1) Statutory and regulatory require

1) Statutory and regulatory requirements concerning safety and the environment.
2) Information derived from similar designs, where applicable

B) Design outputs
The design outputs shall be provided in a form that enables verification against the design input and shall be approved prior to release and shall satisfy the following:
1) Meet the design input requirements.
2) Provide appropriate information for purchasing, construction and service.
3) Contain or reference product acceptance criteria.
4) Conform to appropriate statutory and regulatory requirements although not necessarily stated in the input information.
5) Specify the characteristics of the product that are essential for its safe and proper operation.

C) Design review
The Engineering Team Manager shall perform the design review systematically at suitable stages according to appropriate methods prescribed during the design planning.

• Appropriateness of the design input for the design.
• Progress of planned design processes.
• Sufficiency of objectives for design verification and validation.
• Evaluation of potential risk and deficiency during operation.
• Life cycle data relating to product performance.
• Control of change and impact during design process.
• Identification and correction of design default, chance for improvement of design process.
• Potential environmental impact of products.

Design review of each stage shall be carried out by the related teams who do not have direct responsibility and do not participate in the initial design activities and/or by internal or external specialists using the following methods:

• Each Team/Project personnel involved in the project shall review the design output and reflect the appropriate items during each stage such as business, purchasing, construction, quality management and after-service.
• Review the performance, cost, design conforming to the market, ease of construction methodology, and application of new construction methodology.
• Review after analyzing the data collected.

The personnel participating in each design review stage shall be representative and records relating to the design review shall be maintained.

D) Design verification
Design verification shall be executed by the Engineering Team Manager using an appropriate method as stated below to confirm that the design output meets the design input requirements. Records relating to the design verification shall be maintained.

• Test or actual proof: performance test, development test, Prototype Test
• Alternate calculation: structural calculation, load calculation, etc
• Comparison with similar design
• Review of design documents

Computer software used for design should be verified to prove its required efficiency and capacity before/during usage.

E) Design validation
The Engineering Team Manager shall finally perform the design validation using an appropriate method prescribed in the design planning in order to confirm that the product meets the Customer's specifications, needs, requirements and standards. The typical methods for design validation include the followings:
• Mock-up
• Simulation
• Commissioning

The Engineering Team Manager shall carry out the validation of the final design output with proper validation methods at appropriate stages. And records relating to the design validation shall be maintained.

F) Design change
• Approved design changes shall be reviewed, verified and validated, if there are no specific requirements.
• Evaluation of the impact of the changes on constituent parts and products already delivered shall be reviewed before design change.
• Design change or the corrected part shall be adequately identified.
• Design changes which have been approved shall be distributed to the concerned organization as a document.

G) Subcontract for design
Design activity may be subcontracted, if necessary, and the design subcontractor shall be qualified and the design activities/output shall meet the quality requirements.
Design subcontractor in the field of plant projects shall be evaluated, registered and re-evaluated periodically.

1.1.2 Subcontract and procurement
A) General
The subcontract and procurement processes shall conform to the requirements, the control method and the extent of supplier or products supplied can be different according to the following impact during construction stage.
Suppliers shall be evaluated and selected based on their ability to supply the products in accordance with the quality requirements. Criteria for selection, evaluation and re-evaluation shall be established and the records of the results of the evaluation shall be maintained.

Subcontract and procurement information shall include but not limited to the followings:
• Requirements for approval of products, procedures, processes and equipment.
• Requirements for qualifications of personnel.
• Quality Management System requirements.

Applicable tests and inspections shall be performed in order to verify that the supplied products conform to the prescribed requirements.

B) Evaluation and Approval of Vendors and subcontractors
1) Procurement Executive shall approve the vendors following the registration process and register to the Approved Vendor List (hereafter "AVL") in ERP System for use in procurement.
2) The surveillance team shall be composed of technical and quality personnel. (Including procurement personnel)

3) The vendor shall be evaluated and approved after reviewing the followings;
• QMS established by the vendor.
• Financial and credit status.
• Engineering (technical) and production capability.
• Production / test equipment.
• Past experience.

