The Board of Directors has charged

The Board of Directors has charged you and your co-managers with developing a strategic direction and crafting a strategy that delivers consistently good results. Board members and shareholders/investors have set five clear-cut performance objectives for the company’s new management team:
• Grow earnings per share (EPS) at least 8% annually through Year 10 and at least 4% annually thereafter—the EPS target for Year 6 is $2.16, up from $2.00 in Year 5. The Board believes these EPS growth targets are well within reason given that the global camera market is expected to grow 8-10% annually through Year 10 and 4-6% annually in Years 11-15. Board members and shareholders believe a winning strategy should be able to deliver EPS growth at the low end of the market growth percentages.
• Maintain a return on equity investment (ROE) of 15% or more annually. The company had a 17% ROE in Year 5. Return on equity is defined as net income divided by total shareholders’ equity investment (total shareholders’ equity investment is reported on the company’s balance sheet).
• Achieve stock price gains averaging 8% annually through Year 10 and 4% annually thereafter—the year-end stock price target for Year 6 is $32.40, up 8% from $30 in Year 5. Stock price gains of this size are definitely within reach if the company meets or beats the annual EPS targets and periodically increases dividend payments to shareholders. The company’s stock price was $30 per share at the end of Year 5. Your company’s stock price is a function of earnings per share, ROE, credit rating, dividends per share, and the percentage of the 5 performance targets that your company has achieved over the course of the GLO-BUS exercise.
• Maintain a B+ or higher credit rating. The company’s credit rating was B+ at the end of Year 5.
• Achieve an image rating of 70 or higher. GLO-BUS calculates an image rating for each company in the industry that is based on its P/Q rating for entry-level cameras, its P/Q rating for multi-featured cameras, its market shares for entry-level cameras in the four geographic regions, its market shares for multi-featured cameras in the four geographic regions, and a company’s actions to display corporate citizenship and conduct operations in a socially responsible manner over the past 4-5 years—a total of 11 factors. Your company had an image rating of 70 at the end of Year 5.
The Board of Directors has given you and your co-managers broad strategy-making and operating authority to pursue the achievement of these 5 performance objectives, subject to two primary constraints: (1) your company may not merge with another company—the Board wishes the company to remain independent, and (2) company co-managers are expected to comply fully with all legal and regulatory requirements and to conduct the company’s business in an ethical manner.

Kết quả (Việt) 1:

Ban Giám đốc đã trả bạn và của bạn quản lý hợp tác với một hướng chiến lược phát triển và crafting một chiến lược mang lại kết quả tốt một cách nhất quán. Thành viên hội đồng quản trị và cổ đông/nhà đầu tư đã đặt mục tiêu rõ ràng hiệu suất 5 cho đội ngũ quản lý của công ty mới:• Phát triển thu nhập mỗi cổ phiếu (EPS) tối thiểu 8% hàng năm thông qua năm 10 và tối thiểu 4% mỗi năm sau đó — tiêu EPS cho 6 năm là $2.16, lên từ $2,00 trong 5 năm. Bảng tin rằng các mục tiêu tốc độ tăng trưởng EPS tốt trong vòng lý do cho rằng thị trường máy ảnh toàn cầu dự kiến sẽ phát triển 8-10% hàng năm thông qua năm 10 và 4-6% hàng năm trong năm 11-15. Thành viên hội đồng quản trị và cổ đông tin rằng một chiến lược chiến thắng sẽ có thể cung cấp tốc độ tăng trưởng EPS vào cuối thấp của tỷ lệ phần trăm tăng trưởng của thị trường.• Duy trì một lợi tức đầu tư vốn chủ sở hữu (ROE) của 15% hoặc hơn mỗi năm. Công ty đã có 17% trứng trong 5 năm. Lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu được xác định là thu nhập ròng chia cho cổ đông tổng vốn đầu tư (báo cáo cổ đông tổng vốn đầu tư vào trên bảng cân đối của công ty).• Đạt được giá cổ phiếu tăng trung bình 8% hàng năm thông qua năm 10 và 4% mỗi năm sau đó — mục tiêu giá cổ phiếu cuối năm cho 6 năm là $32,40, tăng 8% từ $30 trong 5 năm. Giá cổ phiếu tăng kích thước này chắc chắn là trong tầm tay nếu công ty đáp ứng hoặc nhịp đập EPS tiêu hàng năm và định kỳ làm tăng các khoản thanh toán cổ tức cho cổ đông. Giá cổ phiếu của công ty là $30 cho mỗi cổ phần tại kết thúc 5 năm. Giá cổ phiếu của công ty bạn là một chức năng của thu nhập trên mỗi chia sẻ, ROE, xếp hạng tín dụng, cổ tức cho mỗi cổ phần và tỷ lệ phần trăm của các mục tiêu hiệu suất 5 công ty của bạn đã đạt được trong quá trình tập thể dục GLO-BUS.• Duy trì một B + hoặc cao hơn xếp hạng tín dụng. Xếp hạng tín dụng của công ty là B + tại kết thúc 5 năm.• Đạt được một đánh giá hình ảnh của 70 hoặc cao hơn. GLO-BUS tính toán một đánh giá hình ảnh cho mỗi công ty trong ngành công nghiệp mà dựa trên P/Q đánh giá cho mục cấp máy ảnh có kiểu thiết kế riêng, mình đánh giá P/Q cho máy ảnh nhiều nổi bật, thị trường chia sẻ cho các máy quay entry-level trong bốn khu vực địa lý, thị trường cổ phần của mình cho các máy ảnh nhiều nổi bật trong bốn khu vực địa lý, và một công ty hành động để hiển thị các quốc tịch công ty và tiến hành các hoạt động trong một cách thức trách nhiệm xã hội trong 4-5 năm qua — tổng cộng 11 yếu tố. Công ty của bạn có một đánh giá hình ảnh của 70 vào cuối năm 5.Ban Giám đốc đã cho bạn và của bạn quản lý đồng rộng làm chiến lược và điều hành có thẩm quyền để theo đuổi các thành tựu của các mục tiêu hiệu suất 5, tùy thuộc vào hai hạn chế chính: công ty (1) bạn có thể không sáp nhập với một công ty khác — ban mong muốn công ty vẫn còn độc lập, và (2) công ty quản lý đồng dự kiến sẽ tuân thủ đầy đủ với tất cả các yêu cầu pháp lý và pháp lý và hoạt động kinh doanh của công ty một cách có đạo Đức.

