This chapter identified the organiz

This chapter identified the organizational architecture that multinational enterprises can use to manage and direct their global operations. A central theme of the chapter was that different strategies require different architectures; strategy is implemented through architecture. To succeed, a firm must match its architecture to its strategy in discriminating ways. Firms whose architecture does not fit their strategic requirements will experience performance problems. The different components of architecture also must be consistent with each other. The chapter made the following points:
1. Organizational architecture refers to the totality of a firm’s organization, including formal
organizational structure, control systems and incentives, processes, organizational culture, and
people.

Kết quả (Việt) 1:

Chương này xác định kiến trúc tổ chức các doanh nghiệp đa quốc gia có thể sử dụng để quản lý và chỉ đạo hoạt động toàn cầu của họ. Một chủ đề Trung tâm của chương là chiến lược khác nhau yêu cầu kiến trúc khác nhau; chiến lược được thực hiện thông qua kiến trúc. Để thành công, một công ty phải phù hợp với kiến trúc của nó để chiến lược của mình theo những cách phân biệt đối xử. Công ty kiến trúc mà không phù hợp với yêu cầu chiến lược của họ sẽ gặp vấn đề hiệu suất. Các thành phần khác nhau của kiến trúc cũng phải được nhất quán với nhau. Chương đầu thực hiện những điểm sau đây:1. tổ chức kiến trúc đề cập đến tổng thể của một công ty tổ chức, bao gồm chính thứccơ cấu tổ chức, kiểm soát hệ thống và ưu đãi, quy trình, tổ chức văn hóa, vàngười.

Kết quả (Việt) 2:

Chương này xác định các cấu trúc tổ chức mà các doanh nghiệp đa quốc gia có thể sử dụng để quản lý và chỉ đạo hoạt động toàn cầu của họ. Một chủ đề trung tâm của chương này là các chiến lược khác nhau đòi hỏi các kiến trúc khác; chiến lược được thực hiện thông qua kiến trúc. Để thành công, một công ty phải phù hợp với kiến trúc của nó đối với chiến lược của mình theo những cách phân biệt đối xử. Các công ty có kiến trúc không phù hợp với yêu cầu chiến lược của họ sẽ gặp vấn đề hiệu suất. Các thành phần khác nhau của kiến trúc cũng phải phù hợp với nhau. Chương này thực hiện những điểm sau đây:
1. Kiến trúc tổ chức đề cập đến tổng thể của tổ chức của một công ty, bao gồm cả hình thức
cơ cấu tổ chức, hệ thống kiểm soát và ưu đãi, quy trình, văn hóa tổ chức và
người dân.