E-commerce strategy implementationThe execution of the strategic plan  dịch - E-commerce strategy implementationThe execution of the strategic plan  Việt làm thế nào để nói

E-commerce strategy implementationT

E-commerce strategy implementation
The execution of the strategic plan takes place during the strategy implementation phase,where EC sytestems are deployed. Decision makers eval-uate options, establish specific milestones,allo-cate resources,and manage the projects
In this section ,we examine some of the topics related to this implementation process
Typically, the first step in e-strategy impementaion is to find a champion and establish an EC team,which then initiates and manages the execution the plan. As eC implementation continues, the team is likkely to introduce changes in the oraganization. Thus ,during th implementation phase ,it also becomes necesessary to develop an effective change management program, including the possibility of utility of utulizing the business process management approach. For a comprehensive case study on implementing social media at IBM, see Ches Media Group
Find a champion
Every web project and every web team requires a project champion. The project champion is the person who ensures that the team is ready to move forward and understands ist responsible for activities such as identifying the projects objectives , prioritizing phases, and allocating resource to ensure completion of the project, and so forth. The project champion may be the web team leader or a senior executive . In his study of e-strategy in 43 companies , plant (2000)found that a strong the project champion was present inn every e-commerce project that was sucessful, and that the champion was able to demonstrate the benefits the project would bring to the organzation. Similarly , “top management championship ”was identiffied as a critical sucess factor for organization assimilation of web technologies
Start with a pilot project
A clever way to implement eC is to begin with one or a small number ofEC pilot project. Problems can be determined during the pilot stage , alloowing plans to be modified bofore it is too late
Allicate resources
The resources required for ec projects depend on the information requirements, the capabilities of the performers, and the requirements of each projec. Some resources-software, computers, ware-house capacity, staff-could be new and unique to the Ec project . A projects success depends upon an effective allocatin and utilization of shared resourrces to the project such as databases , the intranet, and possily an extranet. A variety of tools can assist in resource allocation
Manage the project
Project manangement tools,such as microsoft project, assist in determining specific project tasks, milestones,and resource requirements, standard system design tool (data flow diagrams)can help in executing the resource requirement plan
E-commeerce strategy implementation issues
There are several e-strategy implementation issues, depending on the circumstances. Here we describe some representative ones
Build,buy,or rent EC elements
Implementation of an EC application requiresaccess to the construction off the companys website and integration off the site with the existing corporate information systems (front end for order taking ,back end for order fulfillment).
0/5000
Từ: -
Sang: -
Kết quả (Việt) 1: [Sao chép]
Sao chép!
E-commerce strategy implementationThe execution of the strategic plan takes place during the strategy implementation phase,where EC sytestems are deployed. Decision makers eval-uate options, establish specific milestones,allo-cate resources,and manage the projectsIn this section ,we examine some of the topics related to this implementation processTypically, the first step in e-strategy impementaion is to find a champion and establish an EC team,which then initiates and manages the execution the plan. As eC implementation continues, the team is likkely to introduce changes in the oraganization. Thus ,during th implementation phase ,it also becomes necesessary to develop an effective change management program, including the possibility of utility of utulizing the business process management approach. For a comprehensive case study on implementing social media at IBM, see Ches Media Group Find a championEvery web project and every web team requires a project champion. The project champion is the person who ensures that the team is ready to move forward and understands ist responsible for activities such as identifying the projects objectives , prioritizing phases, and allocating resource to ensure completion of the project, and so forth. The project champion may be the web team leader or a senior executive . In his study of e-strategy in 43 companies , plant (2000)found that a strong the project champion was present inn every e-commerce project that was sucessful, and that the champion was able to demonstrate the benefits the project would bring to the organzation. Similarly , “top management championship ”was identiffied as a critical sucess factor for organization assimilation of web technologies Start with a pilot project A clever way to implement eC is to begin with one or a small number ofEC pilot project. Problems can be determined during the pilot stage , alloowing plans to be modified bofore it is too late Allicate resources The resources required for ec projects depend on the information requirements, the capabilities of the performers, and the requirements of each projec. Some resources-software, computers, ware-house capacity, staff-could be new and unique to the Ec project . A projects success depends upon an effective allocatin and utilization of shared resourrces to the project such as databases , the intranet, and possily an extranet. A variety of tools can assist in resource allocationManage the project Project manangement tools,such as microsoft project, assist in determining specific project tasks, milestones,and resource requirements, standard system design tool (data flow diagrams)can help in executing the resource requirement planE-commeerce strategy implementation issues There are several e-strategy implementation issues, depending on the circumstances. Here we describe some representative onesBuild,buy,or rent EC elementsImplementation of an EC application requiresaccess to the construction off the companys website and integration off the site with the existing corporate information systems (front end for order taking ,back end for order fulfillment).
đang được dịch, vui lòng đợi..
Kết quả (Việt) 2:[Sao chép]
Sao chép!
Thương mại điện tử thực hiện chiến lược
Việc thực hiện các kế hoạch chiến lược diễn ra trong giai đoạn thực hiện chiến lược, nơi sytestems EC được triển khai. Người ra quyết định lựa chọn eval-uate, thiết lập cột mốc cụ thể, nguồn lực allo-cate, và quản lý các dự án
Trong phần này, chúng ta xem xét một số trong những chủ đề liên quan đến quá trình thực hiện này
thường, bước đầu tiên trong e-chiến lược impementaion là tìm một nhà vô địch và thành lập một đội EC, mà sau đó khởi tạo và quản lý việc thực kế hoạch. Khi thực hiện EC tiếp tục, với đội ngũ likkely để giới thiệu những thay đổi trong oraganization. Như vậy, trong giai đoạn thực hiện thứ, nó cũng trở thành necesessary để phát triển một chương trình quản lý thay đổi hiệu quả, bao gồm cả khả năng của tiện ích của utulizing phương pháp quản lý quá trình kinh doanh. Đối với một trường hợp nghiên cứu toàn diện về việc thực hiện truyền thông xã hội tại IBM, xem Ches Media Group
Tìm một nhà vô địch
Mỗi dự án web và mỗi đội web đòi hỏi một nhà vô địch dự án. Các nhà vô địch dự án là người đảm bảo rằng các đội đã sẵn sàng để di chuyển về phía trước và hiểu ist chịu trách nhiệm cho các hoạt động như xác định các mục tiêu dự án, ưu tiên giai đoạn, và phân bổ nguồn lực để đảm bảo hoàn thành dự án, và vân vân. Các nhà vô địch dự án có thể là trưởng nhóm web hay một giám đốc điều hành cấp cao. Trong nghiên cứu của ông về e-chiến lược trong 43 công ty, nhà máy (2000) thấy rằng một nhà vô địch dự án mạnh mẽ đã có mặt trọ mỗi dự án thương mại điện tử đó là thành công, và rằng nhà vô địch đã có thể chứng minh những lợi ích của dự án sẽ mang đến cho các organzation. Tương tự như vậy, "vô địch quản lý hàng đầu" được identiffied là một yếu tố quan trọng cho những thành công tổ chức sự đồng hóa của các công nghệ web
bắt đầu với một dự án thí điểm
Một cách thông minh để thực hiện EC là để bắt đầu với một hoặc một số ít dự án thí điểm ofEC. Vấn đề có thể được xác định trong giai đoạn thí điểm, alloowing kế hoạch phải được sửa đổi bofore nó là quá muộn
nguồn Allicate
Các nguồn lực cần thiết cho các dự án ec phụ thuộc vào các yêu cầu thông tin, khả năng của các nghệ sĩ biểu diễn, và yêu cầu của từng projec. Một số nguồn-phần mềm, máy tính, công suất kho bãi nhà, nhân viên, có thể là mới mẻ và độc đáo để các dự án Ec. Một dự án thành công phụ thuộc vào một allocatin và sử dụng resourrces chia sẻ cho dự án như cơ sở dữ liệu, mạng nội bộ có hiệu quả, và possily một extranet. Một loạt các công cụ có thể hỗ trợ trong việc phân bổ nguồn lực
Quản lý dự án
các công cụ Manangement dự án, chẳng hạn như dự án microsoft, hỗ trợ trong việc xác định nhiệm vụ cụ thể của dự án, sự kiện quan trọng, và yêu cầu tài nguyên, công cụ thiết kế hệ thống tiêu chuẩn (sơ đồ luồng dữ liệu) có thể giúp đỡ trong việc thực hiện các yêu cầu tài nguyên kế hoạch
E-commeerce vấn đề thực hiện chiến lược
Có một số vấn đề thực hiện e-chiến lược, tùy thuộc vào hoàn cảnh. Dưới đây chúng tôi mô tả một số những người đại diện
xây dựng, mua, hoặc thuê EC yếu tố
thực hiện một requiresaccess ứng dụng EC để xây dựng ra khỏi trang web của công ty và hội nhập ra các trang web với các hệ thống thông tin của công ty hiện tại (kết thúc trước cho trật tự lấy, lại kết thúc cho thực hiện đơn hàng ).
đang được dịch, vui lòng đợi..
 
