Walmart's decisions affect not only

Walmart's decisions affect not only its own operations but also those of all of its stakeholders. For example, its 2006 decision "to stock only double con- centrate liquid laundry detergent led to the entire US detergent industry shift- ing to smaller, lighter bottlers by the start of [2008], saving millions of dollars in fuel costs ."77 The same year, the firm announced a goal to sell 100 million compact fluorescent lightbulbs (CFLS) by the end of 2007, an achievement that "would save consumers $3 billion in electricity costs and cut U.S. power needs by the equivalent of 450,000 homes." In the end, Walmart easily exceeded its goal: In 2007, it sold 162 million CFLS. Shipments of the bulbs surged across the U.S., surpassing 400 million-more than double the 2006 total. Walmart's mas- sive purchase of CFLS allowed it to dictate specs to its suppliers. It required Energy Star-rated bulbs . .. and got manufacturers to reduce the amount of mercury in CFLS. Walmart's actions also helped secure passage of the Energy Independence Act of 2007, which ordered the gradual phase-out of inefficient incandescent bulls by 2015.78

Literally, Walmart has the ability to change the world.79 And as it realizes the benefits that accrue from a more progressive approach, its ambition also grows. In 2009, for example, Walmart's CEO announced a commitment "to create a global, industry-wide sustainable product index. The ambitious plan. .. aims to establish a sustainabil ity rating system for each item on Wal-Mart's shelves.80 It is worth emphasizing the enormity of this task: "to track the life cycle of every product it sells, measuring it on water use, greenhouse-gas emissions, and fair labor practices."81 The complexity of the goal is astounding. Given Walmart's size and influence, however, it demands to be taken seriously. The subsequent "Sustainability Index"82 has evolved into a consortium of firms, activists, and governmental agencies that "has attracted everyone from Monsanto to Disney, Seventh Generation to the EPA"83 and "drives scientific research and the develop- ment of standards and IT tools, through a collaborative process, to enhance the ability to understand and address the environmental, social, and economic impli- cations of products."84

So, is Walmart promoting sustainability this aggressively because of a belief in the ethical, moral, rational, or economic arguments for CSR? Walmart would be wise if it is acting for all four reasons. The firm appears to realize that, even if specific stakeholders do not care or think about CSR in the short term, there are ethical and moral arguments for actions that win it support with other important groups. In addition, there are very rational arguments for pursuing a course of action that limits potential future constraints on the firm's business interests. Finally, Walmart also undoubtedly recognizes that implementing a CSR perspective assists the firm in its overall economic goal of providing goods to consumers as efficiently as possible.

One of the benefits Walmart hopes to accrue from its work with the Sustainability Index, for example, is to better understand the processes by which the products it sells are made and distributed so it can extend its efficiencies (and cut costs) throughout the supply chain. In short, it is the combination of all four arguments for CSR that has resulted in Walmart's current sustainability vision, which appears genuine.5 Nevertheless, the firm's approach is still being met with skepticism by some. Due to the firm's narrow focus on sustainability (where it can cut costs) and a reluctance to adopt a broader CSR perspective (which sometimes involves higher costs), Walmart's overall CSR performance remains open to challenge.

Kết quả (Việt) 1:

quyết định của Walmart ảnh hưởng không chỉ hoạt động riêng của mình nhưng cũng có những người của tất cả các bên liên quan của nó. Ví dụ, quyết định năm 2006 "dự trữ chỉ đôi con- centrate lỏng bột giặt dẫn đến Shift- toàn bộ ngành công nghiệp chất tẩy rửa Mỹ ing để, đóng chai nhẹ hơn nhỏ hơn bằng cách bắt đầu [2008], tiết kiệm hàng triệu đô la chi phí nhiên liệu." 77 cùng năm đó, công ty đã công bố mục tiêu bán được 100 triệu bóng đèn huỳnh quang compact (CFL) vào cuối năm 2007, một thành tích mà "sẽ tiết kiệm tiêu dùng 3 tỷ $ trong chi phí điện và cắt nhu cầu năng lượng của Mỹ bằng cách tương đương với 450.000 hộ gia đình." Cuối cùng, Walmart dễ dàng vượt quá mục tiêu của mình: Năm 2007, nó được bán 162 triệu bóng đèn CFL. Lô hàng bóng đèn tăng trên khắp nước Mỹ, vượt 400 triệu-hơn gấp đôi tổng số 2006. Walmart' s mas- sive mua CFL cho phép nó ra lệnh thông số kỹ thuật để các nhà cung cấp của nó. Nó đòi hỏi bóng đèn Energy Star được đánh giá cao. .. và nhận được nhà sản xuất để giảm lượng thủy ngân trong bóng đèn CFL. hành động Walmart cũng giúp lối đi an toàn của Đạo Luật Năng lượng Độc lập năm 2007, mà ra lệnh cho từng bước loại bỏ dần bò sợi đốt không hiệu quả bởi 2015,78

