IntegratingThis method is also know

Integrating
This method is also known as problem solving and generally involves encouraging opposing parties to confront an issue and cooperatively identify the problem, generate alternative solutions and select the most appropriate solution. Misunderstandings and similar disputes can often be resolved using this method.
Obliging
This occurs when a person neglects their own concern in order to satisfy the concern of the opposing party. A characteristic of this conflict management style includes playing down differences while emphasising on commonalities.
Dominating
Also referred to as forcing, people that adopt this approach often have an "I win, you lose" mentality. Dominating relies on formal authority to force compliance and is generally appropriate when unpopular but necessary solutions are implemented.
Avoiding
This involves either passive withdrawal from the problem or active suppression of the issue. It is generally appropriate for trivial issues or when the negative effects of confrontation outweigh the benefits of resolving the conflict.
Compromising
This is a give-and-take approach for resolving dysfunctional conflicts and is particularly useful when the parties involved possess equal power.
The following are some examples of situations that can produce either functional or dysfunctional conflict:
• Incompatible personalities
• Overlapping or unclear job boundaries
• Competition for limited resources
• Inadequate communication
• Interdependent tasks
• Unreasonable rules
• Unreasonable deadlines or extreme time pressure
• Collective decision making (the greater the number of people participating in a decision, the greater the potential for conflict)
• Decision making by consensus
• Unresolved or suppressed conflicts

Kết quả (Việt) 1:

Tích hợpPhương pháp này còn được gọi là giải quyết vấn đề và nói chung liên quan đến việc khuyến khích phản đối bên để đối đầu với một vấn đề và hợp tác xác định vấn đề, tạo ra các giải pháp thay thế và chọn giải pháp thích hợp nhất. Hiểu lầm và tranh chấp tương tự có thể thường được giải quyết bằng cách sử dụng phương pháp này. BuộcĐiều này xảy ra khi một người neglects mối quan tâm riêng của họ để đáp ứng mối quan tâm của đảng đối lập. Một đặc trưng của phong cách quản lý xung đột này bao gồm chơi xuống sự khác biệt trong khi nhấn mạnh trên commonalities.Thống trịCũng được gọi là buộc, những người áp dụng phương pháp này thường có một tâm lý "tôi giành chiến thắng, bạn mất". Thống trị dựa vào các cơ quan chính thức để buộc tuân thủ và nói chung thích hợp khi không được ưa chuộng, nhưng cần thiết giải pháp được thực hiện.TránhĐiều này liên quan đến việc thụ động thu hồi từ vấn đề hoặc ức chế hoạt động của vấn đề. Đó là nói chung thích hợp cho các vấn đề tầm thường hoặc khi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc đối đầu lớn hơn những lợi ích của việc giải quyết cuộc xung đột.Ảnh hưởng đếnĐây là một cách tiếp cận give-and-take để giải quyết cuộc xung đột khác thường và là đặc biệt hữu ích khi các bên tham gia có bằng điện.Sau đây là một số ví dụ về tình huống mà có thể tạo ra xung đột chức năng hoặc rối loạn chức năng:• Cá tính không tương thích• Chồng chéo hoặc không rõ ranh giới công việc• Cạnh tranh cho các nguồn lực hạn chế• Không đủ giao tiếp• Nhiệm vụ phụ thuộc lẫn nhau• Quy tắc không hợp lý• Thời hạn bất hợp lý hoặc áp lực thời gian khắc nghiệt• Tập thể ra quyết định (lớn hơn số lượng người tham gia trong một quyết định, các lớn hơn khả năng xung đột)• Quyết định bởi sự đồng thuận• Chưa được giải quyết hoặc đàn áp cuộc xung đột

Kết quả (Việt) 2:

Lồng ghép
phương pháp này còn được gọi là giải quyết vấn đề và thường liên quan đến việc khuyến khích các bên đối lập để đối đầu với một vấn đề và hợp tác xác định các vấn đề, ​​tạo ra các giải pháp thay thế và lựa chọn giải pháp thích hợp nhất. Hiểu lầm và tranh chấp tương tự thường có thể được giải quyết bằng cách sử dụng phương pháp này.
Sốt sắng
này xảy ra khi một người đã bỏ qua mối quan tâm riêng của họ để đáp ứng mối quan tâm của các đảng đối lập. Một đặc trưng của phong cách quản lý xung đột này bao gồm chơi xuống khác biệt trong khi nhấn mạnh vào sự tương đồng.
Dominating
Cũng được gọi là ép buộc, những người mà áp dụng phương pháp này thường có một cái "tôi giành chiến thắng, bạn thua" tâm lý. Thống trị dựa trên thẩm quyền chính thức để buộc tuân thủ và nói chung thích hợp khi các giải pháp được ưa chuộng nhưng cần thiết được thực hiện.
Tránh
Điều này liên quan đến hoặc rút thụ động từ các vấn đề hoặc ức chế hoạt động của vấn đề. Nó thường thích hợp cho các vấn đề tầm thường hoặc khi những ảnh hưởng tiêu cực của cuộc đối đầu lớn hơn lợi ích của việc giải quyết các cuộc xung đột.
Thỏa hiệp
này là cho-và-nhận cách tiếp cận để giải quyết xung đột rối loạn chức năng và đặc biệt hữu ích khi các bên liên quan có quyền lực ngang nhau.
Sau đây là một số ví dụ về các tình huống có thể tạo ra xung đột hoặc chức năng hoặc rối loạn chức năng:
• cá tính không tương thích
• ranh giới công việc chồng chéo hoặc không rõ ràng
• Cạnh tranh cho các nguồn lực hạn chế
• truyền thông không đầy đủ
• nhiệm vụ Duyên
• quy định không hợp lý
• thời hạn không hợp lý, thời gian áp lực cực đoan
• quyết định tập thể làm cho (các lớn hơn số lượng người tham gia vào quyết định, càng lớn thì nguy cơ xung đột)
• Ra quyết định bởi sự đồng thuận
• xung đột không được giải quyết hoặc bị ức chế