References [1] Czinkota, M.,Ronkain

References
[1] Czinkota, M.,Ronkainen,I. (1995) International Marketing, The Dryden Press, Sydney.
[2] Westhead, P., Wright, M. and Ucbasaran, D. (2002) ‘International market selection strategies selected by “micro” and “small” firms’, Omega The International Journal of Management Science.
[3] Charles W.L.Hill, Peter Hwang and W.Chan Kim (1990) An Eclectic Theory of the Choice of International Entry Mode, Strategic Management Journal. Wiley, USA.
[4] Root, R.F. (1994), Entry Strategies for International Markets. Jossey-Bass, Inc., Publishers, San Francisco, California.
[5] Wood, V. R. & Robertson, K. J. (2000) Evaluating international markets. International Marketing Review..
[6] Cateora, P. R. & Graham, J. L. (2002) International Marketing. 11th ed. New York, McGraw Hill Companies.
[7] Keegan, W. J. & Schlegelmilch, B. B. (2001) Global Marketing Management - A European Perspective. Harlow, Pearson Education Limited.
[8] Johansson, J. K. (1997) Global Marketing: Foreign Entry, Local Marketing and Global Management. New York, Times Mirror Books.
[9] Hollensen, S. (1998) Global Marketing - Market-Respective Approach. Hertfordshire, Prentice Hall
[10] Investopedia.com. Retrieved May 02, 2011, from Dictionary.com website:
http://dictionary.reference.com/browse/A
[11] Sharma, A. (1998). Mode of Entry and Ex-Post Performance. Strategic Management Journal.
[12] Shama, A. (2000). Determinants of Entry Strategies of U.S. Companies into Russia, the Czech Republic, Hungary, Poland, and Romania. Thunderbird International Business Review.
[13] Taylor C. R., Zou, S., Osland, G. E. (2000) Foreign market Entry Strategies of Japanese MNCs. International Marketing Review, Vol. 17, No. 2, 146-163.
[14] Pan Y. & Tse, D.K. (2000). The Hierarchical Model of market Entry Modes. Journal of International Business Studies.

Kết quả (Việt) 1:

Tài liệu tham khảo [1] Czinkota, M., Ronkainen, các tiếp thị quốc tế I. (1995), báo chí Dryden, Sydney. [2] Westhead, P., Wright, M. và Ucbasaran, D. (2002) 'thị trường quốc tế lựa chọn chiến lược được lựa chọn bởi các công ty "Micro" và "nhỏ" ', Omega The International Journal của khoa học quản lý. [3] Charles W.L.Hill, Peter Hwang và W.Chan Kim (1990) là một lý thuyết chiết trung của sự lựa chọn của chế độ quốc tế nhập cảnh, quản lý chiến lược tạp chí. Wiley, Mỹ. [4] gốc, R.F. (1994), nhập cảnh chiến lược cho thị trường quốc tế. Jossey-Bass, Inc, nhà xuất bản, San Francisco, California. [5] Wood, V. R. & Robertson, J. K. (2000) đánh giá thị trường quốc tế. Nhận xét tiếp thị quốc tế... [6] Cateora, P. R. & Graham, tiếp thị quốc tế J. L. (2002). 11 ed. New York, McGraw Hill công ty. [7] Keegan, W. J. & Schlegelmilch, quản lý tiếp thị toàn cầu sinh sinh (2001) - một viễn cảnh châu Âu. Harlow, Pearson Giáo dục Limited. [8] Johansson, J. K. (1997) toàn cầu tiếp thị: Nước ngoài nhập cảnh, địa phương tiếp thị và quản lý toàn cầu. New York Times gương sách. [9] Hollensen, S. tiếp thị toàn cầu (1998) - phương pháp tiếp cận thị trường tương ứng. Hertfordshire, Prentice Hall [10] Investopedia.com. Truy cập 05 02, 2011, Dictionary.com trang web: http://Dictionary.Reference.com/Browse/A [11] Sharma, A. (1998). Chế độ nhập cảnh và hiệu suất bài đăng cũ. Tạp chí quản lý chiến lược. [12] Shama, A. (2000). Determinants of Entry Strategies of U.S. Companies into Russia, the Czech Republic, Hungary, Poland, and Romania. Thunderbird International Business Review. [13] Taylor C. R., Zou, S., Osland, G. E. (2000) Foreign market Entry Strategies of Japanese MNCs. International Marketing Review, Vol. 17, No. 2, 146-163. [14] Pan Y. & Tse, D.K. (2000). The Hierarchical Model of market Entry Modes. Journal of International Business Studies.

Kết quả (Việt) 2:

Tài liệu tham khảo
[1] Czinkota, M., Ronkainen, tôi. (1995) Marketing quốc tế, The Dryden Press, Sydney.
[2] Westhead, P., Wright, M. và Ucbasaran, D. (2002) 'chiến lược lựa chọn thị trường quốc tế do "vi mô" và các công ty "nhỏ" được chọn ", Omega quốc tế Tạp chí Khoa học quản lý.
[3] Charles WLHill, Peter Hwang và W.Chan Kim (1990) Một Lý thuyết chiết trung của sự lựa chọn của Chế độ nhập quốc tế, Tạp chí Quản trị chiến lược. Wiley, USA.
[4] Root, RF (1994), Chiến lược thâm nhập cho các thị trường quốc tế. Jossey-Bass, Inc., nhà xuất bản, San Francisco, California.
[5] Gỗ, VR & Robertson, KJ (2000) Đánh giá thị trường quốc tế. Marketing quốc tế xét ..
[6] Cateora, PR & Graham, JL (2002) Marketing quốc tế. 11 ed. New York, McGraw Hill Companies.
[7] Keegan, WJ & Schlegelmilch, BB (2001) Quản trị Marketing toàn cầu - Một góc nhìn châu Âu. Harlow, Pearson Education Limited.
[8] Johansson, JK (1997) Tiếp thị toàn cầu: nhập ngoại, Tiếp thị địa phương và quản lý toàn cầu. New York Times Gương Sách.
[9] Hollensen, S. (1998) Global Marketing - Thị trường-nhiệm pháp tiếp cận. Hertfordshire, Prentice Hall
[10] Investopedia.com. Lấy ngày 02 tháng 5 năm 2011, từ trang web của Dictionary.com:
http://dictionary.reference.com/browse/A
[11] Sharma, A. (1998). Phương thức nhập và Ex-Post Performance. Quản trị chiến lược Journal.
[12] Shama, A. (2000). Yếu tố quyết định Chiến lược thâm nhập của các công ty Mỹ vào Nga, Cộng hòa Séc, Hungary, Ba Lan và Romania. Thunderbird International Business Review.
[13] Taylor CR, Zou, S., Osland, GE (2000) Thị trường ngoại Chiến lược thâm nhập của các MNCs Nhật Bản. Marketing Xem tế, Vol. 17, số 2, 146-163.
[14] Pan Y. & Tse, DK (2000). Việc phân cấp Mô hình thị trường chế độ Entry. Tạp chí Nghiên cứu kinh doanh quốc tế.