1. Entrant faces high sunk costs. S

1. Entrant faces high sunk costs. Sunk costs are investments that cannot be recovered once
invested. While it is true that one should not consider sunk costs once invested, ex ante (i.e.,
beforehand) the likelihood of investments being sunk increases the riskiness of an investment
and thus raises the threshold for entering an industry. High capital expenditures, in
and of themselves, do not pose a high barrier to entry. Arguably, if the future cash flows accruing to entrants are attractive, a firm should be able to raise capital from financial institutions.
For example, R&D is a sunk cost that, if required to enter an industry, could raise risk
and deter entry. On the flip side, a large multipurpose facility, while expensive, is less risky
if it could be repurposed in the event of an exit from the industry (i.e., a large investment
but one that is not sunk). In this case, this capital cost would be less of a barrier to entry.
2. Incumbents have a competitive advantage. If potential entrants are at a competitive disadvantage compared to existing players, it simply may not be profitable to enter. Examples of
potential barriers to entry of this type include legal barriers such as patents and licenses.
For example, the requirement that practicing lawyers must pass the bar exam creates a barrier
to entry to the legal profession. Pioneering and iconic brands can also be a significant
barrier to entry. In the soft drink industry, Coca-Cola and Pepsi have nearly unassailable
positions due largely to their brands. Another barrier can be precommitment contracts, for
example, that give access to distribution networks that lock in incumbent firms and lock out
potential entrants. For example, in some regional markets, entry into the airline industry
is difficult because existing players have locked up gate access at local airports. Finally, the
presence of economies of scale and/or learning curves can thwart entry by potential new
entrants. Economies of scale drive down costs for large, incumbent players making it difficult
for new entrants to be cost-competitive. Learning curves (e.g., the time and effort it
takes to develop a capability or technology) can also be a significant to barrier to entry as
new entrants struggle to catch up to existing firms.

Kết quả (Việt) 1:

1. entrant phải đối mặt với chi phí chìm cao. Chi phí chìm là đầu tư không thể khôi phục một lầnvốn đầu tư. Trong khi đó đúng là một trong những không nên xem xét đánh chìm chi phí một lần vốn đầu tư, ex ante (tức là,trước đó) khả năng đầu tư bị đánh chìm tăng riskiness đầu tưvà do đó làm tăng ngưỡng cho vào một ngành công nghiệp. Chi phí đầu tư cao, trongvà bản thân mình, không đưa ra một hàng rào cao để nhập cảnh. Tranh cãi, nếu dòng tiền trong tương lai để diện tích lũy hấp dẫn, một công ty nên có thể huy động vốn từ các tổ chức tài chính.Ví dụ, R & D là chi phí chìm mà, nếu bắt buộc phải nhập vào một ngành công nghiệp, có thể tăng nguy cơvà ngăn chặn các mục nhập. Ở bên flip, một thiết bị đa chức năng lớn, trong khi đắt tiền, là ít rủi roNếu nó có thể được thêm thắt trong trường hợp của một lối ra từ ngành công nghiệp (ví dụ, một đầu tư lớnnhưng một trong đó không bị đánh chìm). Trong trường hợp này, chi phí vốn này sẽ là ít hơn một rào cản để nhập cảnh.2. incumbents có một lợi thế cạnh tranh. Nếu thí sinh tiềm năng tại một bất lợi cạnh tranh so với các cầu thủ hiện tại, nó chỉ đơn giản là không có lợi nhuận để nhập. Ví dụ vềtiềm năng các rào cản để nhập cảnh loại này bao gồm các rào cản pháp lý như bằng sáng chế và giấy phép.Ví dụ, yêu cầu rằng hành nghề luật sư phải vượt qua thanh thi tạo ra một rào cảnđể nhập cảnh để nghề luật sư. Thương hiệu tiên phong và mang tính biểu tượng cũng có thể là đáng kểrào cản để nhập cảnh. Trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola và Pepsi đã gần unassailablevị trí do phần lớn đến thương hiệu của mình. Một rào cản có thể là precommitment hợp đồng, choVí dụ, mà cho truy cập vào mạng lưới phân phối khóa ở đương nhiệm các công ty và khóa rathí sinh tiềm năng. Ví dụ, ở một số thị trường khu vực, vào ngành hàng khôngkhó khăn bởi vì người chơi hiện có đã nhốt cổng truy cập tại các sân bay địa phương. Cuối cùng, cácsự hiện diện của nền kinh tế của quy mô và/hoặc đường cong học tập có thể ngăn chặn các mục nhập bởi tiềm năng mớithí sinh. Nền kinh tế của quy mô lái xe xuống các chi phí cho các cầu thủ lớn, đương nhiệm gây khó khăncho diện mới để cạnh tranh chi phí. Đường cong học tập (ví dụ, thời gian và nỗ lực nócần để phát triển một khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là đáng kể cho các rào cản để nhập cảnh nhưdiện mới đấu tranh để bắt kịp với các công ty sẵn có.

