Replacing inventory with informatio

Replacing inventory with information is a supply chain management concept that seeks to manage and reduce inventory through the use of information. The key is to have the right amount of inventory to satisfy supply and demand without compromising the level of service.

Replacing inventories with information allows for a lean and agile supply: a minimal inventory level that is still flexible enough to adapt to changes in supply and demand. This contributes to cost reduction.

Having a large inventory on hand acts as a buffer and protects against uncertainties in the supply chain. This is because supply and demand is difficult to predict and subjected to variation. However, excess inventory is not an asset and it is in fact considered a liability. Such uncertainties take up 60% of the supply chain cost due to a lack of available information.

Thus, having access to vital information (e.g. market trends, sales data, etc.) can improve forecasting and planning. For example, 3M Canada’s implementation of the i2 Factory Planner and Supply Chain Planner software solutions has reaped rewards. The software solutions provide valuable real-time information about changes in demand and the market. Since then, planning and scheduling productivity has increased by 20% and inventory has decreased by 23%.

With its strategic use of information, such as its internet-based ordering system that updates suppliers with the latest demand trends, Dell was able to perfect the balance between demand and supply. Its inventory was reduced to only three days’ worth, which was the lowest in the industry.

Kết quả (Việt) 1:

Thay thế hàng tồn kho với thông tin là một khái niệm quản lý chuỗi cung cấp tìm kiếm để quản lý và giảm thiểu hàng tồn kho sử dụng thông tin. Điều quan trọng là có đúng lượng hàng tồn kho để đáp ứng nguồn cung và nhu cầu mà không ảnh hưởng đến mức độ dịch vụ.Thay thế hàng tồn kho với thông tin cho phép cho một nguồn cung cấp nạc và nhanh nhẹn: mức tồn kho tối thiểu là vẫn còn đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trong cung và cầu. Điều này góp phần vào giảm chi phí.Có một hàng tồn kho lớn trên tay hoạt động như một bộ đệm và bảo vệ chống lại sự không chắc chắn trong chuỗi cung ứng. Điều này là do cung và cầu là khó dự đoán và phải chịu sự biến đổi. Tuy nhiên, hàng tồn kho dư thừa không phải là một tài sản và trong thực tế nó được coi là một trách nhiệm pháp lý. Sự không chắc chắn như vậy mất 60% chi phí chuỗi cung ứng do thiếu thông tin có sẵn.Vì vậy, có quyền truy cập vào thông tin quan trọng (ví dụ như xu hướng thị trường, bán hàng dữ liệu, vv) có thể cải thiện dự báo và quy hoạch. Ví dụ, 3M Canada thực hiện của các i2 Factory Planner và kế hoạch chuỗi cung cấp giải pháp phần mềm đã thu hoạch phần thưởng. Giải pháp phần mềm cung cấp có giá trị thời gian thực thông tin về những thay đổi trong nhu cầu và thị trường. Kể từ đó, lập kế hoạch và lập kế hoạch sản xuất đã tăng 20% và hàng tồn kho đã giảm 23%.Với chiến lược sử dụng các thông tin, chẳng hạn như của nó dựa trên internet đặt hàng hệ thống Cập Nhật nhà cung cấp với các xu hướng nhu cầu mới nhất, Dell đã có thể hoàn hảo cân bằng giữa nhu cầu và nguồn cung cấp. Hàng tồn kho của nó được giảm xuống còn chỉ ba ngày có giá trị, mà là thấp nhất trong ngành công nghiệp.

Kết quả (Việt) 2:

Thay thế hàng tồn kho với thông tin là một khái niệm quản lý chuỗi cung ứng tìm cách quản lý, giảm hàng tồn kho thông qua việc sử dụng các thông tin. Điều quan trọng là phải có đúng lượng hàng tồn kho để đáp ứng cung cầu mà không ảnh hưởng đến mức độ dịch vụ.

Thay thế hàng tồn kho với thông tin cho phép đối với nguồn nạc và nhanh nhẹn: mức tồn kho tối thiểu mà vẫn đủ linh hoạt để thích ứng với những thay đổi trong cung và nhu cầu. Điều này góp phần giảm chi phí.

Có một hàng tồn kho lớn về hành vi tay như một bộ đệm và bảo vệ chống lại bất ổn trong chuỗi cung ứng. Điều này là do cung và cầu là khó dự đoán và bị biến đổi. Tuy nhiên, tồn kho dư thừa không phải là một tài sản và nó được trong thực tế được coi là một trách nhiệm. Không chắc chắn như vậy mất 60% chi phí chuỗi cung ứng do thiếu thông tin có sẵn.

Như vậy, có quyền truy cập vào thông tin quan trọng (ví dụ như xu hướng thị trường, dữ liệu bán hàng, vv) có thể cải thiện dự báo và lập kế hoạch. Ví dụ, thực hiện Nhà máy i2 Planner và chuỗi cung ứng các giải pháp phần mềm lập kế hoạch của 3M Canada đã gặt hái được phần thưởng. Các giải pháp phần mềm cung cấp thông tin thời gian thực có giá trị về những thay đổi trong nhu cầu và thị trường. Kể từ đó, lập kế hoạch và năng suất lập lịch trình đã tăng 20% và hàng tồn kho đã giảm 23%.

Với việc sử dụng chiến lược của các thông tin, chẳng hạn như hệ thống đặt hàng dựa trên internet của nó mà cập nhật các nhà cung cấp với các xu hướng nhu cầu mới nhất, Dell đã có thể hoàn thiện cân bằng giữa cung và cầu. Hàng tồn kho đã giảm đến giá trị chỉ có ba ngày, mà là thấp nhất trong ngành công nghiệp.