỏ nếu sáng kiến và/hoặc các dự án không được thực hiện để sử dụng chúng.Vì lý do đó, chúng tôi sẽ sử dụng lợi nhuận trên tài sản (ROA), mà là sự thay đổi trong thu nhập chia cho chi phí của tài sản, như là điểm chuẩn so sánh của chúng tôi. Thêm một tài sản thường đòi hỏi phải bỏ tiền, mà là một nguồn tài nguyên theo dõi cẩn thận thậm chí là các tổ chức thành công nhất, lớn nhất. Chi tiêu lớn của tiền mặt yêu cầu sự chấp thuận của các nhà quản trị cấp cao và/hoặc hội đồng quản trị, trong khi reallocating tài nguyên sẵn có thông thường thì không. Nhóm này chấp thuận sẽ tìm kiếm một tác động trong thu nhập để biện minh cho việc thêm một tài sản vào bảng cân đối. Chúng tôi sẽ sử dụng ROA, sự gia tăng thu nhập phát sinh từ việc triển khai các tài sản, chia cho đầu tư vào tài sản đó, như là một thước đo nghiêm ngặt hơn so với ROI.8Trừ khi một trong là đào tạo kế toán và rất thích nó, các báo cáo lợi nhuận và mất mát từ đó thay đổi trong thu nhập có nguồn gốc có thể được khó khăn để xem xét và hiểu được. Ngoài ra, quản lý cấp cao và giám đốc những người đánh giá và chấp nhận những khoản đầu tư có không phải là thời gian cũng không phải là nghiêng để đắm mình trong kế toán chi tiết. Họ tìm kiếm phương pháp đơn giản mà hiển thị hình ảnh lớn hơn và cho phép họ để hiểu các mối liên kết thay đổi tên ổ đĩa trong thu nhập. Cho mục đích này, tác giả đã phát triển những gì được gọi là bản đồ giá trị nó mang lại cho, trong một cách đồ họa đơn giản nhưng mạnh mẽ, quan điểm và tác động của các yếu tố khác nhau mà dẫn đến thay đổi để thu nhập.

Kết quả (Việt) 2:

Trong khi tất cả các trình điều khiển của PLM là thú vị, họ phải được dịch ra về mặt kinh tế để cho các tổ chức để đánh giá và hành động theo chúng. Do tác động của nó đối với rất nhiều chức năng khác nhau, quyết định đầu tư vào PLM logic được thực hiện tại các cấp trên của tổ chức trên cơ sở giá trị định lượng nó mang lại cho tổ chức. Nó là thú vị để hiểu các trình điều khiển được các tổ chức di chuyển, nhưng, trong phân tích cuối cùng, nếu PLM giá trị mang lại không thể lượng hóa và giải thích cho các giám đốc điều hành và các thành viên hội đồng quản trị, người phê duyệt chi phí vốn, nó sẽ không được thông qua.
Mặc dù có chất lượng đo giá trị, chẳng hạn như danh tiếng của một tổ chức, chất lượng của cuộc sống công việc cho nhân viên của mình, và vị thế của mình trong cộng đồng, các quyết định đầu tư vào PLM hoặc bất kỳ sáng kiến công nghệ thông tin chủ yếu của loại này được thực hiện trên cơ sở của một phân tích tài chính. Các phép đo phổ biến nhất của việc này là lợi nhuận trên đầu tư (ROI), mà chỉ đơn giản là sự gia tăng thu nhập của một tổ chức như là kết quả của sáng kiến, chia cho số lượng tài nguyên mà các tổ chức cần phải đầu tư vào các sáng kiến đó.
Vấn đề với ROI là nó thường bao gồm việc phân bổ các nguồn lực, chẳng hạn như nhân viên, không gian, chi phí, vv, mà đã tồn tại trong tổ chức. Hiệu quả là có thực sự là không đầu tư mới đang được thực hiện. Các chi phí phát sinh do tổ chức này vẫn như cũ trong ngắn hạn hay không dự án được thực hiện, mặc dù về lâu dài các nguồn tài nguyên có thể được loại bỏ nếu sáng kiến và / hoặc dự án không được thực hiện để sử dụng chúng.
Vì lý do đó, chúng ta sẽ sử dụng Return on Assets (ROA), đó là sự thay đổi trong thu nhập chia cho chi phí của tài sản, như điểm chuẩn so sánh của chúng tôi. Thêm một tài sản thường đòi hỏi rộng tiền mặt, mà là một nguồn lực quan sát cẩn thận ngay cả trong các tổ chức lớn nhất, thành công nhất. Một chi tiêu lớn tiền mặt đòi hỏi sự chấp thuận của lãnh đạo cấp cao và / hoặc ban giám đốc, trong khi việc phân bổ lại nguồn lực hiện có thường không. Nhóm chính này sẽ tìm kiếm một tác động trong thu nhập để biện minh cho việc thêm một tài sản để cân đối kế toán. Chúng tôi sẽ sử dụng ROA, sự gia tăng thu nhập từ việc triển khai của các tài sản, chia cho đầu tư vào tài sản đó, như một thước đo nghiêm ngặt hơn ROI.8
nếu một người được đào tạo về kế toán và thích nó, bảng lỗ lãi từ mà thay đổi này trong thu nhập có nguồn gốc có thể làm nản lòng cả hai để xem xét và hiểu. Ngoài ra, các quản lý cấp cao và giám đốc người đánh giá và phê duyệt các khoản đầu tư không có cả thời gian lẫn độ nghiêng để đắm mình trong các chi tiết kế toán. Họ tìm kiếm những phương pháp đơn giản mà hiển thị hình ảnh lớn hơn và cho phép họ hiểu được mối liên kết thúc đẩy sự thay đổi trong thu nhập. Để mục đích đó, tác giả đã phát triển những gì được gọi là Giá trị Bản đồ CNTT cung cấp cho, một cách đồ họa mạnh mẽ đơn giản, quan điểm và tác động của các yếu tố khác nhau mà dẫn đến thay đổi thu nhập.