Strategic management is a technique

Strategic management is a technique you can use to create a favorable future and help your organization to prosper. To create this favorable future, you must involve your organization's stakeholders (i.e., anyone with a vested interest in achieving your organization's goals) in envisioning the most desirable future and then in working together to make this vision a reality. The key to strategic management is to understand that people communicating and working together will create this future, not some words written down on paper.
Strategic management does not replace traditional management activities such as budgeting, planning, monitoring, marketing, reporting, and controlling. Rather, it integrates them into a broader context, taking into account the external environment, internal organizational capabilities, and your organization's overall purpose and direction.
Strategic management is congruent with the quality movement's emphasis on continuous improvement. Indeed, the emphasis on anticipating the needs of stakeholders is a critical component of external analysis. Certainly organizations that adopt a total quality management philosophy will be better prepared to meet the challenge of competing in the global economic marketplace.

Kết quả (Việt) 1:

Chiến lược quản lý là một kỹ thuật mà bạn có thể sử dụng để tạo ra một tương lai thuận lợi và giúp tổ chức của bạn để thịnh vượng. Để tạo ra tương lai thuận lợi này, bạn phải liên quan đến tổ chức của bạn các bên liên quan (tức là, bất cứ ai có một quan tâm giao cho trong việc đạt được mục tiêu của tổ chức) trong envisioning tương lai hấp dẫn nhất và sau đó làm việc với nhau để thực hiện điều này tầm nhìn một thực tế. Chìa khóa để chiến lược quản lý là để hiểu rằng mọi người giao tiếp và làm việc cùng nhau sẽ tạo ra những điều này trong tương lai, không phải một số từ viết xuống trên giấy. Chiến lược quản lý không thay thế các hoạt động quản lý truyền thống như ngân sách, kế hoạch, giám sát, tiếp thị, báo cáo, và kiểm soát. Thay vào đó, nó tích hợp chúng vào một bối cảnh rộng hơn, có tính đến các môi trường bên ngoài, khả năng tổ chức nội bộ, và tổ chức của bạn mục đích tổng thể và hướng. Chiến lược quản lý là đồng dư với phong trào chất lượng nhấn mạnh vào cải tiến liên tục. Thật vậy, sự tập trung vào dự đoán nhu cầu của các bên liên quan là một thành phần quan trọng của phân tích bên ngoài. Chắc chắn tổ chức thông qua một triết lý quản lý chất lượng toàn sẽ được chuẩn bị tốt hơn để đáp ứng những thách thức cạnh tranh trên thị trường kinh tế toàn cầu.

Kết quả (Việt) 2:

Quản trị chiến lược là một kỹ thuật mà bạn có thể sử dụng để tạo ra một tương lai thuận lợi và giúp tổ chức của bạn để phát triển thịnh vượng. Để tạo ra tương lai thuận lợi này, bạn phải liên quan đến các bên liên quan tổ chức của bạn (ví dụ, bất cứ ai có quyền lợi trong việc đạt được các mục tiêu của tổ chức) trong hình dung tương lai mong muốn nhất và sau đó làm việc với nhau để làm cho tầm nhìn này thành hiện thực. Chìa khóa để quản lý chiến lược là phải hiểu rằng con người giao tiếp và làm việc với nhau sẽ tạo ra tương lai này, không phải là một từ được viết ra trên giấy.
Quản trị chiến lược không thay thế các hoạt động quản lý truyền thống như ngân sách, lập kế hoạch, giám sát, tiếp thị, báo cáo và kiểm soát. Thay vào đó, nó tích hợp chúng vào một bối cảnh rộng lớn hơn, có tính đến môi trường bên ngoài, khả năng tổ chức nội bộ, và mục đích và phương hướng tổng thể của tổ chức.
Quản lý chiến lược là đồng dư với sự nhấn mạnh các phong trào chất lượng của việc cải tiến liên tục. Thật vậy, sự nhấn mạnh vào dự đoán nhu cầu của các bên liên quan là một thành phần quan trọng của phân tích bên ngoài. Chắc chắn rằng các tổ chức áp dụng một triết lý quản lý chất lượng tổng sẽ được chuẩn bị tốt hơn để đáp ứng những thách thức của cạnh tranh trong thị trường kinh tế toàn cầu.