There is some evidence that purchas

There is some evidence that purchasing is beginning to assume a horizontal rather
than strictly vertical focus. Almost 80% of companies surveyed use cross-functional
teams to manage some part of the purchasing and supply chain management process. We have also witnessed a shift over the last 15 years from a commodity focus
to one that is end-item or process focused. In 1990, purchasing was organized
around commodities in almost 80% of firms surveyed. By 1999, purchasing was organized by commodities less than 65% of the time.19 A shift has occurred toward organizing around end items (which supports new-product development efforts) and
hybrid structures, such as organizing around processes. Of course, few organizations
will choose to be purely vertical or purely horizontal. Most will create structures that
attempt to capture the best that vertical and horizontal alignments have to offer

Kết quả (Việt) 1:

Có một số bằng chứng mua đang bắt đầu để thừa nhận một ngang thay vìhơn tập trung chặt chẽ theo chiều dọc. Gần 80% của công ty khảo sát sử dụng chức năng chéođội quản lý một số phần của việc mua và cung cấp chuỗi quá trình quản lý. Chúng tôi cũng đã chứng kiến một sự thay đổi trong 15 năm qua từ một hàng hóa tập trungđể một trong đó là cuối cùng-mục hoặc quá trình tập trung. Năm 1990, mua được tổ chứcQuanh hàng hóa trong gần 80% của công ty được khảo sát. Tới năm 1999, mua được tổ chức bởi hàng hóa ít hơn 65% của time.19 một sự thay đổi đã xảy ra đối với tổ chức xung quanh các mục cuối (mà hỗ trợ những nỗ lực phát triển sản phẩm mới) vàcấu trúc lai, chẳng hạn như tổ chức xung quanh quá trình. Tất nhiên, vài tổ chứcsẽ chọn để được hoàn toàn thẳng đứng hay nằm ngang hoàn toàn. Hầu hết sẽ tạo ra cấu trúc màcố gắng nắm bắt tốt nhất theo chiều dọc và ngang sự sắp xếp đã cung cấp

Kết quả (Việt) 2:

Có một số bằng chứng cho thấy mua được bắt đầu đảm nhận một ngang thay
vì tập trung nghiêm dọc. Gần 80% các công ty được khảo sát sử dụng chức năng chéo
đội để quản lý một số phần của quá trình thu mua và cung cấp quản lý dây chuyền. Chúng tôi cũng đã chứng kiến một sự thay đổi trong 15 năm qua từ một tập trung hàng hóa
để một trong đó là end-item hoặc quá trình tập trung. Năm 1990, thu mua đã được tổ chức
xung quanh các mặt hàng ở hầu hết 80% các doanh nghiệp được khảo sát. Đến năm 1999, được tổ chức bởi mua hàng hóa ít hơn 65% của time.19 Một sự thay đổi đã xảy ra đối với tổ chức xung quanh mục cuối (hỗ trợ các nỗ lực phát triển sản phẩm mới) và
cấu trúc lai, chẳng hạn như tổ chức xung quanh các quy trình. Tất nhiên, có rất ít các tổ chức
sẽ lựa chọn để được hoàn toàn theo chiều dọc hoặc ngang hoàn toàn. Hầu hết sẽ tạo ra những cấu trúc mà
cố gắng để nắm bắt tốt nhất mà sắp xếp theo chiều dọc và ngang phải cung cấp