4) Major items affecting quality shall be supplied by the approved vendors.
5) The experience and recent information on vendors shall be evaluated with the applicable procedures.
6) The evaluation for subcontractors shall be performed by the Subcontract Team and Quality Management Team (for Quality parts) in accordance with the relevant procedures.

C) Subcontract
1) The Subcontract Team Manager shall select the subcontractor and control the contract in accordance with the procedures below.
• The Subcontract Team Manager shall select a number of potential companies in accordance with the request of the project site, and confirm the bidders with the approval of the relative executive.
• Where a major item is subcontracted by the subcontractor, KUMHO approved vendor list shall be notified to the subcontractor and KUMHO’s quality requirements are to be reflected

2) Planning of subcontract
The Project Manager shall prepare the "Yearly Subcontract Plan" at the beginning of the project or yearly in accordance with the main progress schedule.
The Yearly Subcontract Plan shall be applicable to the personnel concerned with subcontract work as below.
• Preparation of subcontract documents (implementation resolution, project specification, project explanation, etc)
• Subcontractor qualifications.

3) After issuing the implementation resolution, the Project Manager shall provide the project specifications and project explanation to the potential subcontractors at the bidding stage and control the subcontractor after contracting.

4) Subcontract information
• The Subcontract information document includes the requisition for supplier selection, and the project explanation and project specifications as required.
• The Project explanation will be used for the basic data of estimation, presenting the scope of subcontract, conditions of contract and project specifications.
• The Project Manager shall prepare the project specifications for the subcontract considering the contract documents, technical specifications, standards, criteria, drawings and requirements of environmental control.

D) Materials Procurement
1) Responsibility and authority
The Materials Procurement Team Manager has the responsibility and authority to develop, implement, revise and maintain the proper procedures for the procurement of all materials, parts, components that may affect the quality of KUMHO's products and services.
The Project Manager has the responsibility and authority to establish an appropriate Material Requisition Plan and to control the efficient use of purchased items.

2) Materials Procurement plan
The Project Manager shall prepare the Procurement Plan which will include but not necessarily be limited to the following.
• Description of items and services
• Quantity
• Required on-time delivery
• The name of the potential vendor or supplier

Materials Procurement Plan shall be communicated to all personnel involved in the following procurement activity:
• Preparation of Procurement Documents (Procurement Specifications,
• Material Requisitions etc)
• Selection of the qualified vendor and subcontractors
• Source inspection and receiving inspection

3) Materials Procurement information
• Procurement document may include material requisition, procurement specification, purchase order or detailed drawings as necessary.
• Procurement specification shall be prepared by the Engineering Team or the personnel responsible for preparing the material requisition according to the design requirements.
• Material requisition and procurement specification shall include the procurement information in order to clearly describe the items to be purchased.
• Material requisition shall be sent to the Procurement Team with the necessary procurement specification for the initiation of the procurement of the items and/or service.
• Procurement specification and material requisition shall be reviewed and approved for adequacy of the specified requirements prior to issuance.
4) Verification of purchased products
a) The Project Manager shall verify that the vendor/supplier operates an effective Quality Management System according to the relevant procedure.
b) When KUMHO carries out a source inspection, the method of verification and shipping shall be identified in the

Kết quả (Việt) 1:

Theo luật định 1) và yêu cầu pháp lý liên quan đến an toàn và môi trường.2) xuất phát từ thiết kế tương tự, khi áp dụng thông tinB) kết quả đầu ra thiết kếKết quả đầu ra thiết kế sẽ cung cấp trong một hình thức cho phép xác minh đối với thiết kế đầu vào và phải được chấp thuận trước khi phát hành và sẽ đáp ứng những điều sau đây:1) đáp ứng các yêu cầu đầu vào thiết kế.2) cung cấp các thông tin phù hợp cho mua, xây dựng và dịch vụ.3) chứa hoặc tham khảo sản phẩm tiêu chí chấp nhận.4) phù hợp với thích hợp theo luật định và quy định các yêu cầu mặc dù không nhất thiết phải nêu trong thông tin đầu vào.5) xác định các đặc tính của sản phẩm là rất cần thiết cho các hoạt động an toàn và thích hợp.Đánh giá C) thiết kếNgười quản lý đội ngũ kỹ thuật sẽ thực hiện đánh giá thiết kế có hệ thống ở các giai đoạn phù hợp theo phương pháp phù hợp theo quy định trong quy hoạch thiết kế.• Thích hợp của thiết kế đầu vào cho việc thiết kế.• Tiến bộ của kế hoạch thiết kế quy trình.• Túc của mục tiêu cho thiết kế quy trình xác minh và xác nhận.• Đánh giá tiềm năng rủi ro và thiếu hụt trong hoạt động.• Vòng đời dữ liệu liên quan đến hiệu suất sản phẩm.• Kiểm soát của thay đổi và tác động trong quá trình thiết kế.• Xác định và sửa chữa thiết kế mặc định, cơ hội để cải thiện quá trình thiết kế.• Tác động môi trường tiềm năng của sản phẩm.Đánh giá thiết kế của từng giai đoạn sẽ được thực hiện bởi các đội liên quan đến những người không có trách nhiệm trực tiếp và không tham gia vào các hoạt động ban đầu thiết kế và/hoặc bởi các chuyên gia nội bộ hoặc bên ngoài bằng cách sử dụng các phương pháp sau đây:• Mỗi đội/dự án nhân viên tham gia vào dự án sẽ xem xét đầu ra thiết kế và phản ánh các mục thích hợp trong từng giai đoạn như là danh thiếp, Mua, xây dựng, quản lý chất lượng và dịch vụ sau.• Xem xét chi phí, hiệu suất, thiết kế phù hợp với thị trường, dễ dàng của phương pháp xây dựng, và các ứng dụng của phương pháp xây dựng mới.• Xem xét sau khi phân tích các dữ liệu thu thập.Các nhân viên tham gia trong từng giai đoạn đánh giá thiết kế sẽ là đại diện và hồ sơ liên quan đến việc xem xét thiết kế sẽ được duy trì.D) thiết kế xác minhXác minh thiết kế sẽ được thực hiện bởi đội ngũ kỹ thuật Manager sử dụng một phương pháp thích hợp như đã nêu dưới đây để xác nhận rằng các đầu ra thiết kế đáp ứng các yêu cầu đầu vào thiết kế. Hồ sơ liên quan đến việc xác minh thiết kế sẽ được duy trì.• Test hoặc bằng chứng thực tế: thử nghiệm hiệu suất, phát triển thử nghiệm, nguyên mẫu thử nghiệm• Tính toán thay thế: tính toán kết cấu, tính toán tải, vv• So sánh với thiết kế tương tự• Xem xét các tài liệu thiết kếPhần mềm máy tính được sử dụng cho thiết kế cần được xác nhận để chứng minh yêu cầu hiệu quả và năng lực trong/trước khi sử dụng của nó.E) thiết kế xác nhậnNgười quản lý đội ngũ kỹ thuật cuối cùng sẽ thực hiện thiết kế xác nhận bằng cách sử dụng một phương pháp phù hợp theo quy định trong việc thiết kế quy hoạch để xác nhận rằng các sản phẩm đáp ứng của khách hàng thông số kỹ thuật, nhu cầu, yêu cầu và tiêu chuẩn. Các phương pháp điển hình cho thiết kế xác nhận bao gồm các sau:• Mô hình• Mô phỏng• Đưa vào hoạt độngNgười quản lý đội ngũ kỹ thuật sẽ thực hiện xác nhận sản lượng thiết kế cuối cùng với phương pháp thích hợp xác nhận ở thích hợp giai đoạn. Và hồ sơ liên quan đến thiết kế xác nhận sẽ được duy trì.F) thiết kế thay đổi• Chấp thuận thiết kế thay đổi sẽ được xem xét, xác minh và xác nhận, nếu không có không có yêu cầu cụ thể.• Đánh giá tác động của những thay đổi về sản phẩm đã giao và bộ phận cấu thành sẽ được xem xét trước khi thay đổi thiết kế.• Thiết kế thay đổi hoặc sửa chữa phần sẽ được xác định đầy đủ.• Thiết kế thay đổi đó đã được chấp thuận sẽ được phân phối cho các tổ chức có liên quan như một tài liệu.G) subcontract cho thiết kếHoạt động thiết kế có thể được subcontracted, nếu cần thiết, và thiết kế subcontractor sẽ được đủ điều kiện và hoạt động thiết kế/đầu ra sẽ đáp ứng các yêu cầu chất lượng.Thiết kế subcontractor trong lĩnh vực của dự án nhà máy sẽ được đánh giá, đăng ký và tái đánh giá định kỳ.1.1.2 subcontract và mua sắm Tổng a)Các quá trình subcontract và mua sắm sẽ phù hợp với các yêu cầu, biện pháp kiểm soát và mức độ của nhà cung cấp hoặc cung cấp các sản phẩm có thể khác nhau theo tác động trong giai đoạn xây dựng.Nhà cung cấp sẽ được đánh giá và lựa chọn dựa trên khả năng của mình để cung cấp các sản phẩm phù hợp với các yêu cầu chất lượng. Các tiêu chí để lựa chọn, đánh giá và tái thẩm định sẽ được thành lập và các hồ sơ của các kết quả của việc đánh giá sẽ được duy trì.Subcontract và mua sắm thông tin sẽ bao gồm nhưng không giới hạn các như sau:• Yêu cầu phê duyệt của sản phẩm, thủ tục, quy trình và thiết bị.• Các yêu cầu đối với trình độ của nhân viên.• Các yêu cầu hệ thống quản lý chất lượng.Áp dụng các bài kiểm tra và kiểm tra sẽ được thực hiện để xác minh rằng các sản phẩm cung cấp phù hợp với các yêu cầu quy định.B) thẩm định và phê duyệt nhà cung cấp và nhà thầu phụ1) điều hành mua sắm sẽ chấp nhận các nhà cung cấp sau quá trình đăng ký và đăng ký để phê duyệt nhà cung cấp danh sách (kể từ câu này "AVL") trong hệ thống ERP để sử dụng trong mua sắm.2) đội giám sát sẽ được bao gồm nhân viên kỹ thuật và chất lượng. (Bao gồm cả nhân viên thu mua)3) các nhà cung cấp sẽ được đánh giá và chấp thuận sau khi xem xét như sau;• QMS thành lập bởi các nhà cung cấp.• Tình trạng tài chính và tín dụng.• Kỹ thuật (kỹ thuật) và năng lực sản xuất.• Sản phẩm / thiết bị thử nghiệm.• Qua kinh nghiệm.4) mục lớn ảnh hưởng đến chất lượng sẽ được cung cấp bởi các nhà cung cấp được chấp thuận.5) kinh nghiệm và các thông tin gần đây trên nhà cung cấp sẽ được đánh giá với các thủ tục áp dụng.6) đánh giá cho nhà thầu phụ sẽ được thực hiện bởi Subcontract đội và đội ngũ quản lý chất lượng (cho bộ phận chất lượng) phù hợp với các thủ tục có liên quan.C) subcontract1) người quản lý đội Subcontract sẽ chọn subcontractor và kiểm soát hợp đồng phù hợp với các thủ tục dưới đây.• Quản lý đội Subcontract sẽ chọn một số các công ty tiềm năng phù hợp với yêu cầu của các trang web dự án, và xác nhận nhà thầu với sự chấp thuận của chấp hành tương đối. • Nơi một mục lớn subcontracted bởi subcontractor, KUMHO nhà cung cấp đã được phê duyệt danh sách sẽ được thông báo cho subcontractor và yêu cầu chất lượng của KUMHO phải được phản ánh Các kế hoạch 2) của subcontractQuản lý dự án sẽ chuẩn bị các "hàng năm Subcontract kế hoạch" ở đầu của dự án hoặc hàng năm phù hợp với lịch trình chính tiến bộ.Kế hoạch Subcontract hàng năm sẽ được áp dụng cho các nhân viên có liên quan với subcontract công việc như dưới đây.• Chuẩn bị tài liệu subcontract (độ phân giải thực hiện, đặc điểm kỹ thuật của dự án, dự án giải thích, vv)• Subcontractor bằng cấp.3) sau khi phát hành độ phân giải thực hiện, quản lý dự án sẽ cung cấp các thông số kỹ thuật dự án và các dự án giải thích cho các nhà thầu phụ tiềm năng ở giai đoạn đặt giá thầu và kiểm soát subcontractor sau khi ký kết hợp đồng.4) subcontract thông tin• Tài liệu thông tin Subcontract bao gồm trưng dụng cho lựa chọn nhà cung cấp, và các dự án giải thích và thông số kỹ thuật dự án theo yêu cầu.• Lời giải thích dự án sẽ được sử dụng cho các dữ liệu cơ bản của ước tính, trình bày phạm vi của subcontract, các điều kiện của hợp đồng và dự án thông số kỹ thuật.• Quản lý dự án sẽ chuẩn bị thông số kỹ thuật dự án cho subcontract xem xét hợp đồng tài liệu, thông số kỹ thuật, tiêu chuẩn, tiêu chuẩn, bản vẽ và các yêu cầu của kiểm soát môi trường. D) Mua sắm vật liệu 1) trách nhiệm và quyền hạnMua sắm tài liệu người quản lý có trách nhiệm và quyền hạn để phát triển, thực hiện, sửa đổi và duy trì các thủ tục thích hợp cho mua sắm của tất cả các vật liệu, bộ phận, thành phần mà có thể ảnh hưởng đến chất lượng của KUMHO sản phẩm và dịch vụ.Người quản lý dự án có trách nhiệm và quyền hạn để thiết lập một định trưng dụng thích hợp của vật liệu và kiểm soát việc sử dụng hiệu quả của mua mặt hàng.2) kế hoạch mua sắm vật liệuQuản lý dự án sẽ chuẩn bị các mua sắm kế hoạch mà sẽ bao gồm nhưng không nhất thiết phải được giới hạn sau đây.• Description of items and services• Quantity• Required on-time delivery• The name of the potential vendor or supplierMaterials Procurement Plan shall be communicated to all personnel involved in the following procurement activity:• Preparation of Procurement Documents (Procurement Specifications, • Material Requisitions etc)• Selection of the qualified vendor and subcontractors• Source inspection and receiving inspection3) Materials Procurement information• Procurement document may include material requisition, procurement specification, purchase order or detailed drawings as necessary.• Procurement specification shall be prepared by the Engineering Team or the personnel responsible for preparing the material requisition according to the design requirements.• Material requisition and procurement specification shall include the procurement information in order to clearly describe the items to be purchased.• Material requisition shall be sent to the Procurement Team with the necessary procurement specification for the initiation of the procurement of the items and/or service.• Procurement specification and material requisition shall be reviewed and approved for adequacy of the specified requirements prior to issuance.4) Verification of purchased productsa) The Project Manager shall verify that the vendor/supplier operates an effective Quality Management System according to the relevant procedure.b) khi KUMHO thực hiện một kiểm tra nguồn, phương pháp xác minh và vận chuyển sẽ được xác định trong các

