Although the development of capabil

Although the development of capabilities (i.e., the creation of dynamic capabilities) is essential for sustainable competitive advantage (Teece 2007; Teece, Pisano, and Shuen 1997), it entails the commitment of organizational resources in terms of managerial cognitive effort and time. Given the long-term nature of the payoffs associated with capability development, suppliers may be reluctant to invest resources to this end, preferring instead to commit resources to addressing more immediately pressing issues. By providing incentives to suppliers to engage in this activity, manufacturer capability control encourages suppliers to focus on the development of their routine building capability (Teece, Pisano, and Shuen 1997). Thus, when manufacturer capability control is high, it is expected that supplier conversion of the knowledge of evolving manufacturer expectations into outcomes is enhanced because suppliers are able to adapt their processes to remain aligned with evolving customer preferences.

Kết quả (Việt) 1:

Mặc dù sự phát triển của khả năng (tức là, việc tạo ra năng lực động) là điều cần thiết cho lợi thế cạnh tranh bền vững (Teece năm 2007; Teece, Pisano, và Shuen năm 1997), nó đòi hỏi sự cam kết của tổ chức tài nguyên về quản lý nỗ lực nhận thức và thời gian. Đưa ra bản chất lâu dài của các kết quả liên quan đến phát triển khả năng, nhà cung cấp có thể được miễn cưỡng đầu tư nguồn lực để kết thúc này, thích thay vì cam kết nguồn lực để giải quyết các vấn đề bức xúc hơn ngay lập tức. Bằng cách cung cấp ưu đãi cho nhà cung cấp để tham gia vào các hoạt động này, nhà sản xuất khả năng kiểm soát khuyến khích các nhà cung cấp tập trung vào sự phát triển của thói quen của họ xây dựng khả năng (Teece, Pisano, và Shuen năm 1997). Vì vậy, khi nhà sản xuất khả năng kiểm soát là rất cao, nó dự kiến sẽ chuyển đổi nhà cung cấp của các kiến thức về phát triển nhà sản xuất mong đợi vào kết quả được tăng cường bởi vì nhà cung cấp có thể thích ứng với quy trình của họ để duy trì liên kết với phát triển sở thích khách hàng.

Kết quả (Việt) 2:

Mặc dù sự phát triển của năng lực (tức là, việc tạo ra các khả năng năng động) là điều cần thiết đối với lợi thế cạnh tranh bền vững (Teece 2007; Teece, Pisano, và Shuen 1997), nó đòi hỏi sự cam kết của các nguồn lực tổ chức trong nỗ lực nhận thức về quản lý và thời gian. Do tính chất lâu dài của các phần thưởng liên quan đến khả năng phát triển, các nhà cung cấp có thể không muốn đầu tư nguồn lực vào việc này, thay vào đó cam kết nguồn lực để giải quyết các vấn đề bức xúc hơn ngay lập tức. Bằng cách cung cấp ưu đãi cho nhà cung cấp tham gia vào các hoạt động này, khả năng kiểm soát nhà sản xuất khuyến khích các nhà cung cấp để tập trung vào việc phát triển các khả năng xây dựng thói quen của họ (Teece, Pisano, và Shuen 1997). Do đó, khi điều khiển khả năng sản xuất cao, dự kiến ​​chuyển đổi nhà cung cấp các kiến ​​thức về phát triển nhà sản xuất kỳ vọng vào kết quả được tăng cường bởi các nhà cung cấp có khả năng thích nghi với quá trình của họ để vẫn phù hợp với phát triển sở thích của khách hàng.