Piercy and Lane (2009), De Los Salm

Piercy and Lane (2009), De Los Salmones et al. (2005) and Godfrey and Hatch (2006)
identify stakeholders as important in relation to CSR. Conceptual theorists have suggested
that research into CSR can be made operational, especially to examine marketing benefits of
CSR on stakeholder relations (Maignan & Ferrell, 2004). Russo and Perrini (2009) state that
social capital explains SMEs approach to CSR more appropriately, where stakeholder theory
explains the CSR approach by large organisations. Larger organisations CSR approach can
include different individuals as well as consumers. The differences in strategy and ethical
considerations between CSR and SMEs are other areas for development. Russo and Perrini
(2009) concluded that stakeholder views have a large impact on the decisions of large firms
in relation to CSR activities. Similarly, Piercy and Lane (2009) propose the support a
company receives from investors and the strength of business relationship are prominent
factors in the implementation and success of CSR efforts. According to Pivato et al. (2008),
people in authority in business are now recognising CSR as important.

Kết quả (Việt) 1:

Piercy và Lane (2009), De Los Salmones et al. (2005) và Godfrey và Hatch (2006)xác định các bên liên quan như là quan trọng trong quan hệ với CSR. Khái niệm lý thuyết đã gợi ýnghiên cứu thành CSR có thể được thực hiện hoạt động, đặc biệt là để xem xét các lợi ích tiếp thị củaCSR về quan hệ của các bên liên quan (Maignan & Ferrell, 2004). Nga và Perrini (2009) tiểu bang đóvốn xã hội DNN & v tiếp cận giải thích cho CSR hơn một cách thích hợp, nơi mà các bên liên quan lý thuyếtgiải thích cách tiếp cận CSR bởi tổ chức lớn. Phương pháp tiếp cận CSR các tổ chức lớn hơn có thểbao gồm các cá nhân khác nhau cũng như người tiêu dùng. Sự khác biệt về chiến lược và đạo Đứccân nhắc giữa DNVVN và CSR là các khu vực khác phát triển. Nga và Perrini(2009) kết luận rằng các bên liên quan xem có một tác động lớn vào những quyết định của các công ty lớnliên quan đến các hoạt động CSR. Tương tự, Piercy và Lane (2009) đề nghị hỗ trợ mộtcông ty nhận được từ các nhà đầu tư và sức mạnh của mối quan hệ kinh doanh là nổi bậtCác yếu tố trong việc thực hiện và thành công của những nỗ lực CSR. Theo Pivato et al. (2008),người dân ở các cơ quan trong kinh doanh bây giờ công nhận CSR là quan trọng.

Kết quả (Việt) 2:

Piercy và Lane (2009), De Los Salmones et al. (2005) và Godfrey và Hatch (2006)
xác định các bên liên quan quan trọng liên quan đến CSR. Nhà lý luận về khái niệm đã gợi ý
rằng nghiên cứu về CSR có thể được đưa vào hoạt động, đặc biệt là để kiểm tra lợi ích marketing của
CSR về quan hệ các bên liên quan (Maignan & Ferrell, 2004). Russo và Perrini (2009) cho rằng
vốn xã hội giải thích cách tiếp cận các SME để CSR thích hợp hơn, nơi mà lý thuyết các bên liên quan
giải thích cách tiếp cận CSR của các tổ chức lớn. Tổ chức lớn hơn CSR cách tiếp cận có thể
bao gồm các cá nhân khác nhau cũng như người tiêu dùng. Sự khác biệt trong chiến lược và đạo đức
cân nhắc giữa CSR và doanh nghiệp nhỏ là những lĩnh vực khác phát triển. Russo và Perrini
(2009) kết luận rằng quan điểm của các bên liên quan có ảnh hưởng lớn tới các quyết định của các công ty lớn
liên quan đến các hoạt động CSR. Tương tự như vậy, Piercy và Lane (2009) đề xuất việc hỗ trợ một
công ty nhận được từ các nhà đầu tư và sức mạnh của mối quan hệ kinh doanh là nổi bật
yếu tố trong việc thực hiện và thành công của những nỗ lực CSR. Theo Pivato et al. (2008),
người có thẩm quyền trong kinh doanh hiện nay công nhận CSR là quan trọng.