Leaders new to their roles oft enma

Leaders new to their roles oft en
make the mistake of meddling in work they should trust others
to do. Unwilling to take the time to get direct reports on
board with an overall vision or goal – but afraid their decisions
and actions won’t align with it – they second-guess and
micromanage

Kết quả (Việt) 2:

Các nhà lãnh đạo mới cho vai trò của họ oft en
phạm sai lầm can thiệp vào công việc họ nên tin tưởng những người khác
để làm. Không muốn mất thời gian để có được báo cáo trực tiếp trên
tàu với một tầm nhìn tổng thể hoặc một mục tiêu - nhưng sợ quyết định của mình
và hành động này sẽ không phù hợp với nó - họ thứ hai-đoán và
quản lý vi mô