This chapter focuses on internal an

This chapter focuses on internal analysis, which is concerned with identifying the strengths and weaknesses of a company. Together with an analysis of a company’s external environment, internal analysis gives managers the information they need to choose the business model and strategies that will enable their company to attain a sustained competitive advantage. Internal analysis is a three-step process: ( 1 ) Manag¬ers must understand the process by which companies create value for customers and profit for themselves, and they need to understand the role of resources, capabilities, and distinctive competencies in this process; (2) they need to understand how impor¬tant superior efficiency, innovation, quality, and customer responsiveness are in cre¬ating value and generating high profitability; and (3) they must be able to analyze the sources of their company’s competitive advantage to identify what is driving the profitability of their enterprise and where opportunities for improvement might lie. In other words, managers must be able to identify how the strengths of the enterprise boost its profitability and how any weaknesses lead to lower profitability.
Three more critical issues in internal analysis are addressed in this chapter. First, what factors influence the durability of competitive advantage? Sencond, why do successful companies sometimes lose their competitive failure and sustain their competitive advantage over time?

Kết quả (Việt) 1:

Chương này tập trung vào phân tích nội bộ, mà là có liên quan với việc xác định những điểm mạnh và điểm yếu của một công ty. Cùng với một phân tích của một công ty môi trường bên ngoài, nội bộ phân tích cung cấp cho nhà quản lý thông tin mà họ cần để lựa chọn mô hình kinh doanh và chiến lược mà sẽ cho phép các công ty của họ để đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững. Phân tích nội bộ là một quá trình ba bước: (1) Manag¬ers phải hiểu quá trình mà công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi nhuận cho mình, và họ cần phải hiểu vai trò của nguồn lực, khả năng và năng lực đặc biệt trong quá trình này; (2) họ cần phải hiểu làm thế nào hiệu quả vượt trội impor¬tant, đổi mới, chất lượng, và để đáp ứng khách hàng trong giá trị cre¬ating và tạo ra lợi nhuận cao; và (3) họ phải có khả năng phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty của họ để xác định những gì lái xe lợi nhuận của doanh nghiệp của họ và nơi mà các cơ hội để cải thiện có thể nói dối. Nói cách khác, nhà quản lý phải có khả năng để xác định như thế nào những thế mạnh của các doanh nghiệp tăng lợi nhuận của nó và làm thế nào bất kỳ điểm yếu dẫn đến giảm lợi nhuận.Ba vấn đề quan trọng hơn trong nội bộ phân tích được đề cập trong chương này. Trước tiên, những yếu tố ảnh hưởng đến độ bền của lợi thế cạnh tranh? Sencond, tại sao công ty đôi khi mất của họ thất bại cạnh tranh và duy trì lợi thế cạnh tranh của họ theo thời gian?

Kết quả (Việt) 2:

Chương này tập trung vào phân tích nội bộ, mà là có liên quan với việc xác định điểm mạnh và điểm yếu của một công ty. Cùng với việc phân tích môi trường bên ngoài của một công ty, phân tích nội bộ cung cấp cho các nhà quản lý các thông tin mà họ cần phải chọn các mô hình kinh doanh và chiến lược mà sẽ cho phép công ty của họ để đạt được một lợi thế cạnh tranh bền vững. Phân tích nội bộ là một quá trình ba bước: (1) Manag¬ers phải hiểu được quá trình mà công ty tạo ra giá trị cho khách hàng và lợi nhuận cho bản thân, và họ cần phải hiểu được vai trò của nguồn lực, khả năng và năng lực đặc biệt trong quá trình này; (2) họ cần phải hiểu như thế nào impor¬tant hiệu quả vượt trội, sự đổi mới, chất lượng và đáp ứng khách hàng trong cre¬ating giá trị và tạo ra lợi nhuận cao; và (3) họ phải có khả năng phân tích các nguồn lợi thế cạnh tranh của công ty của họ để xác định những gì là lái xe lợi nhuận của các doanh nghiệp của họ và nơi cơ hội cải tiến có thể nói dối. Nói cách khác, các nhà quản lý phải có khả năng xác định như thế nào những thế mạnh của các doanh nghiệp tăng lợi nhuận của mình và làm thế nào bất kỳ điểm yếu dẫn đến lợi nhuận thấp hơn.
Có ba vấn đề quan trọng hơn trong việc phân tích nội bộ được đề cập trong chương này. Đầu tiên, những yếu tố ảnh hưởng đến độ bền của lợi thế cạnh tranh? Sencond, tại sao các công ty thành công đôi khi mất sự thất bại của họ cạnh tranh và duy trì lợi thế cạnh tranh của họ theo thời gian?