Kết quả (Việt) 2:

1. entrant phải đối mặt với chi phí chìm cao. Chi phí chìm là khoản đầu tư mà không thể được phục hồi một khi
đầu tư. Trong khi đó là sự thật rằng người ta không nên xem xét chi phí chìm một lần đầu tư, ex ante (tức là,
trước) tăng khả năng đầu tư bị đánh chìm các rủi ro của một khoản đầu tư
và do đó làm tăng ngưỡng cho vào một ngành công nghiệp. Chi phí vốn cao, trong
và của chính họ, không đặt ra một hàng rào cao để nhập cảnh. Có thể cho rằng, nếu các luồng tiền trong tương lai ích của người đăng ký đều hấp dẫn, một công ty có thể huy động vốn từ các tổ chức tài chính.
Ví dụ, R & D là một chi phí chìm rằng, nếu yêu cầu nhập một ngành công nghiệp, có thể làm tăng nguy cơ
và ngăn chặn nhập cảnh. Mặt bên kia, một cơ sở đa lớn, trong khi tốn kém, ít rủi ro hơn
nếu nó có thể được thêm thắt trong trường hợp của một lối ra từ các ngành công nghiệp (ví dụ, một sự đầu tư lớn
nhưng một trong đó không bị chìm). Trong trường hợp này, chi phí vốn này sẽ không còn là một rào cản để nhập cảnh.
2. Công ty truyền thống có lợi thế cạnh tranh. Nếu thí sinh tiềm năng đang ở thế bất lợi cạnh tranh so với các cầu thủ hiện có, nó chỉ đơn giản có thể không có lợi nhuận để nhập. Ví dụ về các
rào cản tiềm năng để xâm nhập của các loại này bao gồm các rào cản pháp lý như bằng sáng chế và giấy phép.
Ví dụ, yêu cầu các luật sư hành nghề phải vượt qua kỳ thi thanh tạo ra một rào cản
để nhập cảnh vào nghề luật. Nhãn hiệu tiên phong và mang tính biểu tượng cũng có thể là một đáng kể
rào cản để nhập cảnh. Trong ngành công nghiệp nước giải khát, Coca-Cola và Pepsi có gần không thể công kích
các vị trí chủ yếu do thương hiệu của mình. Rào cản khác có thể là hợp đồng precommitment, cho
ví dụ, mà cung cấp truy cập vào mạng phân phối khóa trong các công ty đương nhiệm và khóa
thí sinh tiềm năng. Ví dụ, ở một số thị trường khu vực, nhập vào ngành công nghiệp hàng không
là rất khó vì người chơi hiện đã bị khóa truy cập cửa khẩu tại sân bay địa phương. Cuối cùng, sự
hiện diện của các nền kinh tế của các đường cong quy mô và / hoặc học tập có thể ngăn cản mới gia nhập tiềm năng
thí sinh. Tính kinh tế của quy mô giảm chi phí cho lớn, người chơi đương nhiệm làm cho nó khó khăn
cho người mới tham gia được chi phí cạnh tranh. Đường cong học tập (ví dụ, thời gian và nỗ lực
cần thiết để phát triển khả năng hoặc công nghệ) cũng có thể là một đáng kể rào cản để nhập cảnh như
người mới đấu tranh để bắt kịp với các doanh nghiệp hiện có.