The manner in which senior management demonstrate their support likely dịch - The manner in which senior management demonstrate their support likely Việt làm thế nào để nói

The manner in which senior manageme


The manner in which senior management demonstrate their support likely provides animportant signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship betweeninternal auditing and seniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reporimportant signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship between
internal auditing and seniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship between
internal auditing and senior
management and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
and
auditing
internal
highlights the importance of the relationship between
internal auditing and senior
management and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
senior
management and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
(ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must report
Accepted
Management Support for Internal Audit The IIA definition of internal auditing embodies issues such as good governance, which partly relies on the professionalism of management to ensure a rigorous internal audit function. In recognition of this issue, senior management have accorded increased importance to the audit function and changed their expectations of internal auditing (Carcello et al., 2005). With the support of top management, internal auditors can obtain sufficient resources to execute their duties and responsibilities, and the IAD can hire qualified staff and provide continuous training and development (Alzeban and Sawan 2013, Cohen and Sayag, 2010). Furthermore, ISPPIA highlights the importance of CAE reporting to senior management any scope or budgetary limitation that impedes its performance. The manner in which senior management demonstrate their support likely provides an
important signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
The manner in which senior management demonstrate their support likely provides animportant signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship betweeninternal auditing and seniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reporimportant signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship betweeninternal auditing and seniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reportAcceptedsupport in turn empowers the IAD to execute its duties and fulfil its responsibilities. ISPPIA highlights the importance of the relationship betweeninternal auditing and seniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reportAcceptedandauditinginternalhighlights the importance of the relationship betweeninternal auditing and seniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reportAcceptedseniormanagement and how management can support internal auditing. Senior management should be involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reportAcceptedbe involved in the internal audit plan, and its input should be considered by the CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reportAccepted(ISPPIA, Standard 2010.A1). The IAD is required to provide senior management with sufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reportAcceptedsufficient, reliable, and relevant reports about the work performed, conclusions reached, and recommendations made. The standard states that “[t]he Chief Audit Executive must reportAcceptedManagement Support for Internal Audit The IIA definition of internal auditing embodies issues such as good governance, which partly relies on the professionalism of management to ensure a rigorous internal audit function. In recognition of this issue, senior management have accorded increased importance to the audit function and changed their expectations of internal auditing (Carcello et al., 2005). With the support of top management, internal auditors can obtain sufficient resources to execute their duties and responsibilities, and the IAD can hire qualified staff and provide continuous training and development (Alzeban and Sawan 2013, Cohen and Sayag, 2010). Furthermore, ISPPIA highlights the importance of CAE reporting to senior management any scope or budgetary limitation that impedes its performance. The manner in which senior management demonstrate their support likely provides animportant signal of the role and value of internal auditing throughout the organization. This support in turn empowers the
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!

Cách thức mà quản lý cấp cao thể hiện sự ủng hộ của họ có khả năng cung cấp tín hiệu animportant về vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ của tổ chức. Hỗ trợ này lần lượt cho phép các IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình. ISPPIA nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ betweeninternal kiểm toán và seniormanagement và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán hành phải reporimportant tín hiệu về vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ của tổ chức. Hỗ trợ này lần lượt cho phép các IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình. ISPPIA nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ giữa
kiểm toán nội bộ và seniormanagement và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
chấp nhận
hỗ trợ lần lượt cho phép các IAD để thực hiện nhiệm vụ của mình và thực hiện đầy đủ trách nhiệm của mình. ISPPIA nhấn mạnh tầm quan trọng của mối quan hệ giữa
kiểm toán nội bộ và cao cấp
quản lý và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
được chấp nhận
và
kiểm toán
nội bộ
nổi bật tầm quan trọng của mối quan hệ giữa
kiểm toán nội bộ và cao cấp
quản lý và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
được chấp nhận
cấp cao
quản lý và cách quản lý có thể hỗ trợ kiểm toán nội bộ. Quản lý cấp cao nên tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
được chấp nhận
tham gia vào kế hoạch kiểm toán nội bộ, và đầu vào của nó nên được xem xét bởi CAE (ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
được chấp nhận
(ISPPIA, Standard 2010.A1). IAD là cần thiết để cung cấp quản lý cao cấp với đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
chấp nhận
đầy đủ, đáng tin cậy, và có liên quan báo cáo về việc thực hiện, kết luận đạt được, và khuyến nghị. Các tiêu chuẩn quốc gia đó "[t] ông Trưởng Kiểm toán điều hành phải báo cáo
chấp nhận
hỗ trợ quản lý cho nội bộ Kiểm toán IIA định nghĩa của kiểm toán nội bộ là hiện thân của những vấn đề như quản lý tốt, mà một phần là dựa vào tính chuyên nghiệp của quản lý để đảm bảo chức năng kiểm toán nội bộ nghiêm ngặt. Để ghi nhận vấn đề này, quản lý cấp cao có accorded tầm quan trọng gia tăng cho các chức năng kiểm toán và thay đổi kỳ vọng của họ về kiểm toán nội bộ (Carcello et al., 2005). Với sự hỗ trợ của quản lý hàng đầu, kiểm toán viên nội bộ có thể có được đầy đủ các nguồn lực để thực hiện các nhiệm vụ và trách nhiệm của mình, và IAD có thể thuê nhân viên có trình độ và cung cấp đào tạo và phát triển (Alzeban và Sawan 2013, Cohen và Sayag, 2010) liên tục. Hơn nữa, ISPPIA nhấn mạnh tầm quan trọng của CAE báo cáo cho quản lý cấp cao của bất kỳ phạm vi hay giới hạn ngân sách mà cản trở hiệu quả của nó. Cách thức mà quản lý cấp cao thể hiện sự ủng hộ của họ có khả năng cung cấp một
tín hiệu quan trọng về vai trò và giá trị của kiểm toán nội bộ của tổ chức. Hỗ trợ này lần lượt cho phép các
đang được dịch, vui lòng đợi..
　
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: