Radical change that results in a ma

Radical change that results in a major overhaul review of the organization or its component systems. In today’s business environments, such radical changes are often initiated by a critical event, such as a new CEO, a new ownership brought about by merger or takeover, or a dramatic failure in operating results. When it occurs in the life cycle of an organization, radical change is intense and all-encompassing
Incremental change, being part of an organization’s natural evolution, is frequent and less traumatic. Incremental change include the introduction of new products, new technologies, and new systems and processes.
Unplanned changes occur spontaneously or randomly. They may be disruptive, such as a wildcat strike that ends in a plant closure, or beneficial, such as an interpersonal conflict that results in a new procedure designed to smooth the flow of work between two departments. When the forces of unplanned change begin to appear, the appropriate goal is to act quickly to minimize any negative consequences and maximize any possible benefits. In many cases, unplanned changes can be turned into good advantage.

Kết quả (Nga) 1:

Радикальные изменения, что приводит к капитальный ремонт обзор организации или ее компонентов системы. В сегодняшней бизнес-среды такие радикальные изменения часто инициируются критические события, например новый Генеральный директор, новой собственности, в результате слияния или поглощения или драматические неудачи в результаты операционной деятельности. Когда это происходит в жизненном цикле Организации, радикальное изменение является интенсивным и всеохватывающейДобавочное изменение, будучи частью Организации естественной эволюции, частые и менее травматично. Дополнительные изменения включают введение новых продуктов, новых технологий и новых систем и процессов. Незапланированные изменения происходят спонтанно или случайно. Они могут быть разрушительными, как wildcat забастовка, который заканчивается в закрытие завода, или пользу, например межличностных конфликтов, что приводит к новой процедуре предназначен для сглаживания потока работы между двумя департаментами. Когда силы незапланированные изменения начинают появляться, соответствующие цели является действовать быстро, чтобы свести к минимуму любых негативных последствий и максимизации любые возможные выгоды. Во многих случаях незапланированные изменения могут быть превращены в хорошее преимущество.

Kết quả (Nga) 2:

Радикальное изменение, которое приводит к значительному обзора капитальный организации или его составных систем. В современных бизнес-сред, такие радикальные изменения часто инициируются критического события, такие как новый генеральный директор, новый собственности, вызванное слиянии или присоединении, или драматического отказа в операционных результатов. Когда это происходит в жизненном цикле организации, радикальные изменения интенсивная и всеобъемлющая
постепенные изменения, будучи частью естественной эволюции организации, часто и менее травматично. Шаг изменения включают в себя внедрение новых продуктов, новых технологий и новых систем и процессов.
Незапланированные изменения происходят спонтанно или в случайном порядке. Они могут быть разрушительными, как дикая кошка удара, который заканчивается в закрытии завода, или полезным, например, как межличностный конфликт, который приводит в новой процедуре, предназначенная для сглаживания потока работ между двумя ведомствами. Когда силы незапланированного изменения начинают появляться, соответствующая цель действовать быстро, чтобы свести к минимуму негативных последствий и максимизации любые возможные выгоды. Во многих случаях, незапланированных изменений могут быть превращены в хорошее преимущество.

Kết quả (Nga) 3:

радикальные изменения, что приводит к капитальному ремонту обзора организации или ее компонентов системы.сегодня в бизнес - среде, столь радикальные изменения, часто к важнейшим событием, как, например, новый директор новой собственности в результате слияния или поглощения или резкого провала в оперативной деятельности.когда оно происходит в жизни организации,радикальные изменения интенсивно и всеохватывающей
постепенные изменения, участие в организации естественной эволюции, нередко и менее болезненным.постепенные изменения предусматривают введение новых продуктов, новых технологий и новых систем и процессов.
незапланированные изменения происходят спонтанно или случайно.они могут быть разрушительными, таких, как дикая кошка забастовку, которая заканчивается закрытия предприятияили в пользу, например, межличностных конфликтов, что приводит к новой процедуры, предназначенные для бесперебойного потока работы между двумя департаментами.когда силы незапланированные изменения начинают появляться, соответствующие цели, необходимо действовать быстро, чтобы свести к минимуму негативные последствия и максимально возможной выгоды.во многих случаях, незапланированные изменения можно превратить в преимущество.