Walmart’s discomfiture with its Ind

Walmart’s discomfiture with its Indian partners is familiar territory for multinationals,
according to Keh. “Some countries may prove to be too difficult for multinationals,”
he notes. “Multinationals are often held to higher standards and so are often
handicapped when competing with national operators.”
Anand Sharma, India’s commerce minister, says that Walmart has already been given
plenty of opportunities in the Indian market. “Walmart got enough space,” he notes.
“There will be no further steps to woo the company.” With its cash-and-carry venture,
Walmart has retained a toehold in India, and observers feel it will make a comeback
in multi-brand retail when the regulations are relaxed further. (The company also has
the option, of course, of divesting Best Price and getting out of India altogether.)
Finance Minister P. Chidambaram says more relaxations are unlikely. “We have a
policy,” he told business channel CNBC-TV18. “A genuine investor must work
within that policy. It may not be the ideal policy from [the company’s] point of view.
But this is the policy that we have today. You have to take it as it is.”
Policy Pains
What is it about the FDI rules that Walmart is finding difficult to accept? The trouble
in India is that every policy is accompanied by subsequent clarifications, some of
which are difficult to digest. Swedish furniture maker IKEA’s $2 billion proposal to
set up single-brand stores in India was stalled because it wanted to operate cafes and
restaurants in its stores. According to the government, this would make it multi-brand
retail, logic officials first used while rejecting a Marks & Spencer application. IKEA
ultimately received the approval move forward; the chain is allowed to sell coffee but
only for consumption on store premises. The first IKEA store in India is expected to
open in 2017-2018.
Walmart is facing a different obstacle. A contentious clause says that multi-brand
foreign retailers must source at least 30% of their products from small industries. This
may be possible in textiles and handicrafts, but what about electronics?
The second problematic clause relates to investment. The policy states that 50% of
investment must be in back-end infrastructure. The clarifications issued by the
Department of Industrial Policy and Promotion state that this must be entirely for
green-field assets, meaning Walmart’s investments in India thus far do not count
toward meeting that mandate.
With its cash-and-carry venture, Walmart has retained a toehold in India, and
observers feel it will make a comeback in multi-brand retail when the regulations are
relaxed further.

Kết quả (Việt) 1:

Walmart's discomfiture với các đối tác Ấn Độ là quen thuộc lãnh thổ cho ty đa quốc gia, theo Keh. "Một số quốc gia có thể chứng minh là quá khó khăn cho ty đa quốc gia" Ông ghi chú. "Đa quốc gia thường được tổ chức theo các tiêu chuẩn cao hơn và vì vậy thường người bị tàn phế khi cạnh tranh với các nhà khai thác quốc gia."Anand Sharma, các bộ trưởng thương mại của Ấn Độ, nói rằng Walmart đã được cho rất nhiều cơ hội trong thị trường Ấn Độ. "Làn sóng Walmart có đủ không gian," ông ghi chú. "Sẽ có không có bước thêm để woo công ty." Với liên doanh Carry, Walmart đã giữ lại một toehold ở Ấn Độ, và các nhà quan sát cảm thấy nó sẽ làm cho một sự trở lại trong đa thương hiệu bán lẻ khi các quy định được thoải mái hơn nữa. (Công ty cũng có Các tùy chọn, tất nhiên, divesting giá tốt nhất và nhận được ra khỏi Ấn độ hoàn toàn.)Bộ trưởng tài chính P. Chidambaram nói thêm thư giãn có thể không. "Chúng tôi có một chính sách,"ông nói với kinh doanh kênh CNBC-TV18. "Một nhà đầu tư chính hãng phải làm việc trong chính sách đó. Nó có thể không là các chính sách lý tưởng từ [công ty] quan điểm trên. Nhưng đây là chính sách mà chúng tôi có ngày hôm nay. Bạn có để có nó như là."Chính sách đauNó là gì về các quy tắc vốn FDI Walmart là việc tìm kiếm khó khăn để chấp nhận? Những rắc rối tại Ấn Độ là mỗi chính sách kèm theo sau đó làm rõ, một số đó là khó khăn để tiêu hóa. Đề xuất 2 tỷ USD sản xuất đồ nội thất Thụy Điển IKEA thiết lập cửa hàng thương hiệu duy nhất tại Ấn Độ đã bị ngừng lại bởi vì nó muốn hoạt động quán cà phê và Nhà hàng tại cửa hàng của mình. Theo chính phủ, điều này sẽ làm cho nó nhiều thương hiệu bán lẻ, logic chức lần đầu tiên được sử dụng trong khi từ chối một nhãn hiệu & Spencer ứng dụng. IKEA cuối cùng nhận được phê duyệt di chuyển về phía trước; các chuỗi được cho phép để bán cà phê nhưng chỉ cho tiêu thụ trên cửa hàng cơ sở. Các cửa hàng IKEA đầu tiên tại Ấn độ dự kiến mở cửa vào năm 2017-2018.Walmart đang đối mặt với một trở ngại khác nhau. Một mệnh đề gô nói rằng thương hiệu đa nhà bán lẻ nước ngoài phải nguồn tối thiểu 30% sản phẩm của họ từ ngành công nghiệp nhỏ. Điều này bạn có thể trong dệt may và thủ công Mỹ nghệ, nhưng những gì về điện tử?Các mệnh đề thứ hai có vấn đề liên quan đến đầu tư. Chính sách nói rằng 50% đầu tư phải nằm trong back-end cơ sở hạ tầng. Làm rõ do các Tiểu bang vùng công nghiệp chính sách và chương trình khuyến mại này phải hoàn toàn cho tài sản lĩnh vực màu xanh lá cây, có nghĩa là khoản đầu tư của Walmart ở Ấn Độ như vậy đến nay không tính Đối với cuộc họp nhiệm vụ đó.Với liên doanh Carry, Walmart đã giữ lại một toehold ở Ấn Độ, và quan sát cảm thấy nó sẽ làm cho một sự trở lại trong nhiều thương hiệu bán lẻ khi các quy định thoải mái hơn nữa.

