However, it is also important to de

However, it is also important to define clearly the scope of the project, the products,
services, or results required, market conditions, and constraints and assumptions. In
Marie’s case, the scope of the project and services required were relatively clear, but her
company may not have adequately defined the market conditions or constraints and
assumptions involved in using outside consultants. Could other companies provide consultants
to help with similar conversion projects? Did the project team investigate the
background of the company that provided the consultants? Did the team list important
constraints and assumptions for using the consultants, such as limiting the time that the
consultants had to complete the conversion project or the minimum years of experience
for any consultant assigned to the project? It is important to answer these types of questions
before signing an outsourcing agreement.

Kết quả (Việt) 1:

Tuy nhiên, nó cũng quan trọng là phải xác định rõ phạm vi của dự án, sản phẩm,thị trường dịch vụ, hoặc các kết quả yêu cầu, điều kiện, và những hạn chế và giả định. ỞTrường hợp Marie, phạm vi của dự án và dịch vụ cần thiết đã tương đối rõ ràng, nhưng cô ấycông ty có thể không có đầy đủ xác định các điều kiện thị trường hoặc những hạn chế vàgiả định liên quan đến việc sử dụng chuyên gia tư vấn bên ngoài. Có thể các công ty khác cung cấp các chuyên gia tư vấnđể giúp với các dự án chuyển đổi tương tự? Còn nhóm dự án điều tra cácnền tảng của công ty cung cấp các chuyên gia tư vấn? Đã làm danh sách đội ngũ quan trọngnhững hạn chế và giả định cho việc sử dụng chuyên gia tư vấn, chẳng hạn như giới hạn thời gian mà cácchuyên gia tư vấn đã hoàn thành các dự án chuyển đổi hoặc năm kinh nghiệm, tối thiểuĐối với bất kỳ tư vấn được chỉ định cho các dự án? Nó là quan trọng để trả lời những loại câu hỏitrước khi ký kết một thỏa thuận gia công phần mềm.

Kết quả (Việt) 2:

Tuy nhiên, nó cũng rất quan trọng để xác định rõ phạm vi của dự án, các sản phẩm,
dịch vụ, hoặc kết quả yêu cầu, điều kiện thị trường, và những hạn chế và giả định. Trong
trường hợp của Marie, phạm vi của dự án và các dịch vụ cần thiết là tương đối rõ ràng, nhưng mình
công ty không có quy định đầy đủ các điều kiện thị trường hoặc các ràng buộc và
các giả định liên quan đến việc sử dụng chuyên gia tư vấn bên ngoài. Các công ty khác có thể cung cấp tư vấn
giúp với các dự án chuyển đổi tương tự? Đã làm các nhóm dự án điều tra
nền của công ty đã cung cấp các chuyên gia tư vấn? Đã làm danh sách đội quan trọng
hạn chế và giả định cho việc sử dụng các chuyên gia tư vấn, chẳng hạn như hạn chế thời gian mà các
chuyên gia tư vấn phải hoàn thành các dự án chuyển đổi hoặc các năm tối thiểu kinh nghiệm
cho bất kỳ tư vấn giao cho dự án? Điều quan trọng là để trả lời những loại câu hỏi
trước khi ký kết một thỏa thuận gia công phần mềm.