Kết quả (Việt) 2:

1) Các yêu cầu luật và quy định liên quan đến an toàn và môi trường.
2) Thông tin bắt nguồn từ các thiết kế tương tự, khi áp dụng B) Thiết kế đầu ra Đầu ra thiết kế sẽ được cung cấp một hình thức cho phép kiểm tra xác nhận các đầu vào thiết kế và phải được phê duyệt trước khi phát hành và phải đáp ứng những điều sau đây:. 1) Đáp ứng yêu cầu thiết kế đầu vào. 2) Cung cấp các thông tin thích hợp cho việc mua hàng, xây dựng và dịch vụ. 3) Thành phần hoặc tiêu chí chấp nhận sản phẩm tham khảo 4) Phù hợp với các yêu cầu luật định và chế thích hợp mặc dù không nhất thiết phải nêu tại các đầu vào thông tin. 5) Xác định các đặc tính của sản phẩm là rất cần thiết cho hoạt động an toàn và thích hợp của nó. C) Design xét ​​The Engineering Team Manager thực hiện việc xem xét thiết kế có hệ thống ở các giai đoạn phù hợp theo phương pháp thích hợp quy định trong quá trình lập kế hoạch thiết kế. • Sự phù hợp của đầu vào thiết kế cho các thiết kế. • Tiến độ của các quá trình thiết kế quy hoạch. • Tính đầy đủ của mục tiêu cho thẩm tra thiết kế và xác nhận. • Đánh giá rủi ro tiềm tàng và sự thiếu hụt trong quá trình hoạt động. • dữ liệu chu kỳ cuộc sống liên quan đến hiệu suất sản phẩm. • Kiểm soát các thay đổi và tác động trong quá quá trình thiết kế. • Xác định và sửa lại các mặc định thiết kế, cơ hội để cải thiện quá trình thiết kế. • tác động môi trường tiềm năng của sản phẩm. xem xét thiết kế của từng giai đoạn được thực hiện bởi các đội bóng có liên quan những người không có trách nhiệm trực tiếp và không tham gia vào các Hoạt động thiết kế ban đầu và / hoặc bởi các chuyên gia nội bộ hay bên ngoài bằng cách sử dụng các phương pháp sau đây: • Mỗi nhân viên Đội / Dự án tham gia vào các dự án có trách nhiệm xem xét sản lượng thiết kế và phản ánh các mục thích hợp trong từng giai đoạn như kinh doanh, mua sắm, xây dựng, quản lý chất lượng và sau khi dịch vụ. • Xem xét việc thực hiện, chi phí, thiết kế phù hợp với thị trường, dễ dàng phương pháp xây dựng và áp dụng các phương pháp xây dựng mới. • Xem xét sau khi phân tích các dữ liệu thu thập được. Các nhân viên tham gia trong từng giai đoạn xem xét thiết kế phải đại diện và hồ sơ liên quan đến việc xem xét thiết kế phải được duy trì. D) xác minh Thiết kế thẩm tra thiết kế được thực hiện bởi các kỹ thuật Team Manager sử dụng một phương pháp thích hợp như đã nêu dưới đây để xác nhận rằng sản lượng thiết kế đáp ứng các yêu cầu thiết kế đầu vào. Các hồ sơ liên quan đến việc thẩm tra thiết kế phải được duy trì. • Thử nghiệm hoặc bằng chứng thực tế: thực hiện kiểm tra, thử nghiệm phát triển, thử nghiệm thử nghiệm • Tính toán thay thế: tính toán kết cấu, tính toán tải, vv • So sánh với tương tự như thiết kế • Xem xét các tài liệu thiết kế phần mềm máy tính được sử dụng cho thiết kế cần được xác nhận để chứng minh hiệu quả yêu cầu của nó và năng lực trước / trong khi sử dụng. E) Thiết kế xác nhận The Engineering Team Manager cuối cùng đã thực hiện việc xác nhận thiết kế bằng cách sử dụng một phương pháp thích hợp quy định trong quy hoạch thiết kế để xác nhận rằng sản phẩm đáp ứng thông số kỹ thuật của khách hàng, nhu cầu, yêu cầu và tiêu chuẩn. Các phương pháp điển hình để xác nhận thiết kế bao gồm các nội dung sau: • Mock-up • Mô phỏng • Vận hành thử các Engineering Team Manager thực