Kết quả (Việt) 2:

Hội đồng quản trị đã buộc tội bạn và bạn đồng quản lý với việc phát triển một định hướng chiến lược và đúc một chiến lược mang lại kết quả luôn tốt. Thành viên Hội đồng quản trị và cổ đông / nhà đầu tư đã thiết lập năm mục tiêu hiệu rõ ràng cho đội ngũ quản lý mới của công ty:
• Phát triển thu nhập trên mỗi cổ phiếu (EPS) ít nhất là 8% mỗi năm thông qua các năm 10 và ít nhất 4% mỗi năm sau đó, các mục tiêu EPS cho năm 6 là 2,16 $, tăng từ 2,00 $ trong năm 5. Ban tin rằng những mục tiêu tăng trưởng EPS cũng nằm trong lý do cho rằng thị trường máy ảnh toàn cầu dự kiến sẽ tăng 8-10% mỗi năm thông qua các năm 10 và 4-6% mỗi năm trong năm 11 15. Thành viên Hội đồng quản trị và các cổ đông tin rằng một chiến lược chiến thắng sẽ có thể cung cấp tốc độ tăng trưởng EPS vào cuối thấp của tỷ lệ tăng trưởng của thị trường.
• Duy trì một lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu (ROE) là 15% hoặc nhiều hơn mỗi năm. Công ty có một ROE 17% trong năm 5. Quay trở lại trên vốn chủ sở hữu được xác định là thu nhập ròng chia cho tổng số cổ đông đầu tư vốn cổ phần (tổng số cổ đông đầu tư được báo cáo trên bảng cân đối của công ty).
• Đạt được tăng giá cổ phiếu trung bình 8% mỗi năm thông qua năm 10 và 4% mỗi năm sau đó, cuối năm giá cổ phiếu mục tiêu cho năm thứ 6 là 32,40 $, tăng 8% so với 30 $ trong năm 5. tăng giá chứng khoán của kích thước này là chắc chắn trong tầm tay nếu công ty đáp ứng hoặc nhịp đập EPS hàng năm mục tiêu và định kỳ làm tăng chi trả cổ tức cho cổ đông. Giá cổ phiếu của công ty là $ 30 cho mỗi cổ phiếu vào cuối năm thứ 5. Giá cổ phiếu của công ty bạn là một hàm của thu nhập trên mỗi cổ phiếu, ROE, xếp hạng tín dụng, cổ tức trên mỗi cổ phiếu, và tỷ lệ phần trăm của các mục tiêu 5 hiệu suất mà công ty của bạn đã đạt được trong suốt quá trình thực hiện GLO-BUS.
• Duy trì một B + hoặc xếp hạng tín dụng cao hơn. Xếp hạng tín dụng của công ty là B + vào cuối năm 5.
• Đạt được xếp hạng hình ảnh là 70 hoặc cao hơn. GLO-BUS tính toán đánh giá hình ảnh cho mỗi công ty trong ngành công nghiệp đó là dựa trên đánh giá P / Q của nó cho máy ảnh entry-level, giá P / Q của nó cho máy ảnh đa chức năng, thị trường cổ phiếu của mình cho máy ảnh entry-level trong bốn khu vực địa lý, thị trường cổ phiếu của mình cho máy ảnh đa chức năng trong bốn khu vực địa lý, và hành động của một công ty để hiển thị các hoạt động công dân và đạo đức của công ty trong một cách có trách nhiệm xã hội trong 4-5 năm-một quá khứ tổng cộng 11 yếu tố. Công ty bạn đã có một đánh giá hình ảnh của 70 vào cuối năm 5.
Hội đồng quản trị đã ban cho bạn và bạn đồng quản lý rộng chiến lược định và thẩm quyền điều hành để theo đuổi thành tích của 5 mục tiêu thực hiện, tùy thuộc vào hai khó khăn chính: (1) công ty của bạn có thể không hợp nhất với một công ty khác, Hội đồng quản trị mong muốn các công ty để duy trì độc lập, và (2) công ty đồng quản lý dự kiến sẽ thực hiện đầy đủ tất cả các yêu cầu pháp lý và các quy định và tiến hành kinh doanh của công ty trong một cách có đạo đức .