One of the tenets of ERM is that ev

One of the tenets of ERM is that everyone in the organization is a risk manager and that staff assume ownership of risk inherent in their specific roles i.e. understand the risks involved in their day to day duties. Banks who have implemented ERM in Zimbabwe have been able to develop, train and bring awareness of a culture on risk. This culture has been a driver to fully implement ERM as well as an important ingredient for achieving the full integration of risk into the operations of the bank.
The conclusions of Cendrowski & Mair (2009), Keeler (2008), Segal (2011) Kimborough & Componantion (20090, Ranong & Phuenngan (2009) and the AON Survey of 2007 were supported by the findings of this study which revealed that the quality of organizational culture influences the extent of adoption of ERM in banks. The hypothesis that „there is a relationship between the quality of organizational culture and the adoption of ERM in banks‟ is confirmed.

Kết quả (Việt) 1:

Một trong những giáo lý của ERM là tất cả mọi người trong tổ chức là một người quản lý rủi ro và rằng nhân viên thừa nhận quyền sở hữu của các rủi ro vốn có trong vai trò cụ thể của họ tức là hiểu các rủi ro trong các nhiệm vụ ngày. Các ngân hàng đã triển khai ERM tại Zimbabwe đã có thể để phát triển, đào tạo và mang lại nhận thức của một nền văn hóa về nguy cơ. Nền văn hóa này đã là một trình điều khiển hoàn toàn thực hiện ERM, cũng như một thành phần quan trọng để đạt được tích hợp đầy đủ của các rủi ro vào hoạt động của ngân hàng.Kết luận của Cendrowski & Mair (2009), Keeler (2008), Segal (2011) Kimborough & Componantion (20090, Ranong & Phuenngan (2009) và AON cuộc khảo sát năm 2007 đã được hỗ trợ bởi những phát hiện của nghiên cứu này tiết lộ rằng chất lượng của các tổ chức văn hóa ảnh hưởng đến mức độ nhận con nuôi của ERM trong ngân hàng. Các giả thuyết rằng "có một mối quan hệ giữa chất lượng của các tổ chức văn hóa và áp dụng ERM vào banks‟ được xác nhận.

Kết quả (Việt) 2:

Một trong những nguyên lý của ERM là tất cả mọi người trong tổ chức là một trình quản lý rủi ro và nhân viên nhận quyền sở hữu rủi ro vốn có trong vai trò cụ thể của họ tức là hiểu được các rủi ro trong ngày của mình để nhiệm vụ trong ngày. Các ngân hàng đã thực hiện ERM ở Zimbabwe đã có thể phát triển, đào tạo và mang lại nhận thức của một nền văn hóa trên rủi ro. Văn hóa này đã được một trình điều khiển để thực hiện đầy đủ ERM cũng như một thành phần quan trọng để đạt được sự tích hợp đầy đủ các rủi ro vào các hoạt động của các ngân hàng.
Các kết luận của Cendrowski & Mair (2009), Keeler (2008), Segal (2011) Kimborough & Componantion (20.090, Ranong & Phuenngan (2009) và Khảo sát AON của năm 2007 đã được hỗ trợ bởi những phát hiện của nghiên cứu này trong đó tiết lộ rằng chất lượng của văn hóa tổ chức ảnh hưởng đến mức độ áp dụng ERM trong ngân hàng. các giả thuyết cho rằng "có một mối quan hệ giữa chất lượng của văn hóa tổ chức và áp dụng ERM trong ngân hàng "được xác nhận.