hiện việc xác nhận sản lượng thiết kế cuối cùng với phương pháp xác nhận thích hợp ở giai đoạn thích hợp. Và các hồ sơ liên quan đến việc xác lập thiết kế phải được duy trì. F) thay đổi thiết kế • Chấp thuận thay đổi thiết kế phải được xem xét, xác minh và xác nhận, nếu không có yêu cầu cụ thể. • Đánh giá về tác động của những thay đổi trên các bộ phận cấu thành và sản phẩm đã được giao trách nhiệm được xem xét trước khi thay đổi thiết kế. • thay đổi thiết kế hoặc các phần sửa chữa đều được xác định đầy đủ. • thay đổi thiết kế đã được phê duyệt sẽ được phân phối cho các tổ chức có liên quan như là một tài liệu. G) Hợp đồng phụ cho thiết kế hoạt động thiết kế có thể được ký hợp đồng phụ, nếu cần thiết, và các nhà thầu phụ thiết kế phải có năng lực và các hoạt động thiết kế / đầu ra phải đáp ứng các yêu cầu chất lượng. Thiết kế nhà thầu phụ trong các lĩnh vực của dự án nhà máy sẽ được đánh giá, đăng ký và đánh giá lại theo định kỳ. 1.1.2 Hợp đồng phụ và mua sắm A) chung Các hợp đồng phụ và quy trình đấu thầu phải phù hợp với các yêu cầu, các phương pháp kiểm soát và mức độ của nhà cung cấp hoặc sản phẩm được cung cấp có thể khác nhau theo các tác động sau đây trong giai đoạn xây dựng. Các nhà cung cấp sẽ được đánh giá và lựa chọn dựa trên khả năng của họ để cung cấp các sản phẩm phù hợp với chất lượng các yêu cầu. Tiêu chí lựa chọn, thẩm định và tái thẩm định được thành lập và các hồ sơ của các kết quả đánh giá sẽ được duy trì. Hợp đồng phụ và thông tin mua sắm sẽ bao gồm nhưng không giới hạn ở những điểm sau: • Yêu cầu chính của sản phẩm, các thủ tục, quy trình và thiết bị . • Yêu cầu đối với trình độ của nhân viên. • Yêu cầu hệ thống quản lý chất lượng. kiểm tra áp dụng và kiểm tra phải được thực hiện để xác minh rằng các sản phẩm được cung cấp phù hợp với các yêu cầu quy định. B) Thẩm định và phê duyệt của nhà cung cấp và nhà thầu phụ 1) Mua sắm điều hành thông qua các nhà cung cấp sau quá trình đăng ký và đăng ký vào Danh sách nhà cung cấp được phê duyệt (sau đây "AVL") trong hệ thống ERP để sử dụng trong việc mua sắm. 2) Các đội giám sát sẽ bao gồm các nhân viên kỹ thuật và chất lượng. (Bao gồm các nhân viên mua sắm) 3) Các nhà cung cấp sẽ được đánh giá và phê duyệt sau khi xem xét sau; • QMS thành lập bởi các nhà cung cấp. • Tài chính và tình trạng tín dụng. • Kỹ thuật (kỹ thuật) và năng lực sản xuất. • Thiết bị sản xuất / kiểm tra. • Kinh nghiệm quá khứ . 4) các mặt hàng chủ yếu ảnh hưởng đến chất lượng được cung cấp bởi các nhà cung cấp được phê duyệt. 5) Những kinh nghiệm và thông tin gần đây về các nhà cung cấp phải được đánh giá theo các thủ tục được áp dụng. 6) Việc đánh giá cho nhà thầu phụ phải được thực hiện bởi nhóm đồng nhà thầu phụ và Đội Quản lý chất lượng ( cho các bộ phận chất lượng) phù hợp với các thủ tục liên quan. C) Hợp đồng phụ 1) Hợp đồng phụ Team Manager trách nhiệm lựa chọn nhà thầu phụ và kiểm soát các hợp đồng phù hợp với các thủ tục dưới đây. • Các đồng phụ Team Manager sẽ chọn một số công ty tiềm năng phù hợp với theo yêu cầu của vị trí dự án, và khẳng định các nhà thầu với sự chấp thuận của cơ quan hành pháp liên quan. • Trường hợp mục chính được ký hợp đồng phụ của các nhà thầu phụ, KUMHO phê duyệt danh sách nhà cung cấp được thông báo cho các nhà thầu phụ và yêu cầu chất lượng KUMHO của sẽ được