For one thing, the level and intens

For one thing, the level and intensity of competition will change as companies focus on gaining entry into or maintaining their position in emerging markets, regional trade areas, and the established markets in Europe, Japan, and the United States.
Companies are looking for ways to become more efficient, improve productivity, and expand their global reach while maintaining an ablity to respond quickly to deliver a product that the market demands. For example, large multinational companies such as Matsushita of Japan continue to expand their global reach. Nestle’ is consolidating its dominance in global consumer markets by acquiring and vigorously marketing local-country major brands. Samsung of South Korea has invested $500 million in Mexico to secure access to markets in the North American Free Trade Area. Whirlpool, the U.S. appliance manufacturer which secured first place in the global appliance business by acquiring the European division of the appliance maker N. V. Philips, immediately began restructuring itself into its version of a global company. These are a few examples of changes that are sweeping multinational companies as they gear up for the 21 st century.

Kết quả (Việt) 1:

Đối với một điều, mức độ và cường độ của đối thủ cạnh tranh sẽ thay đổi như công ty tập trung vào đạt được các mục nhập vào hoặc duy trì vị trí của họ trong thị trường mới nổi, khu vực thương mại khu vực và các thị trường được thành lập ở châu Âu, Nhật bản, và Hoa Kỳ.
công ty đang tìm kiếm cách để trở nên hiệu quả hơn, nâng cao năng suất, và mở rộng tiếp cận toàn cầu của họ trong khi duy trì một ablity để đáp ứng một cách nhanh chóng để cung cấp một sản phẩm mà thị trường yêu cầu. Ví dụ, công ty đa quốc gia lớn như Matsushita Nhật bản tiếp tục mở rộng tiếp cận toàn cầu của họ. Co rút mình lại ' củng cố sự thống trị của mình trong thị trường toàn cầu tiêu dùng bởi mua và mạnh mẽ tiếp thị địa phương – quốc gia thương hiệu lớn. Samsung Nam Triều tiên đã đầu tư $ 500,000,000 trong Mexico để bảo đảm quyền truy cập vào các thị trường trong khu vực thương mại tự do Bắc Mỹ. Bồn tạo sóng, nhà sản xuất thiết bị Hoa Kỳ bảo đảm vô địch trong kinh doanh toàn cầu thiết bị bằng cách mua lại sự phân chia Châu Âu của nhà sản xuất thiết bị N. V. Philips, ngay lập tức bắt đầu chuyển dịch cơ cấu chính nó vào phiên bản của một công ty toàn cầu. Đây là một số ví dụ về những thay đổi quét công ty đa quốc gia như họ bánh cho thế kỷ 21 st.

Kết quả (Việt) 2:

Đối với một điều, mức độ và cường độ cạnh tranh sẽ thay đổi khi các công ty tập trung vào việc đạt được nhập cảnh, duy trì vị trí của mình trong thị trường mới nổi, khu vực thương mại khu vực, và các thị trường thành lập ở châu Âu, Nhật Bản và Hoa Kỳ.
Các công ty đang tìm cách để trở nên hiệu quả hơn, nâng cao năng suất, và mở rộng tầm với toàn cầu của họ trong khi duy trì một ablity để đáp ứng nhanh chóng để cung cấp một sản phẩm mà nhu cầu thị trường. Ví dụ, các công ty lớn đa quốc gia như Matsushita của Nhật Bản tiếp tục mở rộng tiếp cận toàn cầu của họ. Nestle 'đang củng cố sự thống trị của nó trong thị trường tiêu dùng toàn cầu bằng cách mua lại và mạnh mẽ tiếp thị địa phương nước các thương hiệu lớn. Samsung của Hàn Quốc đã đầu tư 500 triệu USD trong Mexico để đảm bảo tiếp cận thị trường trong khu vực thương mại tự do Bắc Mỹ. Whirlpool, nhà sản xuất thiết bị của Mỹ mà bảo đảm vị trí đầu tiên trong kinh doanh thiết bị toàn cầu bằng việc mua lại bộ phận châu Âu của các nhà sản xuất thiết bị NV Philips, ngay lập tức bắt đầu tái cơ cấu chính nó vào phiên bản của một công ty toàn cầu. Đây là một vài ví dụ về những thay đổi đang quét các công ty đa quốc gia như họ xếp đồ đạc cho thế kỷ 21.