Team decision-making practices are

Team decision-making practices are impacted by culture (Gibson & McDaniel, 2010). In collectivist, high-power cultures such as Japan, team members are more cooperative, more likely to support the opinion of the leader, and more likely to use equal allocation approaches to resolve dilemmas. However, individualist cultures such as the United States may make higher quality decisions because they are more willing to tolerate and be influenced by minority opinions during a group discussion.

Kết quả (Việt) 1:

Thực tiễn đưa ra quyết định nhóm bị ảnh hưởng bởi văn hóa (Gibson & McDaniel, 2010). Ở collectivist, sứ các nền văn hóa như Nhật bản, thành viên trong nhóm đang hợp tác hơn, nhiều khả năng để hỗ trợ ý kiến của các nhà lãnh đạo và nhiều khả năng sử dụng phân bổ bằng phương pháp tiếp cận để giải quyết tình huống khó xử. Tuy nhiên, nền văn hóa individualist như Hoa Kỳ có thể quyết định chất lượng cao bởi vì họ đang sẵn sàng để chịu đựng được và bị ảnh hưởng bởi ý kiến thiểu số trong một cuộc thảo luận nhóm.

Kết quả (Việt) 2:

Đội hành quyết định bị ảnh hưởng bởi văn hóa (Gibson & McDaniel, 2010). Trong tập thể, văn hóa năng lượng cao như Nhật Bản, các thành viên trong đội là hợp tác hơn, nhiều khả năng để hỗ trợ ý kiến ​​của các nhà lãnh đạo, và nhiều khả năng sử dụng các phương pháp phân bổ công bằng để giải quyết tình huống khó xử. Tuy nhiên, nền văn hóa chủ nghĩa cá nhân như Hoa Kỳ có thể đưa ra quyết định có chất lượng cao hơn bởi vì họ sẵn sàng để chịu đựng và chịu ảnh hưởng bởi ý kiến ​​thiểu số trong quá trình thảo luận nhóm.