phản ánh 2) Kế hoạch của hợp đồng phụ Quản lý dự án có trách nhiệm chuẩn bị "Kế hoạch hàng năm Hợp đồng phụ" ở đầu của dự án hoặc hàng năm phù hợp với lịch trình tiến bộ chính. Kế hoạch Hợp đồng phụ theo năm áp dụng đối với các nhân viên có liên quan với công việc thầu phụ như dưới đây. • Chuẩn bị các văn bản hợp đồng phụ (độ phân giải thực hiện, đặc điểm kỹ thuật của dự án, giải thích dự án, vv) • trình độ nhà thầu phụ. 3) Sau khi ban hành nghị quyết thực hiện, quản lý dự án có trách nhiệm cung cấp các thông số kỹ thuật của dự án và giải thích dự án cho nhà thầu phụ tiềm năng ở giai đoạn đấu thầu và kiểm soát các nhà thầu phụ sau ký kết hợp đồng. 4) thông tin Hợp đồng phụ • Các tài liệu thông tin đồng nhà thầu phụ bao gồm việc trưng dụng để lựa chọn nhà cung cấp, và lời giải thích dự án và chi tiết kỹ thuật của dự án theo yêu cầu. • Lời giải thích dự án sẽ được sử dụng cho các dữ liệu cơ bản về lập dự toán, trình bày phạm vi của hợp đồng phụ, điều kiện của hợp đồng và dự án chi tiết kỹ thuật. • Quản lý dự án có trách nhiệm chuẩn bị các thông số kỹ thuật của dự án đối với các hợp đồng phụ xem xét các văn bản hợp đồng, thông số kỹ thuật, tiêu chuẩn, tiêu chí, bản vẽ và yêu cầu của kiểm soát môi trường. D) Vật liệu đấu thầu 1) Trách nhiệm và quyền hạn của Quản lý Vật liệu mua sắm đội có trách nhiệm và quyền hạn để phát triển, thực hiện, sửa đổi và duy trì các thủ tục thích hợp cho việc mua sắm của tất cả các nguyên vật liệu, phụ tùng, linh kiện có thể ảnh hưởng đến chất lượng của sản phẩm và dịch vụ KUMHO của. Quản lý dự án có trách nhiệm và thẩm quyền để thiết lập một liệu thích hợp Kế hoạch trưng dụng và kiểm soát việc sử dụng có hiệu quả các mục mua. 2) Vật liệu Kế hoạch đấu thầu Quản lý dự án có trách nhiệm chuẩn bị các kế hoạch đấu thầu đó sẽ bao gồm, nhưng không nhất thiết phải được giới hạn như sau. • Mô tả mặt hàng và dịch vụ • Số lượng • Yêu cầu về thời gian giao hàng • Tên của các nhà cung cấp hoặc nhà cung cấp tiềm năng Plan liệu đấu thầu sẽ thông báo đến tất cả các nhân viên tham gia vào các hoạt động mua sắm sau đây: • Chuẩn bị các tài liệu đấu thầu (đấu thầu Thông số kỹ thuật, • Vật liệu yêu cầu khác vv) • Lựa chọn các nhà cung cấp trình độ và các nhà thầu phụ • Nguồn thanh tra kiểm tra và tiếp nhận 3) Vật liệu thông tin mua sắm • tài liệu đấu thầu có thể bao gồm các tài liệu trưng, ​​đặc điểm kỹ thuật mua sắm, đặt hàng hoặc bản vẽ chi tiết khi cần thiết. • đặc điểm kỹ thuật đấu thầu phải được chuẩn bị bởi các đội kỹ thuật hoặc các nhân viên chịu trách nhiệm chuẩn bị trưng dụng vật chất theo yêu cầu thiết kế. • Vật liệu trưng dụng và đặc điểm kỹ thuật mua sắm sẽ bao gồm các thông tin mua sắm nhằm mô tả rõ ràng những thứ cần mua. • Vật liệu trưng dụng phải được gửi cho các đội mua sắm với các đặc điểm kỹ thuật mua sắm cần thiết cho sự khởi đầu của việc mua sắm các mặt hàng và / hoặc dịch vụ. • đặc điểm kỹ thuật đấu thầu và các tài liệu trưng dụng phải được xem xét và chấp thuận cho đầy đủ các yêu cầu quy định trước khi phát hành. 4) Thẩm định các sản phẩm mua a) Quản lý dự án có trách nhiệm xác minh rằng các nhà cung cấp / nhà cung cấp hoạt động một hệ thống quản lý chất lượng hiệu quả theo các thủ tục có liên quan. b) Khi KUMHO thực hiện một kiểm tra mã nguồn, các phương pháp xác minh và vận chuyển sẽ được xác định trong