Theo nghĩa đen, Walmart có khả năng thay đổi world.79 Và vì nó nhận ra những lợi ích mà tích luỹ từ một cách tiếp cận tiến bộ hơn, tham vọng của nó cũng phát triển. Trong năm 2009, ví dụ, CEO của Walmart công bố một cam kết "để tạo, chỉ số sản phẩm bền vững toàn ngành công nghiệp toàn cầu. Các kế hoạch đầy tham vọng. .. nhằm thiết lập một hệ thống đánh giá sustainabil ity cho từng hạng mục trên shelves.80 Wal-Mart Đó là giá trị nhấn mạnh đến tầm cỡ của nhiệm vụ này: "để theo dõi vòng đời của mỗi sản phẩm đó bán, đo nó về sử dụng nước, khí thải khí nhà kính, và thông lệ lao động công bằng". 81 sự phức tạp của mục tiêu là đáng kinh ngạc với kích thước Walmart và ảnh hưởng, tuy nhiên, nó đòi hỏi phải được thực hiện nghiêm túc. các tiếp theo "Chỉ số Bền vững" 82 đã phát triển thành một tập đoàn của các công ty, các nhà hoạt động,

Vì vậy, được Walmart thúc đẩy phát triển bền vững tích cực này vì một niềm tin vào những lập luận đạo đức, luân lý, hợp lý, hoặc kinh tế đối với CSR? Walmart sẽ là khôn ngoan nếu nó được đại diện cho tất cả bốn lý do. Các công ty dường như nhận ra rằng, ngay cả khi các bên liên quan cụ thể không quan tâm hoặc nghĩ về CSR trong ngắn hạn, có những lập luận đạo đức và luân lý cho những hành động đó giành chiến thắng nó hỗ trợ với các nhóm quan trọng khác. Bên cạnh đó, có những lập luận rất hợp lý để theo đuổi một khóa học của hành động đó hạn chế những hạn chế tiềm năng trong tương lai trên lợi ích kinh doanh của công ty. Cuối cùng, Walmart cũng chắc chắn nhận ra rằng thực hiện một quan điểm CSR giúp các công ty trong mục tiêu kinh tế tổng thể của nó là cung cấp hàng hóa cho người tiêu dùng một cách hiệu quả càng tốt.

Một trong những lợi ích Walmart hy vọng sẽ tích luỹ từ công việc của mình với Chỉ số Bền vững, ví dụ, là để hiểu rõ hơn về quá trình mà theo đó các sản phẩm đó bán được thực hiện và phân phối để nó có thể kéo dài hiệu quả của nó (và cắt giảm chi phí) trong suốt chuỗi cung ứng . Nói tóm lại, nó là sự kết hợp của tất cả bốn đối số cho CSR đã khiến tầm nhìn phát triển bền vững hiện tại Walmart, mà xuất hiện genuine.5 Tuy nhiên, cách tiếp cận của công ty vẫn được đáp ứng với thái độ hoài nghi của một số. Do tập trung hẹp của công ty về tính bền vững (nơi nó có thể cắt giảm chi phí) và sự miễn cưỡng chấp nhận một quan điểm rộng hơn CSR (mà đôi khi liên quan đến chi phí cao hơn), hiệu suất tổng thể CSR của Walmart vẫn mở để thách thức.

Kết quả (Việt) 2:

Walmart của các quyết định ảnh hưởng đến không chỉ hoạt động riêng của mình mà còn là những người trong tất cả các bên liên quan. Ví dụ, 2006 quyết định "để chứng khoán chỉ có đôi con Trung tâm chất tẩy rửa lỏng đã dẫn đến toàn bộ các ngành công nghiệp bột giặt Mỹ chuyển-ing để nhỏ hơn, đóng chai nhẹ hơn bởi sự khởi đầu của [2008], tiết kiệm hàng triệu đô la chi phí nhiên liệu. " 77 cùng năm đó, công ty công bố một mục tiêu bán 100.000.000 Compact bóng đèn huỳnh quang (CFLS) vào cuối 2007, một thành tích mà "sẽ tiết kiệm được người tiêu dùng $3.000.000.000 chi phí điện và cắt giảm nhu cầu năng lượng của Hoa Kỳ tương đương với 450.000 nhà. " cuối cùng, Walmart dễ dàng vượt quá mục tiêu của nó: trong 2007, nó được bán 162.000.000 CFLS. Các lô hàng của các bóng đèn tăng lên trên toàn nước Mỹ, vượt 400.000.000-hơn gấp đôi tổng số 2006. Walmart mua Mas-sive của CFLS cho phép nó dictate specs để các nhà cung cấp của nó. Nó đòi hỏi Energy Star-đánh giá bóng đèn. .. và có nhà sản xuất để giảm số lượng thủy ngân trong CFLS. Walmart của hành động cũng đã giúp thông qua an toàn của đạo luật độc lập năng lượng của 2007, trong đó ra lệnh giai đoạn dần-ra khỏi sợi đốt không hiệu quả của 2015,78

