Poor design and documentation quali

Poor design and documentation quality has been identified as being a major factor in reducing the overall performance and efficiency of construction projects as well as being directly responsible for many projects running over budget, over time and being plagued with rework, variations and disputation. Recent studies show that this problem is not only widespread, but continues to get worse in spite of the negative impact it's having on the construction industry. In a similar way, project management deficiencies have also been shown to have a negative impact on construction process efficiency. However, by adapting Lean Production principles and viewing construction in terms of "production" as opposed to "transformation", the concept of Lean Construction has been promoted as being successful in improving overall construction process efficiency, by improving the management of construction project operations. Whilst recent studies into design and documentation quality problems have focused on a variety of external factors (ie. design fees, design time, procurement methodology, ICT, etc.), as being the key to improving overall quality, this paper investigates whether the way in which the design process is managed, may provide more immediate and easily measurable results. Lean Design Management (LDM) - the introduction of "lean production" principles to the process of design - has been promoted as a new paradigm by which the design process can be made more efficient and better quality outcomes achieved. As part of an ongoing study into "theory-based lean project and production management", this paper reviews the LDM approach to determine how new it really is and whether its implementation has the potential to achieve the design and documentation quality improvements required.

Kết quả (Việt) 1:

Chất lượng thiết kế và tài liệu hướng dẫn đã được xác định như là một nhân tố chính trong giảm hiệu suất tổng thể và hiệu quả của dự án xây dựng cũng như trực tiếp chịu trách nhiệm cho nhiều dự án chạy trên ngân sách, qua thời gian và cản với làm lại, biến thể và năm. Nghiên cứu gần đây cho thấy rằng vấn đề này là không chỉ phổ biến rộng rãi, nhưng vẫn tiếp tục để có được tồi tệ hơn mặc dù tác động tiêu cực, nó là có trên ngành công nghiệp xây dựng. Theo cách tương tự, sự thiếu hụt quản lý dự án cũng đã được hiển thị để có một tác động tiêu cực về xây dựng quá trình hiệu quả. Tuy nhiên, bằng cách điều chỉnh sản xuất Lean nguyên tắc và xem xây dựng về "sản xuất" như trái ngược với "chuyển đổi", khái niệm về xây dựng nạc đã được thăng như là thành công trong việc cải thiện hiệu quả quá trình xây dựng tổng thể, bằng cách cải thiện việc quản lý xây dựng dự án hoạt động. Trong khi các nghiên cứu gần đây vào vấn đề chất lượng thiết kế và tài liệu đã tập trung vào một số yếu tố bên ngoài (tức là. thiết kế phí thời gian thiết kế, phương pháp thu mua, ICT, vv), như là chìa khóa để nâng cao chất lượng tổng thể, bài báo này điều tra cho dù cách thiết kế xử lý được quản lý, có thể cung cấp thêm các kết quả ngay lập tức và dễ dàng đo lường. Nạc thiết kế quản lý (LDM) - giới thiệu các nguyên tắc "nạc sản xuất" cho quá trình thiết kế - đã được đẩy mạnh như là một mô hình mới mà quá trình thiết kế có thể được thực hiện hiệu quả hơn và đạt được kết quả chất lượng tốt hơn. Là một phần của một nghiên cứu liên tục vào "lý thuyết dựa trên dự án nạc và quản lý sản xuất", bài báo này giá LDM phương pháp tiếp cận để xác định như thế nào mới nó thực sự là và việc thực hiện của nó có tiềm năng để đạt được những cải tiến chất lượng thiết kế và tài liệu cần thiết.

Kết quả (Việt) 2:

Thiết kế nghèo nàn và chất lượng tài liệu đã được xác định là một yếu tố quan trọng trong việc làm giảm hiệu suất tổng thể và hiệu quả của các dự án xây dựng cũng như chịu trách nhiệm trực tiếp đối với nhiều dự án đang chạy qua ngân sách, theo thời gian và được cản với làm lại, thay đổi và tranh luận. Các nghiên cứu gần đây cho thấy rằng vấn đề này không chỉ phổ biến rộng rãi, nhưng vẫn tiếp tục xấu bất chấp những tác động tiêu cực nó có trên các ngành công nghiệp xây dựng. Theo cách tương tự, thiếu quản lý dự án cũng đã được chứng minh là có tác động tiêu cực đến hiệu quả quá trình xây dựng. Tuy nhiên, bằng cách thích ứng các nguyên tắc sản xuất Lean và xem xây dựng về "sản xuất" thay vì "chuyển đổi", khái niệm của Lean Xây dựng đã được quảng bá như là thành công trong việc nâng cao hiệu quả quá trình xây dựng tổng thể, bằng cách cải thiện việc quản lý các hoạt động dự án xây dựng. Trong khi nghiên cứu gần đây thiết kế và chất lượng tài liệu vấn đề đã tập trung vào một loạt các yếu tố bên ngoài (tức. Phí thiết kế, thời gian thiết kế, phương pháp mua sắm, công nghệ thông tin, vv), như là chìa khóa để cải thiện chất lượng tổng thể, bài báo này điều tra xem liệu cách trong đó các quá trình thiết kế được quản lý, có thể cung cấp kết quả ngay lập tức và dễ dàng đo lường được. Nạc Quản lý Thiết kế (LDM) - sự ra đời của "sản xuất tinh gọn" nguyên tắc cho quá trình thiết kế - đã được quảng bá như là một mô hình mới mà theo đó quá trình thiết kế có thể được thực hiện hiệu quả hơn và kết quả đạt được chất lượng tốt hơn. Là một phần của một nghiên cứu liên tục vào "nạc dự án và quản lý sản xuất dựa trên lý thuyết", bài báo này đánh giá các phương pháp tiếp cận LDM để xác định như thế nào mới thực sự là nó và liệu việc thực hiện nó có tiềm năng để đạt được những cải tiến thiết kế và tài liệu chất lượng yêu cầu.