Some operations produce goods or se

Some operations produce goods or services ahead of any firm orders ‘to stock’. For example, some builders will construct pre-designed standard houses or apartments ahead of any firm demand for them. This will be done either because it is less expensive to do so or because it is difficult to create the goods or services on a one-off basis (it is difficult to make each apartment only when a customer chooses to buy one). If demand is high, customers may place requests for houses before they are started or during their construction. In this case, the customer will form a backlog of demand and must wait. The builder is also taking the risk, however, of holding a stock of unsold houses if buyers do not come along before they are finished. In fact, it is difficult for small builders to operate in this way, but less so for (say) a bottled cola manufacturer or other mass producer. The equivalent in the conference market would be a conference centre which schedules a series of events and conferences, pro¬grammed in advance and open to individual customers to book into or even turn up on the day. Cinemas and theatres usually work in this manner. Their performances are produced and supplied irrespective of the level of actual demand. Operations of this type will require Make-to-stock make-to-stock planning and control.
P:D ratios3
Another way of characterizing the graduation between resource-to-order planning and P.D ratio control and make-to-stock planning and control is by using a P:Dratio. This contrasts the
total length of time customers have to wait between asking for the product or service and receiving it, demand time, D, and the total throughput time, P. Throughput time is how long the operation takes to obtain the resources, and produce and deliver the product or service.
P and D times depend on the operation
Some operations (called make-to-stock operations) produce their products and services in advance of any demand. For example, in an operation making consumer durables, demand time, D, is the sum of the times for transmitting the order to the company’s warehouse or stock point, picking and packing the order and physically transporting it to the customer. Behind this visible order cycle, however, lie other cycles. Reduction in the finished goods stock will eventually trigger the decision to manufacture a replenishment batch. This ‘produce’ cycle involves scheduling work to the various stages in the manufacturing process. Behind the ‘produce’ cycle lies the ‘obtain resources’ cycle - the time for obtaining the input stocks. So, for this type of operation, the ‘demand’ time which the customer sees is very short com¬pared with the total ‘throughput’ cycle. Contrast this with a resource-to-order operation. Here, D is the same as P. Both include the ‘obtain resources’, ‘produce’ and ‘delivery’ cycles. The produce-to-order operation lies in between these two (see Fig. 10.4).
P:D ratios indicate the degree of speculation
Reducing total throughput time P will have varying effects on the time the customer has to wait for demand to be filled. In resource-to-order operations, P and D are the same. Speeding up any part of P will reduce customer’s waiting time, D. On the other hand, in ‘produce-to-stock’ operations, customers would only see reduced D time if the ‘deliver’ part of P were reduced. Also, in Figure 10.4, D is always shown as being smaller than P, which is the case for most companies. How much smaller D is than P is important because it indicates the proportion of the operation’s activities which are speculative, that is, carried out on the expectation of eventually receiving a firm order for its efforts. The larger P is compared with D, the higher the proportion of speculative activity in the operation and the greater the risk the operation carries. The speculative element in the operation is not there only because P is greater than D, however; it is there because P is greater than D and demand cannot be forecast perfectly. With exact or close to exact forecasts, risk would be non-existent or very low, no matter how much bigger P was than D. Expressed another way: when P and D are equal, no matter how inaccurate the forecasts are, speculation is

Kết quả (Việt) 1:

Một số hoạt động sản xuất hàng hóa hoặc dịch vụ trước bất kỳ công ty lệnh ' chứng khoán'. Ví dụ, một số nhà xây dựng sẽ xây dựng nhà tiêu chuẩn thiết kế sẵn hoặc căn hộ trước bất kỳ nhu cầu vững chắc cho họ. Điều này sẽ được thực hiện hoặc là bởi vì nó là ít tốn kém để làm như vậy hoặc bởi vì nó là khó khăn để tạo ra các hàng hoá hoặc dịch vụ trên cơ sở duy nhất (đó là khó khăn để làm cho mỗi căn hộ chỉ khi khách hàng lựa chọn để mua một cái). Nếu nhu cầu là rất cao, khách hàng có thể đặt yêu cầu nhà trước khi họ đang bắt đầu hoặc trong quá trình xây dựng của họ. Trong trường hợp này, khách hàng sẽ hình thành một backlog của nhu cầu và phải chờ đợi. Builder cũng đang nguy cơ, Tuy nhiên, Giữ một cổ phiếu chưa bán nhà ở nếu người mua không phải đi trước khi chúng được hoàn thành. Trong thực tế, nó là khó khăn cho các nhà xây dựng nhỏ để hoạt động theo cách này, nhưng ít hơn để cho (nói) là một nhà sản xuất đóng chai, cola hoặc các nhà sản xuất hàng loạt. Tương đương trên thị trường hội nghị sẽ là một trung tâm hội nghị lịch trình một loạt các sự kiện và hội nghị, pro¬grammed trước và mở cửa cho các khách hàng cá nhân để đặt vào hoặc thậm chí biến trong ngày. Rạp chiếu phim và nhà hát thường làm việc theo cách này. Màn trình diễn của họ được sản xuất và cung cấp không phân biệt mức độ nhu cầu thực tế. Các hoạt động của loại hình này sẽ yêu cầu thực hiện cổ phần chứng khoán thực hiện kế hoạch và kiểm soát.P:D ratios3Một cách khác để characterizing tốt nghiệp giữa các nguồn lực để lập kế hoạch và P.D tỷ lệ kiểm soát và thực hiện cổ phần lập kế hoạch và kiểm soát bằng cách sử dụng một P:Dratio. Điều này tương phản cácTổng chiều dài của thời gian khách hàng phải chờ đợi giữa các yêu cầu cho các sản phẩm hoặc dịch vụ và nhận được nó, theo yêu cầu thời gian, D và thời gian tất cả thông lượng, P. thông qua thời gian là bao lâu các hoạt động cần để có được các nguồn tài nguyên, và sản xuất và cung cấp các sản phẩm hoặc dịch vụ.P và D thời gian phụ thuộc vào hoạt độngMột số hoạt động (được gọi là hoạt động làm cho chứng khoán) sản xuất sản phẩm và dịch vụ trước bất kỳ nhu cầu của họ. Ví dụ, trong một hoạt động làm cho consumer durables, nhu cầu thời gian, D, là tổng thời gian truyền đơn đặt hàng đến các điểm kho hoặc cổ phiếu của công ty, chọn và đóng gói đơn hàng và thể chất có thể vận chuyển nó cho khách hàng. Đằng sau chu kỳ hiển thị thứ tự này, Tuy nhiên, nói dối chu kỳ khác. Giảm trong kho hàng thành phẩm cuối cùng sẽ kích hoạt