Theo nghĩa đen, Walmart có khả năng thay đổi thế giới. 79 và khi nó nhận ra những lợi ích mà tích lũy từ một cách tiếp cận tiến bộ hơn, tham vọng của nó cũng phát triển. Trong 2009, ví dụ, Walmart của giám đốc điều hành công bố một cam kết "để tạo ra một toàn cầu, ngành công nghiệp-chỉ số sản phẩm bền vững. Kế hoạch đầy tham vọng. .. nhằm mục đích thiết lập một hệ thống đánh giá bền vững cho mỗi mục trên kệ Wal-Mart. 80 nó là giá trị nhấn mạnh về sự vô cùng của nhiệm vụ này: "để theo dõi vòng đời của mỗi sản phẩm nó bán, đo nó trên sử dụng nước, nhà kính-khí thải, và lao động công bằng thực hành. "81 sự phức tạp của mục tiêu là đáng kinh ngạc. Cho kích thước và ảnh hưởng của Walmart, Tuy nhiên, nó đòi hỏi phải được thực hiện nghiêm túc. Tiếp theo "chỉ số tính bền vững " 82 đã phát triển thành một tập đoàn của các công ty, nhà hoạt động, và các cơ quan chính phủ rằng "đã thu hút tất cả mọi người từ Monsanto đến Disney, Seventh Generation cho EPA " 83 và "ổ đĩa nghiên cứu khoa học và phát triển- Các tiêu chuẩn và công cụ CNTT, thông qua một quá trình hợp tác, để nâng cao khả năng hiểu và giải quyết các hoạt động môi trường, xã hội và kinh tế của các sản phẩm. "84

Vì vậy, là Walmart thúc đẩy tính bền vững này mạnh mẽ vì một niềm tin trong các đối số đạo Đức, đạo Đức, hợp lý, hoặc kinh tế cho CSR? Walmart sẽ là khôn ngoan nếu nó là hành động cho tất cả bốn lý do. Công ty này xuất hiện để nhận ra rằng, ngay cả khi các bên liên quan cụ thể không chăm sóc hoặc suy nghĩ về CSR trong ngắn hạn, có những luận cứ đạo Đức và đạo đức cho các hành động mà giành chiến thắng nó hỗ trợ với các nhóm quan trọng khác. Ngoài ra, có những lập luận rất hợp lý để theo đuổi một quá trình hành động giới hạn các ràng buộc tiềm năng trong tương lai về lợi ích kinh doanh của công ty. Cuối cùng, Walmart cũng chắc chắn nhận ra rằng việc thực hiện một quan điểm CSR hỗ trợ các công ty trong mục tiêu kinh tế tổng thể của nó cung cấp hàng hoá cho người tiêu dùng như là một cách hiệu quả nhất có thể.

Một trong những lợi ích Walmart hy vọng sẽ tích lũy từ công việc của mình với chỉ số tính bền vững, ví dụ, là để hiểu rõ hơn về các quá trình mà các sản phẩm mà nó bán được thực hiện và phân phối để nó có thể mở rộng hiệu quả của nó (và cắt giảm chi phí) trong suốt nguồn cung cấp Chuỗi. Trong ngắn hạn, nó là sự kết hợp của tất cả bốn đối số cho CSR đã dẫn đến tầm nhìn của sự bền vững hiện tại của Walmart, xuất hiện chính hãng. 5 Tuy nhiên, cách tiếp cận của công ty vẫn đang được đáp ứng với hoài nghi của một số. Do tập trung hẹp của công ty về tính bền vững (nơi nó có thể cắt giảm chi phí) và một miễn cưỡng để áp dụng một viễn cảnh rộng hơn CSR (mà đôi khi liên quan đến chi phí cao hơn), hiệu suất CSR tổng thể của Walmart vẫn mở cửa cho thách thức.

