For the financial year ending Janua

For the financial year ending January 2008, Walmart
earned a ROIC of 14.1%, while Target earned a
respectable 10.6%. Walmart’s superior profitability can
be understood in terms of the impact of its strategies
on the various ratios identifi ed in Figure 3.9. These are
summarized in Figure 3.10.
First, note that Walmart has a lower ROS than
Target. This is because Walmart’s COGS as a percentage
of sales are higher than Target’s (76.5% versus
66.1%). For a retailer, the COGS reflect the price that
Walmart pays to its suppliers for merchandise. The
lower COGS/Sales ratio implies that Walmart does not
mark up prices as much as Target—its profit margin
on each item sold is lower. Consistent with its longtime
strategic goal, Walmart passes on the low prices
it gets from suppliers to customers. Walmart’s higher
COGS/Sales ratio refl ects its strategy of being the
lowest-price retailer.

Kết quả (Việt) 1:

Cho năm tài chính kết thúc tháng 1 năm 2008, Walmartkiếm được một ROIC 14,1%, trong khi mục tiêu kiếm được mộtđoan 10,6%. Lợi nhuận vượt trội của Walmart có thểđược hiểu về tác động của chiến lược của nóngày khác nhau tỷ lệ identifi ed trong hình 3.9. Đây là nhữngtóm tắt trong hình 3.10.Đầu tiên, lưu ý rằng Walmart ROS thấp hơnMục tiêu. Điều này là do của Walmart COGS như một phần trămdoanh thu cao hơn mục tiêu (76,5% so với66.1%). Cho một cửa hàng bán lẻ, các COGS phản ánh giá màWalmart trả tiền cho các nhà cung cấp cho hàng hóa. Cáctỷ lệ thấp hơn bán COGS ngụ ý rằng Walmart khôngđánh dấu lên giá nhiều như mục tiêu-lợi nhuậntrên mỗi mục được bán là thấp hơn. Phù hợp với nó lâu nămmục tiêu chiến lược, Walmart đã vượt qua trên các mức giá thấpnó được từ nhà cung cấp cho khách hàng. Walmart's caoCOGS bán tỉ lệ refl ects chiến lược của nó là cáccửa hàng bán lẻ giá thấp nhất.

Kết quả (Việt) 2:

Cho năm tài chính kết thúc tháng 1 năm 2008, Walmart
kiếm được một ROIC 14,1%, trong khi mục tiêu giành được một
kính 10,6%. Lợi nhuận vượt trội của Walmart có thể
được hiểu về tác động của các chiến lược của mình
trên các tỷ lệ khác nhau identifi ed trong hình 3.9. Chúng được
tóm tắt trong Hình 3.10.
Đầu tiên, lưu ý rằng Walmart có ROS thấp hơn so với
mục tiêu. Điều này là do giá vốn hàng bán của Walmart là một tỷ lệ phần trăm
của doanh thu cao hơn so với mục tiêu của (76,5% so với
66,1%). Đối với một nhà bán lẻ, giá vốn hàng bán phản ánh giá mà
Walmart trả tiền để các nhà cung cấp của nó đối với hàng hóa. Việc
giảm tỷ lệ giá vốn hàng bán / doanh ngụ ý rằng Walmart không
đánh dấu lên giá nhiều như Target-của tỷ suất lợi nhuận
trên mỗi mặt hàng bán thấp hơn. Phù hợp với lâu năm của mình
mục tiêu chiến lược, Walmart đi vào giá thấp
nó nhận được từ nhà cung cấp đến khách hàng. Walmart cao hơn
giá vốn hàng bán / doanh tỷ lệ refl các dự chiến lược của nó là các
nhà bán lẻ giá thấp nhất.