It is perhaps possible to predict m

It is perhaps possible to predict more closely the total number of travel agents in a
country when there is a legal or financial requirement to register the agency. For example,
in Denmark travel agents are required to register for the Travel Guarantee Fund,
which currently has 550 members (though that does include some airlines and travel
organisers who are required to register). Lars Thykier, General Manager, of the Danish
Association of Travel Agents and Tour Operators, suggests that approximately 200 of
the 550 could be considered to be travel agents. In Australia, while licensing is undertaken
on a state-by-state basis, membership of the Travel Compensation Fund (TCF) is
a mandatory component of licensing and Lynne O’Neill at the Australian Federation of
Travel Agents (AFTA) notes that anecdotal figures suggest that the TCF has approximately
4600 licensed travel agent members (of which approximately half are AFTA
members). Malaysia also operates a licensing system, managed by the Ministry of
Tourism, and they estimate that in the first quarter of 2004 there were 2100 travel
agents operating, while in Hong Kong the Travel Agents registry had 1344 registered
travel agents in 2004.
The use of travel agents varies from country to country. Dumazel and Humphreys
(1999) noted that earlier research by Gilbert in 1990 suggested that at a time when 80%
of travel purchases in the UK were made via travel agents, the level was nearer 25% in
The Netherlands, Belgium, Switzerland and Luxembourg, whilst in France only 7% of bookings were made through travel agents. While there have been significant market
changes since this research it is important to recognise that travel agency businesses vary
across nations, in order to meet the expectations of their marketplace.
As demand for travel has grown, travel agency businesses have often tended to
expand their operations. As a consequence many of the travel agency businesses today
are operating several branches or outlets spread around their home country and in some
cases overseas branches too. These ‘multiples’ have a number of advantages in operations
over the single agency operation:
! They can gain from a consolidation of marketing activity to reach extensive audiences.
! Customers may place greater trust and confidence in the organisation as they are
aware of the brand name.
! The company can gain greater financial power through negotiating higher commission
based on group sales.
! Centralised purchasing of equipment such as computer systems can help reduce
overheads for each outlet.
! The cost of development of necessary technology systems can be borne across all
outlets, thus allowing the group to seek greater competitive advantage.
Many of the multiples are linked through ownership to tour operators, and in Europe a
significant number of travel agent brands are owned by just a few very large travel businesses,
who operate at all stages of the distribution chain

Kết quả (Việt) 1:

Ta có lẽ có thể dự đoán chặt chẽ hơn tổng số đại lý du lịch trong mộtQuốc gia khi có một yêu cầu pháp lý hoặc tài chính để đăng ký cơ quan. Ví dụ,tại Đan Mạch đại lý du lịch được yêu cầu để đăng ký cho quỹ bảo lãnh đi du lịch,mà hiện đang có 550 thành viên (mặc dù đó bao gồm số hãng hàng không và du lịchtổ chức người được yêu cầu đăng ký). Lars Thykier, tổng giám đốc của các tiếng Đan MạchHiệp hội các đại lý du lịch và Lữ, cho thấy rằng khoảng 200 người trong số550 các có thể được coi là đại lý du lịch. Tại Úc, trong khi cấp giấy phép được thực hiệntrên cơ sở nhà nước-của-nhà nước, là thành viên của Quỹ bồi thường du lịch (TCF)một thành phần bắt buộc của cấp phép và Lynne O'Neill tại Liên đoàn ÚcĐại lý du lịch (AFTA) ghi chú rằng giai thoại con số đề nghị rằng TCF có khoảng4600 cấp phép thành viên đại lý du lịch (trong đó khoảng một nửa là AFTAthành viên). Malaysia cũng điều hành một hệ thống cấp phép, quản lý bởi bộDu lịch, và họ ước tính rằng trong quý đầu tiên của năm 2004 đã có 2100 du lịchĐại lý hoạt động, trong khi ở Hong Kong đăng ký đại lý du lịch có 1344 đăng kýĐại lý du lịch trong năm 2004.Việc sử dụng các đại lý du lịch khác nhau từ nước này sang nước. Dumazel và Humphreys(1999) lưu ý rằng trước đó nghiên cứu bởi Gilbert năm 1990 đề xuất rằng tại một thời điểm khi 80%đi mua hàng ở Anh đã được thực hiện thông qua các đại lý du lịch, mức độ là gần 25% trongHà Lan, Bỉ, Thụy sĩ và Luxembourg, trong khi ở Pháp chỉ có 7% đặt chỗ được thực hiện thông qua du lịch đại lý. Trong khi đã có thị trường quan trọngthay đổi từ nghiên cứu này là quan trọng để nhận ra rằng các doanh nghiệp du lịch khác nhautrên quốc gia, nhằm đáp ứng những kỳ vọng của thị trường của họ.Như nhu cầu về du lịch đã phát triển, các doanh nghiệp công ty lữ hành thường có xu hướng đểmở rộng hoạt động của họ. Kết quả là nhiều người trong số các doanh nghiệp du lịch vào ngày hôm nayđang hoạt động một số chi nhánh hoặc lây lan trên toàn đất nước của họ và trong một số các cửa hàngtrường hợp ở nước ngoài chi nhánh quá. Các 'bội' có một số lợi thế trong hoạt độngtrong hoạt động cơ quan duy nhất:! Họ có thể đạt được từ một sự hợp nhất của các hoạt động tiếp thị để tiếp cận khán giả rộng rãi.! Khách có thể đặt sự tin tưởng và sự tự tin lớn hơn trong tổ chức khi chúngnhận thức của thương hiệu.! Công ty có thể đạt được sức mạnh tài chính lớn hơn thông qua đàm phán cao Ủy banDựa trên doanh thu.! Mua tập trung của thiết bị như máy tính hệ thống có thể giúp làm giảmoverheads cho mỗi cửa hàng.! Chi phí phát triển của hệ thống công nghệ cần thiết có thể được sinh ra trên tất cảcửa hàng, do đó cho phép nhóm để tìm kiếm lợi thế cạnh tranh lớn.Nhiều người trong số các bội số được liên kết thông qua quyền sở hữu công ty lữ hành, và ở châu Âu mộtđáng kể số lượng đại lý du lịch thương hiệu thuộc sở hữu của các doanh nghiệp du lịch rất lớn chỉ là một vài,những người hoạt động ở mọi giai đoạn của chuỗi phân phối

