Maintenance Spending: World Class M

Maintenance Spending: World Class Maintenance benchmarking suggests that a proactive TPM organization that has adopted the principles
of Maintenance Excellence will spend approximately 2% of the site’s estimated replacement value annually in maintenance labor, materials,
subcontracts, spare parts and overhead. This 2% target has been proven
achievable. It is not uncommon for organizations to achieve at least
30–50% reduction in maintenance spending within 3–5 years, however,
capacity increases and total production cost per unit decreases should be
realized within the first year.

Kết quả (Việt) 1:

Chi tiêu bảo trì: Thế giới lớp bảo trì điểm chuẩn cho thấy rằng một tổ chức TPM chủ động đã thông qua các nguyên tắcbảo trì xuất sắc sẽ chi tiêu khoảng 2% của các trang web thay thế ước tính giá trị hàng năm trong lao động bảo trì, vật liệu,subcontracts, phụ tùng và chi phí. Này 2% chỉ tiêu đã được chứng minhthành công. Nó không phải là không phổ biến cho các tổ chức để đạt được tối thiểu30-50% giảm trong duy trì chi tiêu trong vòng 3-5 năm, Tuy nhiên,dung lượng tăng và sản xuất tổng cộng chi phí cho mỗi đơn vị giảm nênnhận ra trong năm đầu tiên.

Kết quả (Việt) 2:

Bảo trì chi tiêu: bảo trì World Class điểm chuẩn cho thấy rằng một tổ chức TPM tiên phong đã thông qua các nguyên tắc
của bảo trì Excellence sẽ dành khoảng 2% số ước tính giá trị thay thế của trang web hàng năm trong lao động bảo trì, tài liệu,
hợp đồng phụ, phụ tùng thay thế và chi phí. Mục tiêu này 2% đã được chứng minh là
có thể đạt được. Nó không phải là không phổ biến cho các tổ chức để đạt được ít nhất
30-50% giảm trong chi tiêu duy trì trong vòng 3-5 năm, tuy nhiên,
tăng công suất và tổng chi phí sản xuất trên mỗi đơn vị giảm nên được
thực hiện trong năm đầu tiên.