1. Establish an appropriate basis f

1. Establish an appropriate basis for analysis with your vendor, and then conduct your ROI.
2. Investigate what metrics to use (including internal and external metrics) and be sure about their accuracy.
3. Justify the cost benefits under appropriate assumptions.( see the references provided in the opening case.)
4. Verify all data used in the calculation.
5. Include strategic benefits, including long term ones. Find contributions to competitive advantage. Make sure not to underestimate costs and overestimate benefits( a tendency of many managers).
6. Make data as realistic as possible, and include cost avoidance and risk analysis.
7. Commit all business partners, as well as suppliers and major customers.

Kết quả (Việt) 1:

1. thiết lập một cơ sở thích hợp cho phân tích với nhà cung cấp của bạn, và sau đó tiến hành ROI của bạn.2. điều tra những gì số liệu sử dụng (bao gồm cả số liệu nội bộ và bên ngoài) và đảm bảo về tính chính xác của họ.3. biện minh cho những lợi ích chi phí theo giả định thích hợp. (xem các tài liệu tham khảo được cung cấp trong các trường hợp mở.)4. xác minh tất cả dữ liệu được sử dụng trong tính toán.5. bao gồm các lợi ích chiến lược, trong đó có dài hạn người. Tìm thấy những đóng góp cho lợi thế cạnh tranh. Đảm bảo rằng bạn không phải để đánh giá thấp chi phí và đánh giá cao lợi ích (một xu hướng trong nhiều quản lý).6. làm cho dữ liệu như thực tế càng tốt, và bao gồm chi phí tránh và nguy cơ phân tích.7. cam kết tất cả các đối tác kinh doanh, cũng như nhà cung cấp và khách hàng chính.