các quyết định để sản xuất một lô bổ sung. Điều này 'sản xuất' chu kỳ liên quan đến việc lập kế hoạch làm việc cho các giai đoạn khác nhau trong quá trình sản xuất. Đằng sau 'sản xuất' chu kỳ nằm ở chu kỳ 'có được nguồn lực' - thời gian cho việc thu thập các cổ phiếu nhập. Vì vậy, đối với loại hoạt động, thời gian 'nhu cầu' cho thấy khách hàng là rất ngắn com¬pared với chu kỳ thông qua' tất cả'. Ngược lại điều này với một nguồn lực để hoạt động. Tại đây, D là giống như P. Cả hai bao gồm 'lấy tài nguyên', 'sản phẩm' và 'phân phối' chu kỳ. Các hoạt động sản xuất-đặt hàng này nằm ở giữa hai (xem hình 10.4).Tỷ lệ P:D chỉ ra mức độ suy đoánGiảm thời gian tất cả thông lượng P sẽ có các tác dụng khác nhau về thời gian mà khách hàng đã phải chờ đợi cho các nhu cầu được lấp đầy. Trong các hoạt động tài nguyên để đặt hàng, P và D đều giống nhau. Đẩy nhanh tiến độ bất kỳ phần nào của P sẽ làm giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, mất Mặt khác, trong các hoạt động 'sản xuất để chứng khoán', khách hàng sẽ chỉ nhìn thấy giảm thời gian D nếu phần 'cung cấp' p đã được giảm. Ngoài ra, trong hình 10.4, D luôn luôn hiển thị như là nhỏ hơn P, đó là trường hợp cho hầu hết các công ty. Bao nhiêu D nhỏ hơn là so với P là quan trọng bởi vì nó cho thấy tỷ lệ hoạt động của chiến dịch đó là suy đoán, nghĩa là, thực hiện trên kỳ vọng cuối cùng nhận được một đơn đặt hàng vững chắc cho những nỗ lực của nó. P lớn hơn được so sánh với D, cao hơn tỷ lệ suy đoán hoạt động trong các hoạt động và lớn hơn nguy cơ các hoạt động mang. Các yếu tố đầu cơ trong hoạt động là không có chỉ vì P là lớn hơn D, Tuy nhiên; đó là có vì P là lớn hơn D và nhu cầu không thể được dự một cách hoàn hảo. Với chính xác hoặc gần chính xác dự báo, rủi ro sẽ không tồn tại hoặc là rất thấp, không có vấn đề bao nhiêu P lớn hơn là vì mất thể hiện một cách khác: khi P và D là bình đẳng, không có vấn đề như thế nào không chính xác các dự báo, dự đoán là

Kết quả (Việt) 2:

Một số hoạt động sản xuất hàng hóa, dịch vụ trước bất kỳ đơn đặt hàng 'để cổ'. Ví dụ, một số nhà xây dựng sẽ xây dựng nhà tiêu chuẩn hoặc các căn hộ được thiết kế sẵn trước bất kỳ nhu cầu vững chắc cho họ. Điều này sẽ được thực hiện hoặc bởi vì nó ít tốn kém để làm điều đó hay bởi vì rất khó để tạo ra các hàng hóa hoặc dịch vụ trên cơ sở một-off (nó là khó khăn để làm cho mỗi căn hộ khi khách hàng lựa chọn để mua một cái). Nếu nhu cầu tăng cao, khách hàng có thể đặt yêu cầu cho các ngôi nhà trước khi bắt đầu hoặc trong quá trình xây dựng. Trong trường hợp này, khách hàng sẽ hình thành một tồn đọng của các nhu cầu và phải chờ đợi. Các nhà xây dựng cũng là việc rủi ro, tuy nhiên, đang nắm giữ một cổ phiếu của nhà chưa bán nếu người mua không đến cùng trước khi chúng được hoàn thành. Trong thực tế, nó là khó khăn cho các nhà xây dựng nhỏ để hoạt động theo cách này, nhưng kém hơn cho (nói) một nhà sản xuất nước ngọt đóng chai, sản xuất hàng loạt khác. Tương đương trong thị trường hội nghị sẽ là một trung tâm hội nghị mà lịch trình một loạt các sự kiện, hội nghị, pro¬grammed trước và mở cửa cho khách hàng cá nhân để đặt vào hoặc thậm chí bật lên trong ngày. Rạp chiếu phim và nhà hát thường làm việc theo cách này. Màn trình diễn của họ được sản xuất và cung cấp không phụ thuộc vào mức độ nhu cầu thực tế. Hoạt động của các loại hình này sẽ yêu cầu Make-to-cổ make-to-cổ lập kế hoạch và kiểm soát.