Kết quả (Việt) 3:

Những quyết định của Walmart không chỉ ảnh hưởng đến hoạt động của mình mà còn cả những người quan tâm.Ví dụ, quyết định "chỉ đơn giản là chất tẩy rửa dung dịch chất lỏng hai lần" đã dẫn tới việc to àn bộ công nghiệp sản xuất chất tẩy trắng Hoa Kỳ chuyển hướng tới các đóng chai nhỏ hơn, nhẹ hơn từ đầu chụp (kế tiếp), tiết kiệm hàng triệu đô-la trong chi phí nhiên liệu.Công ty đã công bố mục đích bán hàng trăm triệu cây đèn huỳnh quang nhỏ gọn (CLS) vào cuối cuộc bầu cử, một thành tựu mà "sẽ cứu được người tiêu, 3-tỉ đô trong chi phí điện, và cắt giảm nhu cầu năng lượng của Hoa Kỳ bằng con số đó của 450,000 nhà". Cuối cùng, Walmart đã nhanh chóng vượt qua mục tiêu: trong đó, nó đã bán 162 triệu CFO.Hàng hóa được chuyển qua nước Mỹ, vượt qua mức 400 triệu hơn gấp đôi số tiền 200 Tổng.Việc mua bán tài chính của Walmart cho phép nó chỉ ra các nhà cung cấp thông tin.Cần đến các bóng đèn...và khiến các nhà sản xuất giảm lượng thủy ngân trong CFO.Những hành động của Walmart cũng đã giúp chúng ta thông qua được Đạo luật Độc lập Năng lượng của chúng ta, ban ra lệnh tiến hành loại bỏ các con bò không hoạt động của thẩm diễn xuất bởi C5.78
Theo nghĩa đen, Walmart có khả năng thay đổi thế giới. Và khi nó nhận ra lợi ích từ một phương pháp tiến bộ hơn, tham vọng của nó cũng đang tăng lên.Ví dụ như, Giám đốc điều hành của Walmart đã tuyên bố rằng "s ẽ tạo ra một chỉ mục sản phẩm bền vững trên to àn cầu.Kế hoạch đầy tham vọng...Mục đích của nó là thiết lập một hệ thống đánh giá độ bền vững cho mỗi mục trên kệ của Wal-MartMặc dù kích thước và ảnh hưởng của Walmart, nó cần phải được đối xử nghiêm túc.Sau đó "Sustainable Index"82"đã tiến hóa thành một hiệp hội của các công ty, các nhà hoạt động, và các cơ quan chính phủ đã"thu hút mọi người từ chức Monsanto đến Disney, Seventh Thế Hệ với EPA "8" và "điều khiển nghiên cứu khoa học và phát triển các chuẩn mực và công cụ IT, qua một tiến trình hợp tác,để tăng khả năng hiểu biết và đối phó với quy mô môi trường, xã hội và kinh tế của sản phẩm."84
Vậy, Walmart đang thúc đẩy sự bền vững có phải là mạnh mẽ vì niềm tin vào các lý lẽ đạo đức, lý trí hay kinh tế đối với CSR không?Walmart sẽ khôn ngoan nếu họ hành động vì bốn lý do.Công ty có vẻ nhận ra rằng, ngay cả khi các cá nhân đặc biệt không quan tâm hoặc nghĩ về CSR trong một thời gian ngắn, có những lý lẽ đạo đức và đạo đức cho những hành động giành được sự ủng hộ với những nhóm quan trọng khác.Hơn nữa, có những lý do rất lý trí để thực hiện một hành động mà hạn chế giới hạn khả năng lợi ích kinh doanh của công ty trong tương lai.Cuối cùng, Walmart cũng nhận ra rằng áp dụng một viễn cảnh CSR hỗ trợ cho công ty với mục đích kinh tế chung là cung cấp hàng hóa cho người tiêu có hiệu quả nhất có thể.
Một trong những lợi ích mà Walmart mong muốn có được từ công việc của mình, ví dụ, dựa trên Chỉ mục tiêu duy trì, là phải hiểu rõ các tiến trình sản xuất và phát triển các sản phẩm mà nó dùng để tăng hiệu suất (và giảm chi phí) trong suốt hệ thống cung ứng.Tóm lại, đó là s ự kết hợp của cả bốn lý luận về CSR đã dẫn đến khả năng lãnh đạo khả năng duy trì hiện tại của Walmart. Tuy nhiên, cách tiếp cận của công ty vẫn tiếp tục bị hoài nghi bởi một số người.Do s ự tập trung hẹp của công ty về bền vững (nơi nó có thể giảm chi phí) và do không chấp nhận nhận nhận nhận một quan điểm CSI rộng hơn (đôi khi có mức giá cao hơn), khả năng nhận thức hiện trường của Walmart vẫn còn thách thức.