Kết quả (Việt) 2:

Nó có lẽ là có thể đoán được chặt chẽ hơn tổng số các đại lý du lịch ở một
đất nước khi có một yêu cầu pháp lý hay tài chính để đăng ký cơ quan. Ví dụ,
ở Đan Mạch đại lý du lịch được yêu cầu phải đăng ký với Quỹ bảo lãnh Travel,
mà hiện đang có 550 thành viên (mặc dù điều đó không bao gồm một số các hãng hàng không và du lịch
tổ chức những người được yêu cầu phải đăng ký). Lars Thykier, Tổng giám đốc của Đan Mạch
Hiệp hội các đại lý du lịch và lữ hành, cho thấy khoảng 200 của
550 có thể được coi là các đại lý du lịch. Ở Úc, trong khi cấp giấy phép được thực hiện
trên cơ sở nhà nước-by-nhà nước, thành viên của Quỹ bồi thường Travel (TCF) là
một thành phần bắt buộc của việc cấp phép và Lynne O'Neill tại Liên bang Úc
Đại lý du lịch (AFTA) lưu ý rằng con số giai thoại đề nghị rằng TCF có khoảng
4600 thành viên đại lý du lịch được cấp phép (trong đó khoảng một nửa là AFTA
thành viên). Malaysia cũng điều hành một hệ thống cấp phép, do Bộ quản lý
du lịch, và họ ước tính rằng trong quý đầu tiên của năm 2004 đã có 2100 du lịch
đại lý hoạt động, trong khi ở Hồng Kông đăng ký Đại lý du lịch đã có 1344 đăng ký
đại lý du lịch trong năm 2004.
Việc sử dụng đại lý du lịch thay đổi từ quốc gia. Dumazel và Humphreys
(1999) lưu ý rằng nghiên cứu trước đó của Gilbert vào năm 1990 cho thấy rằng tại một thời điểm khi 80%
mua hàng du lịch tại Anh được thực hiện thông qua các đại lý du lịch, các cấp là gần 25% trong
Hà Lan, Bỉ, Thụy Sĩ và Luxembourg, trong khi ở Pháp chỉ có 7% đặt được thực hiện thông qua các đại lý du lịch. Trong khi đã có thị trường đáng kể
thay đổi kể từ nghiên cứu này, điều quan trọng là nhận ra rằng cơ quan du lịch các doanh nghiệp khác nhau
trên toàn quốc, nhằm đáp ứng sự mong đợi của thị trường của họ.
Khi nhu cầu về du lịch đã phát triển, các doanh nghiệp cơ quan du lịch thường có xu hướng
mở rộng hoạt động của mình . Như một hệ quả rất nhiều các doanh nghiệp cơ quan du lịch hiện nay
đang điều hành một số ngành, chi nhánh trải dài khắp đất nước của họ và trong một số
trường hợp các chi nhánh ở nước ngoài quá. Những 'bội' có một số lợi thế trong hoạt động
qua các hoạt động đại lý duy nhất:
! Họ có thể đạt được từ sự hợp nhất của hoạt động tiếp thị để tiếp cận khán giả rộng lớn.
! Khách hàng có thể đặt niềm tin lớn hơn và sự tự tin trong tổ chức vì họ là
nhận thức của các thương hiệu.
! Công ty có thể đạt được sức mạnh tài chính lớn hơn thông qua đàm phán hoa hồng cao hơn
dựa trên doanh số nhóm.
! Centralized mua các thiết bị như hệ thống máy tính có thể giúp làm giảm
các chi phí cho mỗi cửa hàng.
! Các chi phí phát triển hệ thống công nghệ cần thiết có thể được sinh ra trên tất cả các
cửa hàng, do đó cho phép các nhóm để tìm kiếm lợi thế cạnh tranh lớn hơn.
Nhiều người trong số các bội được liên kết thông qua quyền sở hữu cho các tour du lịch khai thác, và ở châu Âu một
số lượng đáng kể của các thương hiệu đại lý du lịch đang thuộc sở hữu của chỉ một số ít doanh nghiệp du lịch rất lớn,
những người hoạt động ở tất cả các khâu trong chuỗi phân phối