P: D ratios3
Một cách khác để mô tả tốt nghiệp giữa kiểm soát và lập kế hoạch và tỷ lệ PD tài nguyên theo đơn đặt hàng make-to-cổ lập kế hoạch và kiểm soát là bằng cách sử dụng một P: Dratio. Điều này trái ngược với
tổng chiều dài của khách hàng thời gian phải chờ đợi giữa yêu cầu cho các sản phẩm hoặc dịch vụ và nhận được nó, đòi hỏi thời gian, D, và tổng thời gian qua, P. Throughput thời gian là bao lâu các hoạt động cần thiết để có được các nguồn lực, và sản xuất và cung cấp những sản phẩm hoặc dịch vụ.
P và D lần phụ thuộc vào các hoạt động
Một số hoạt động (gọi là make-to-chứng khoán hoạt động) sản xuất các sản phẩm và dịch vụ của họ trước bất kỳ nhu cầu. Ví dụ, trong một hoạt động làm cho hàng tiêu dùng, thời gian, D yêu cầu, là tổng của thời gian để truyền bá để kho hoặc phiếu điểm của công ty, chọn và đóng gói tự, thể chất vận chuyển nó đến khách hàng. Đằng sau chu kỳ đặt hàng có thể nhìn thấy điều này, tuy nhiên, nói dối chu kỳ khác. Giảm trong các cổ phiếu hàng hóa thành phẩm cuối cùng sẽ kích hoạt các quyết định sản xuất một loạt bổ sung. Chu kỳ 'sản phẩm' này liên quan đến việc lập kế hoạch cho các giai đoạn khác nhau trong quá trình sản xuất. Đằng sau những 'sản phẩm' chu kỳ nằm trong 'có được nguồn' chu kỳ - thời gian để thu thập các cổ phiếu đầu vào. Vì vậy, đối với loại hoạt động này, các 'nhu cầu' thời gian mà khách hàng nhìn thấy là rất ngắn com¬pared với tổng 'thông' chu kỳ. Ngược lại điều này với một hoạt động tài nguyên theo đơn đặt hàng. Ở đây, D là giống như P. Cả hai đều cung 'có được nguồn lực', 'sản phẩm' và chu kỳ 'giao'. Các hoạt động sản xuất theo đơn đặt hàng nằm ở giữa hai (xem hình 10.4)..
P: D tỷ lệ cho thấy mức độ đầu cơ
giảm tổng thời gian qua P sẽ có hiệu ứng khác nhau về thời gian khách hàng phải chờ đợi cho nhu cầu được điền . Trong hoạt động tài nguyên theo đơn đặt hàng, P và D đều giống nhau. Đẩy mạnh bất kỳ phần nào của P sẽ giảm thời gian chờ đợi của khách hàng, D. Mặt khác, trong 'sản xuất-to-chứng khoán hoạt động, khách hàng chỉ thấy giảm thời gian D nếu' cung cấp 'một phần của P đã được giảm. Ngoài ra, trong hình 10.4, D luôn được biểu hiện như là nhỏ hơn so với P, đó là trường hợp cho hầu hết các công ty. Làm thế nào nhiều nhỏ hơn D là hơn P là quan trọng vì nó cho thấy tỷ lệ các hoạt động của hoạt động đó là đầu cơ, đó là, thực hiện trên sự mong đợi của cuối cùng nhận được một đơn hàng cho những nỗ lực của mình. P lớn hơn là so với D, cao hơn tỷ trọng của hoạt động đầu cơ trong hoạt động và càng có nguy cơ hoạt động mang. Các yếu tố đầu cơ trong hoạt động là không có chỉ vì P lớn hơn D, tuy nhiên; nó là có vì P lớn hơn D và nhu cầu không thể được dự báo hoàn hảo. Với chính xác hoặc gần với dự báo chính xác, rủi ro sẽ không tồn tại hoặc rất thấp, không có vấn đề như thế nào lớn hơn P là hơn D. Thể hiện một cách khác: khi P và D đều bình đẳng, không có vấn đề như thế nào không chính xác các dự báo, dự đoán là