This is the way a well-managed comp

This is the way a well-managed company should operate. Right? But what happens when customers reject a new technology, product concept, or way of doing business because it does not address their needs as effectively as a company's current approach? The large photocopying centers that represented the core of Xerox's customer base at first had no use for small, slow tabletop copiers. The excavation contractors that had relied on Bucyrus-Erie's big-bucket steam-and diesel-powered cable sbovels didn't want hydraulic excavators because initially they were small and weak. IBM's large commercial, government, and industrial customers saw no immediate use for minicomputers. In each instance, companies listened to their customers, gave them the product performance they were looking for, and, in the end, were hurt by the very technologies their customers led them to ignore.

Kết quả (Việt) 1:

Đây là cách một công ty được quản lý tốt nên hoạt động. Phải không? Nhưng những gì sẽ xảy ra khi khách từ chối một công nghệ mới, khái niệm sản phẩm hoặc cách kinh doanh vì nó không giải quyết nhu cầu của họ một cách hiệu quả như là một công ty phương pháp hiện hành? Trước tiên, các trung tâm phô lớn đại diện cho cốt lõi của cơ sở tại khách hàng của Xerox đã không sử dụng cho máy Photocopy bàn nhỏ, làm chậm. Nhà thầu khai quật có dựa trên Bucyrus-Erie lớn Xô hơi- và động cơ diesel-powered cáp sbovels không muốn thủy lực máy xúc bởi vì ban đầu họ bị nhỏ và yếu. Thương mại lớn của IBM, chính phủ, và các khách hàng công nghiệp thấy không sử dụng ngay lập tức cho cung. Trong mỗi trường hợp, công ty đã nghe khách hàng của họ, đã cho họ hiệu suất sản phẩm họ đang tìm kiếm, và cuối cùng, đã bị thương bởi các công nghệ rất khách hàng của họ đã dẫn họ để bỏ qua.

Kết quả (Việt) 2:

Đây là cách một công ty được quản lý tốt nên hoạt động. Phải không? Nhưng điều gì sẽ xảy ra khi khách hàng từ chối một công nghệ mới, khái niệm sản phẩm, hay thực hiện việc kinh doanh vì nó không giải quyết nhu cầu của họ một cách hiệu quả như phương pháp tiếp cận hiện tại của công ty? Các trung tâm photocopy lớn đại diện cho cốt lõi của cơ sở khách hàng của Xerox lúc đầu đã không sử dụng cho nhỏ, máy photocopy bàn chậm. Các nhà thầu khai quật mà đã dựa vào độ lớn-xô hơi nước và sbovels cáp chạy bằng diesel-Bucyrus Erie đã không muốn máy xúc thủy lực bởi vì ban đầu, nó nhỏ và yếu. IBM lớn thương mại, chính phủ, và các khách hàng công nghiệp thấy không sử dụng ngay cho máy tính mini. Trong mỗi trường hợp, các công ty lắng nghe khách hàng của họ, cho họ hiệu suất sản phẩm mà họ đang tìm kiếm, và, cuối cùng, đã bị tổn thương bởi các công nghệ rất khách hàng của họ đã khiến họ bỏ qua.