Employee Relations The wide gulf be

Employee Relations The wide gulf between the pay of senior officers and common work another reason organizations must be sensitive to employee communi Income inequality between top management and common worke bar l com This was one of occupy year, Street movement that swept the nation and the world in 2011. times mor CEOs earned times more than workers, to just 26.5 in 1978. worker increased by 93% between ding uestio 2011. The highest paid CEO in the United States was Apple CEo ti manage Cook, whose total compensation of $379 million was more than 11,000 1 comm as much as the average worker's salary of $34,053 Under Cook, Apple's ls stock sputtered in 2013 dis Has man a The move toward globalization, including the merger of fostering organizations, was another reason for increased focus on internal communications. Technology has hastened the integration of business and many ins markets around the world. Customers on far away continents are today buta in the eye mouse-click away. Alliances, affiliations, and mergers among far-flung com In ad panies have proliferated. Organizations have become much more cognizant the importance of communicating the opportunities and benefits that will tion, mi enhance support and loyalty among worldwide staffs Finally, as the Edelman research suggested, companies that communicate effec dearly with their workers financially outperform those that don't. Another study temidst found with the most effective internal least list centu grams returned 37% more to their shareholders than companies with the effective programs. These phenomena suggest that the "intellectual capital" has increased in importance. In the new information economy, business managers have realized rust their most important assets are their employees. Employee communications, then ncer become a key way to nurture and sustain that intellectual capital. was considdel less important than the more glamorous and presumably more "critical" func media, government, and investor relations. are Today, with fewer employees expected to do more work, staff members for empowerment for more of a voice in decision making. Just about every between that tabs on employee opinion finds evidence "trust management and workers. To narrow that gap demands that more effective emp communications play a pivotal role

Kết quả (Việt) 1:

Nhân viên quan hệ rộng gulf giữa lương sĩ quan cao cấp và thường làm việc một lý do khác tổ chức phải được nhạy cảm với các nhân viên communi bất bình đẳng thu nhập giữa quản lý hàng đầu và phổ biến worke bar l com, đây là một trong chiếm năm, phong trào Street xuôi các quốc gia và thế giới trong năm 2011. thời gian mor CEO kiếm được thời gian nhiều hơn so với người lao động, để chỉ 26.5 năm 1978. công nhân tăng lên bởi 93% giữa ding uestio năm 2011. Tổng Giám đốc được trả cao nhất tại Hoa Kỳ đã là Apple quản lý giám đốc điều hành ti Cook, Ai bồi thường tổng với 379 triệu đô la đã nhiều hơn 11.000 1 comm nhiều như công nhân trung bình tiền lương của $34,053 trong nấu ăn, của Apple ls cổ sputtered trong 2013 dis có người đàn ông một di chuyển về hướng toàn cầu hóa, bao gồm cả việc sáp nhập các tổ chức, bồi dưỡng là một lý do khác để tăng cường tập trung vào các thông tin liên lạc nội bộ. Công nghệ đã chính sự hội nhập của doanh nghiệp và bổ sung nhiều thị trường trên toàn thế giới. Các khách hàng trên xa lục địa là buta hôm nay mắt nhấp chuột đi. Liên minh, đảng phái và các vụ sáp nhập giữa xa com trong quảng cáo panies có proliferated. Tổ chức đã trở thành nhiều hơn nữa nhận thức tầm quan trọng của giao tiếp các cơ hội và lợi ích tion, mi sẽ tăng cường hỗ trợ và lòng trung thành trong đội ngũ nhân viên trên toàn thế giới cuối cùng, như Edelman nghiên cứu đề xuất, các công ty giao tiếp effec đắt với công nhân của họ về tài chính tốt hơn những người không. Một nghiên cứu temidst tìm thấy với các hiệu quả nhất trong ít nhất là danh sách centu gam trả lại 37% nhiều hơn cho các cổ đông so với các công ty với các chương trình có hiệu quả. Những hiện tượng đề nghị "trí thức thủ đô" đã tăng lên trong tầm quan trọng. Trong nền kinh tế mới của thông tin, quản lý kinh doanh đã nhận ra gỉ tài sản quan trọng nhất của họ là nhân viên của họ. Nhân viên thông tin liên lạc, sau đó ncer trở thành một cách quan trọng để nuôi dưỡng và duy trì nguồn vốn trí tuệ đó. là considdel ít quan trọng hơn quyến rũ hơn và có lẽ là thêm func "quan trọng" quan hệ nhà đầu tư, chính phủ và truyền thông. hôm nay, có ít hơn các nhân viên dự kiến sẽ làm nhiều việc, nhân viên để trao quyền cho nhiều hơn một giọng nói trong quyết định. Chỉ cần về mỗi giữa rằng tab trên ý kiến nhân viên tìm thấy bằng chứng "tin tưởng quản lý và người lao động. Để thu hẹp khoảng cách đó nhu cầu có hiệu quả hơn emp truyền thông đóng một vai trò then chốt

Kết quả (Việt) 2:

Quan hệ lao động Các vịnh rộng giữa lương của sĩ quan cao cấp và công việc chung khác tổ chức lý do phải nhạy cảm với sự bất bình đẳng của nhân viên thu nhập communi giữa nhà quản lý và phổ biến worke thanh l com Đây là một trong chiếm năm, Đường phong trào đó quét đất nước và thế giới trong năm 2011. thời gian mor CEO lần kiếm được hơn công nhân, chỉ 26,5 vào năm 1978. công nhân tăng 93% giữa ding uestio năm 2011. Giám đốc điều hành trả lương cao nhất tại Hoa Kỳ là CEO Apple ti quản lý Cook, có bồi thường 379 triệu $ tổng là hơn 11.000 1 comm nhiều như tiền lương của người lao động trung bình của $ 34,053 theo Cook, Apple ls cổ phún xạ vào năm 2013 dis có con người a di chuyển theo hướng toàn cầu hóa, bao gồm việc sáp nhập của các tổ chức bồi dưỡng, cũng là một lý do để tăng cường tập trung vào thông tin liên lạc nội bộ. Công nghệ đã đẩy nhanh sự hội nhập của thị trường kinh doanh và nhiều in trên toàn thế giới. Khách hàng trên xa lục địa ngày nay buta trong mắt cú click chuột. Các liên minh, liên hệ, và sáp nhập giữa các com xa Trong bao gồm Công ty quảng cáo đã tăng lên nhanh chóng. Các tổ chức đã trở nên nhận thức rõ hơn tầm quan trọng của giao tiếp các cơ hội và lợi ích sẽ tion, mi tăng cường hỗ trợ và lòng trung thành của các nhân viên trên toàn thế giới Cuối cùng, khi nghiên cứu Edelman đề nghị, công ty truyền thông effec đắt với người lao động về tài chính tốt hơn những người không. Một temidst nghiên cứu tìm thấy với những nội danh sách ít nhất centu gram hiệu quả nhất trở lại hơn 37% cho các cổ đông của họ hơn so với các công ty với các chương trình có hiệu quả. Những hiện tượng này gợi ý rằng "vốn trí tuệ" đã tăng tầm quan trọng. Trong nền kinh tế thông tin mới, các nhà quản lý doanh nghiệp đã nhận ra gỉ tài sản quan trọng nhất của họ là nhân viên của họ. thông tin liên lạc của nhân viên, sau đó ncer trở thành một cách quan trọng để nuôi dưỡng và duy trì mà vốn trí tuệ. là considdel ít quan trọng hơn so với quan hệ func phương tiện truyền thông, chính phủ, nhà đầu tư và quyến rũ hơn và có lẽ nhiều hơn là "nghiêm trọng". là Ngày nay, với ít nhân viên dự kiến ​​sẽ làm việc nhiều hơn, các nhân viên cho việc trao quyền cho nhiều hơn một tiếng nói trong việc ra quyết định. Chỉ cần về tất giữa các tab trên ý kiến ​​của nhân viên tìm thấy bằng chứng "quản lý tin tưởng và công nhân. Để thu hẹp khoảng cách đó nhu cầu thông tin liên lạc mà emp hiệu quả hơn đóng một vai trò then chốt