Project Manager ValueThe value a pr

Project Manager Value
The value a project manager adds is to a project is:
• Manages people in a stressful environment
• Keep everyone focused on the ultimate goal
• Manage the scope of the goal
• Constantly adjust workloads and timeframes to keep the project on track
• Manage problems. Not necessarily resolve the problems but ensure they are
being addressed or escalated
• Ensure all the stakeholders are aware of any changes
• Fight for the necessary resources
• Plan ahead and take actions to ensure the plans can be followed
• Know where everything is up to, and manage dependencies between different
tasks
• Facilitate resolution of issues and development of a common understanding
• Identify risks and take actions to lessen or avoid the risk
Note that none of the things above relate to gathering requirements, cutting code or
data conversion. They all relate to managing the work and the people. The flip side
of the coin is that without a project manager, there is likely to be:
• Stressed staff not working efficiently or effectively
• Project will drift off in another direction
• The scope will grow and become unmanageable
• No idea where the project is against a schedule (if one exists)
• Problems are not addressed until too late
• Surprises for all concerned
• Delays due to resource unavailability
• Plans being created on the fly, then discarded
• Delays due to unforeseen dependencies
• Issues not resolved, or the resolution not being the best option

Kết quả (Việt) 1:

Giá trị quản lý dự ánGiá trị cho biết thêm một người quản lý dự án là một dự án là:• Quản lý người trong một môi trường căng thẳng• Giữ cho tất cả mọi người tập trung vào mục tiêu cuối cùng• Quản lý phạm vi mục tiêu• Liên tục điều chỉnh khối lượng công việc và khung thời gian để giữ cho các dự án về ca khúc• Quản lý vấn đề. Không nhất thiết phải giải quyết các vấn đề, nhưng đảm bảo họđược giải quyết hoặc leo thang• * Bảo đảm tất cả các bên liên quan là nhận thức của bất kỳ thay đổi• Đấu tranh cho các nguồn lực cần thiết• Kế hoạch trước và thực hiện các hành động để đảm bảo các kế hoạch có thể được theo sau• Biết tất cả mọi thứ ở đâu đến, và quản lý quan hệ phụ thuộc giữa khác nhaunhiệm vụ• Tạo điều kiện giải quyết các vấn đề và phát triển của một sự hiểu biết chung• Xác định các rủi ro và thực hiện các hành động để giảm bớt hoặc tránh các nguy cơLưu ý rằng không ai trong số những điều ở trên liên quan đến thu thập yêu cầu, cắt mã hoặcchuyển đổi dữ liệu. Tất cả đều liên quan đến việc quản lý các công việc và mọi người. Phía flipđồng xu là mà không có một người quản lý dự án, có khả năng là:• Nhấn mạnh nhân viên làm việc không hiệu quả hoặc có hiệu quả• Dự án sẽ trôi dạt ra theo hướng khác• Phạm vi sẽ phát triển và trở thành không thể quản lý• Không có ý tưởng nơi dự án là chống lại một lịch trình (nếu một trong những tồn tại)• Vấn đề không được giải quyết cho đến khi quá muộn• Điều ngạc nhiên cho tất cả các quan tâm• Sự chậm trễ do tài nguyên unavailability• Kế hoạch đang được tạo ra trên bay, sau đó bỏ đi• Sự chậm trễ do quan hệ phụ thuộc không lường trước• Vấn đề không được giải quyết, hoặc giải quyết không phải là lựa chọn tốt nhất

Kết quả (Việt) 2:

Dự án Quản lý Giá trị
Giá trị quản lý dự án cho biết thêm là một dự án là:
• Quản lý con người trong một môi trường căng thẳng
• Giữ mọi người tập trung vào mục tiêu cuối cùng
• Quản lý phạm vi mục tiêu
• Thường xuyên điều chỉnh khối lượng công việc và khung thời gian để giữ cho dự án về ca khúc
• quản lý vấn đề. Không nhất thiết phải giải quyết các vấn đề nhưng đảm bảo họ
được giải quyết hoặc leo thang
• Đảm bảo tất cả các bên liên quan là nhận thức của bất kỳ thay đổi
• Đấu tranh cho các nguồn lực cần thiết
• Kế hoạch trước và có những hành động để đảm bảo kế hoạch có thể được theo sau
• Biết nơi tất cả mọi thứ là đến, và quản lý phụ thuộc giữa khác nhau
nhiệm vụ
• Hỗ trợ độ phân giải của các vấn đề và phát triển một sự hiểu biết chung
• Xác định rủi ro và có những hành động để giảm bớt hoặc tránh nguy cơ
Lưu ý rằng không ai trong số những điều trên liên quan đến yêu cầu thu thập, cắt mã hoặc
dữ liệu chuyển đổi. Tất cả họ đều liên quan đến việc quản lý công việc và nhân dân. Mặt trái
của đồng tiền là không có một người quản lý dự án, có thể sẽ là:
• Nhân viên bị Áp lực không làm việc hiệu quả hoặc hiệu quả
• Dự án sẽ trôi đi theo hướng khác
• Phạm vi sẽ phát triển và trở nên không thể quản lý
• Không có ý tưởng nơi dự án chống lại một lịch trình (nếu có)
• các vấn đề không được giải quyết cho đến khi quá muộn
• ngạc nhiên cho tất cả các liên quan
• chậm trễ do tài nguyên không có sẵn
• các kế hoạch được tạo ra trên bay, sau đó bỏ đi
• chậm trễ do phụ thuộc không lường trước được
• các vấn đề không được giải quyết, hoặc giải quyết không phải là lựa chọn tốt nhất