Knows how to navigate the organizat

Knows how to navigate the organization—Managing a crisis is a team effort. Your crisis manager needs strong relationships with all strategic players to create robust crisis readiness plans, manage and coordinate the team during the crisis — and continually drive support for the program. He or she should also know who to engage for media, stakeholder and board-level communications.

3. Excellent communicator—The ability to communicate is paramount to effectively managing a crisis. Your crisis manager needs to know how to speak to every level of the organization to ensure they all understand the business impact and actions required.

Kết quả (Việt) 1:

Biết làm thế nào để điều hướng tổ chức-quản lý một cuộc khủng hoảng là một nỗ lực nhóm. Quản lý khủng hoảng của bạn nhu cầu mạnh mối quan hệ với tất cả các cầu thủ chiến lược để tạo ra cuộc khủng hoảng mạnh mẽ sẵn sàng kế hoạch, quản lý và phối hợp các đội trong cuộc khủng hoảng — và lái xe liên tục hỗ trợ cho chương trình. Họ cũng nên biết người tham gia cho phương tiện truyền thông, các bên liên quan và ban cấp liên lạc.3. tuyệt vời communicator — khả năng giao tiếp là tối thượng để quản lý hiệu quả một cuộc khủng hoảng. Quản lý khủng hoảng của bạn cần phải biết làm thế nào để nói chuyện với tất cả các cấp của tổ chức để đảm bảo tất cả họ hiểu các tác động kinh doanh và hành động cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

Biết làm thế nào để điều hướng các tổ chức, quản lý một cuộc khủng hoảng là một nỗ lực của nhóm. Quản lý khủng hoảng của bạn cần mối quan hệ mạnh mẽ với tất cả các cầu thủ chiến lược để tạo ra kế hoạch khủng hoảng sẵn sàng mạnh mẽ, quản lý và phối hợp nhóm trong suốt cuộc khủng hoảng - và tiếp tục lái xe hỗ trợ cho chương trình. Anh ta cũng nên biết những người tham gia cho phương tiện truyền thông, các bên liên quan và hội đồng quản trị cấp thông tin liên lạc. 3. Tuyệt vời giao tiếp-The khả năng giao tiếp là quan trọng để quản lý có hiệu quả một cuộc khủng hoảng. Quản lý khủng hoảng của bạn cần phải biết làm thế nào để nói chuyện với mọi cấp độ của tổ chức để đảm bảo tất cả họ đều hiểu được tác động kinh doanh và hành động cần thiết.