Kết quả (Việt) 2:

Bối rối của Walmart với các đối tác Ấn Độ của nó là lãnh thổ quen thuộc cho ty đa quốc gia,
theo Keh. "Một số nước có thể chứng minh là quá khó khăn cho đoàn đa quốc gia",
ông lưu ý. "Đa quốc gia thường được tổ chức theo các tiêu chuẩn cao hơn và do đó thường
bị trói tay khi cạnh tranh với các nhà khai thác quốc gia."
Anand Sharma, Bộ trưởng Thương mại Ấn Độ, nói rằng Walmart đã được trao
nhiều cơ hội tại thị trường Ấn Độ. "Walmart có đủ không gian", ông lưu ý.
"Sẽ không có các bước tiếp theo để thu hút các công ty." Với mình tiền mặt và thực hiện liên doanh,
Walmart đã giữ lại một chỗ đứng ở Ấn Độ, và quan sát cảm thấy nó sẽ làm cho một sự trở lại
trong đa -brand bán lẻ khi các quy định được nới lỏng hơn nữa. (Công ty cũng có
các tùy chọn, tất nhiên, các bán ra giá tốt nhất và nhận ra khỏi Ấn Độ hoàn toàn.)
Bộ trưởng Tài chính P. Chidambaram nói hơn relaxations là khó xảy ra. "Chúng tôi có một
chính sách," ông nói với kênh kinh doanh CNBC-TV18. "Một nhà đầu tư chân chính phải làm việc
trong chính sách đó. Nó có thể không phải là chính sách lý tưởng từ điểm [của công ty] xem.
Nhưng đây là chính sách mà chúng ta có ngày hôm nay. Bạn phải lấy nó như nó là. "
Pains Chính sách
gì là nó về FDI quy tắc mà Walmart là việc tìm kiếm khó khăn để chấp nhận? Rắc rối
ở Ấn Độ là mỗi chính sách được đi kèm với các giải thích tiếp theo, một số trong
đó là khó tiêu hóa. 2000000000 $ đề nghị nhà sản xuất đồ nội thất Thụy Điển IKEA để
thiết lập các cửa hàng duy nhất thương hiệu ở Ấn Độ đã bị đình trệ vì nó muốn để hoạt động quán cà phê và
nhà hàng trong các cửa hàng của mình. Theo chính phủ, điều này sẽ làm cho nó đa thương hiệu
bán lẻ, các quan chức luận đầu tiên sử dụng trong khi từ chối một ứng dụng Marks & Spencer. IKEA
cuối cùng nhận được di chuyển về phía trước chính; chuỗi được phép bán cà phê, nhưng
chỉ tiêu thụ trên cửa hàng mặt bằng. Các cửa hàng IKEA đầu tiên ở Ấn Độ dự kiến sẽ
mở trong 2017-2018.
Walmart đang đối mặt với một trở ngại khác nhau. Một điều khoản gây tranh cãi nói rằng đa thương hiệu
bán lẻ nước ngoài phải nguồn ít nhất 30% sản phẩm của họ từ các ngành công nghiệp nhỏ. Điều này
có thể có thể có trong dệt may và thủ công mỹ nghệ, nhưng những gì về điện tử?
Mệnh đề có vấn đề thứ hai liên quan đến đầu tư. Chính sách này nói rằng 50% của
đầu tư phải có cơ sở hạ tầng back-end. Việc làm rõ do
Vụ Chính sách công nghiệp và nhà nước khuyến khích rằng điều này phải được hoàn toàn cho
tài sản xanh trường, có nghĩa là các khoản đầu tư của Walmart ở Ấn Độ cho đến nay tôi không tính
tới việc đạt nhiệm vụ đó.
Với nó tiền mặt và thực hiện liên doanh, Walmart đã giữ lại một chỗ đứng ở Ấn Độ, và
quan sát cảm thấy nó sẽ làm cho một sự trở lại trong bán lẻ đa thương hiệu khi các quy định được
nới lỏng hơn nữa.