Các ngôn ngữ khác
Hỗ trợ công cụ dịch thuật: Albania, Amharic, Anh, Armenia, Azerbaijan, Ba Lan, Ba Tư, Bantu, Basque, Belarus, Bengal, Bosnia, Bulgaria, Bồ Đào Nha, Catalan, Cebuano, Chichewa, Corsi, Creole (Haiti), Croatia, Do Thái, Estonia, Filipino, Frisia, Gael Scotland, Galicia, George, Gujarat, Hausa, Hawaii, Hindi, Hmong, Hungary, Hy Lạp, Hà Lan, Hà Lan (Nam Phi), Hàn, Iceland, Igbo, Ireland, Java, Kannada, Kazakh, Khmer, Kinyarwanda, Klingon, Kurd, Kyrgyz, Latinh, Latvia, Litva, Luxembourg, Lào, Macedonia, Malagasy, Malayalam, Malta, Maori, Marathi, Myanmar, Mã Lai, Mông Cổ, Na Uy, Nepal, Nga, Nhật, Odia (Oriya), Pashto, Pháp, Phát hiện ngôn ngữ, Phần Lan, Punjab, Quốc tế ngữ, Rumani, Samoa, Serbia, Sesotho, Shona, Sindhi, Sinhala, Slovak, Slovenia, Somali, Sunda, Swahili, Séc, Tajik, Tamil, Tatar, Telugu, Thái, Thổ Nhĩ Kỳ, Thụy Điển, Tiếng Indonesia, Tiếng Ý, Trung, Trung (Phồn thể), Turkmen, Tây Ban Nha, Ukraina, Urdu, Uyghur, Uzbek, Việt, Xứ Wales, Yiddish, Yoruba, Zulu, Đan Mạch, Đức, Ả Rập, dịch ngôn ngữ.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: