For each version, we have to define

For each version, we have to define a more or less independent production line for the retail orders (or small orders production) to avoid the disadvantage of mixing the production for big and small orders. If we combine the areas, we will have the benefit in each version that we can use synergy effects in the production. A big benefit is that you can balance the capacities inside the production better: If less project orders come in, more retail orders could be produced. Beside this, we have to consider the efforts for commissioning of the furniture parts and the appliances which have to be stored in the current factory.

One point is the difference of the shifts per day of project and retail orders production. According the figures and existing machines, the retail orders production has to run in two shifts, the project order in one shift. To avoid this, one possibility would be to plan the “new retail order” line as the latest investment step with new, higher automated machines.

Kết quả (Việt) 1:

Cho mỗi phiên bản, chúng ta phải xác định một dây chuyền sản xuất độc lập nhiều hơn hoặc ít hơn cho các đơn đặt hàng bán lẻ (hoặc sản xuất nhỏ các đơn đặt hàng) để tránh những bất lợi của trộn sản xuất cho đơn đặt hàng lớn và nhỏ. Nếu chúng tôi kết hợp các khu vực, chúng tôi sẽ có lợi ích trong mỗi phiên bản mà chúng tôi có thể sử dụng sức mạnh tổng hợp tác dụng trong việc sản xuất. Một lợi ích lớn là bạn có thể cân bằng năng lực bên trong sản xuất tốt hơn: nếu ít dự án đơn đặt hàng đến ở, bán lẻ nhiều đơn đặt hàng có thể được sản xuất. Bên cạnh này, chúng ta phải xem xét những nỗ lực để đưa vào hoạt động của các bộ phận của đồ nội thất và các thiết bị mà phải được lưu trữ trong các nhà máy hiện tại. Một trong những điểm là sự khác biệt của những thay đổi mỗi ngày của dự án và bán lẻ các đơn đặt hàng sản xuất. Theo các số liệu và sẵn có máy, đơn đặt hàng bán lẻ, sản xuất đã chạy trong hai thay đổi, hàng dự án trong một sự thay đổi. Để tránh điều này, một khả năng sẽ phải lên kế hoạch đặt hàng"bán lẻ mới" dòng như là bước đầu tư mới nhất với mới, cao tự động máy.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với mỗi phiên bản, chúng ta phải xác định một dây chuyền sản xuất nhiều hơn hoặc ít hơn độc lập cho các đơn hàng bán lẻ (hoặc đặt hàng nhỏ) để tránh những bất lợi của sự pha trộn sản xuất cho các đơn đặt hàng lớn và nhỏ. Nếu chúng ta kết hợp các lĩnh vực, chúng tôi sẽ có lợi ích trong mỗi phiên bản mà chúng ta có thể sử dụng hiệu ứng sức mạnh tổng hợp trong sản xuất. Một lợi ích nữa là bạn có thể cân bằng năng lực bên trong sản xuất tốt hơn: Nếu đơn đặt hàng dự án chưa đi vào, đơn đặt hàng bán lẻ hơn có thể được sản xuất. Bên cạnh đó, chúng ta phải xem xét các nỗ lực cho vận hành của các bộ phận đồ nội thất và các thiết bị đó phải được lưu trữ trong các nhà máy hiện tại. Một điểm là sự khác biệt của các ca mỗi ngày sản xuất của dự án và các đơn đặt hàng bán lẻ. Theo các số liệu và máy móc hiện có, sản xuất đơn đặt hàng bán lẻ có để chạy trong hai ca, thứ tự dự án trong một ca làm việc. Để tránh điều này, một trong những khả năng có thể để lên kế hoạch "để bán lẻ mới" dòng như là bước đầu tư mới nhất với, máy tự động mới cao hơn.