In addition, Morrow (1992) indicate

In addition, Morrow (1992) indicates that ABC information is an exemplary method of understanding the collection of costs at each cost layer because it provides a meaningful combination between each customer and market segment and the resources they consume. Building cost layers of the ABC system increases revenue values to create profitability analysis. The results of profitability analysis support management for future decisions on customer and market and for prediction of the likely cost of alteration in each market segment (Morrow 1992). Thus, Kaplan (1992) claims that ABC information can help to determine the segments and customers that can be satisfied profitably. In addition, Bukovinsky et al. (2000), who studied a U.S. distributor for industrial robots manufactured by a major Japanese company, found that ABC established the advantages in the sales and administrative areas because the ABC system considered all costs, as opposed to only costs of the products. It helps to increase the monthly operating income of the product line. Kaplan (1990a), O’Guin (1991) and Innes and Mitchell (1995b, 1998) also claim that ABC information is useful for managers in budgeting and performance measurement as activity-based budgets prepare objectives for each activity (Oliver 1994) and assess future resource needs (Innes and Mitchell 1995a; Turney 1996). Moreover, activity based budgets provide the links between the activities, the organizational acts and the resources consumed, and illustrate the differences between resource consumption and resource provision (Morrow 1992). As a result, activity-based budgets improve operational control and performance measurement (Morrow 1992)..

Kết quả (Việt) 1:

Ngoài ra, Morrow (1992) cho thấy rằng thông tin ABC là một phương pháp mẫu mực của sự hiểu biết bộ sưu tập của các chi phí ở mỗi lớp chi phí bởi vì nó cung cấp một sự kết hợp có ý nghĩa giữa mỗi phân đoạn khách hàng và thị trường và tài nguyên họ tiêu thụ. Xây dựng chi phí lớp của hệ thống ABC làm tăng doanh thu giá trị để tạo ra lợi nhuận phân tích. Kết quả của phân tích lợi nhuận hỗ trợ quản lý cho các quyết định trong tương lai về khách hàng và thị trường và dự đoán chi phí có khả năng thay đổi trong mỗi phân khúc thị trường (Morrow 1992). Vì vậy, Kaplan (1992) tuyên bố rằng ABC thông tin có thể giúp để xác định các phân đoạn và khách hàng có thể được hài lòng lợi. Ngoài ra, Bukovinsky et al. (2000), người từng theo học một nhà phân phối Hoa Kỳ cho robot công nghiệp sản xuất bởi một công ty Nhật bản lớn, tìm thấy rằng ABC đã thành lập những lợi thế trong các lĩnh vực bán hàng và quản trị vì hệ thống ABC coi là tất cả các chi phí, như trái ngược với chỉ chi phí của các sản phẩm. Nó giúp tăng hàng tháng hoạt động thu nhập của các dòng sản phẩm. Kaplan (1990a), O'Guin (1991) và Innes và Mitchell (1995b, năm 1998) cũng cho rằng thông tin ABC là hữu ích cho các nhà quản lý trong ngân sách và hiệu suất đo lường khi ngân sách hoạt động dựa trên chuẩn bị mục tiêu cho mỗi hoạt động (Oliver 1994) và đánh giá nhu cầu trong tương lai tài nguyên (Innes và Mitchell 1995a; Turney năm 1996). Hơn nữa, hoạt động dựa trên ngân sách cung cấp các liên kết giữa các hoạt động, các hành vi tổ chức và các nguồn tài nguyên tiêu thụ, và minh họa sự khác biệt giữa tiêu thụ tài nguyên và cung cấp nguồn lực (Morrow 1992). Kết quả là, hoạt động dựa trên ngân sách cải thiện hoạt động kiểm soát và hiệu suất đo lường (Morrow 1992)...

Kết quả (Việt) 2:

Ngoài ra, Morrow (1992) chỉ ra rằng thông tin ABC là một phương pháp mẫu mực của sự hiểu biết các bộ sưu tập của các chi phí tại mỗi lớp chi phí bởi vì nó cung cấp một sự kết hợp có ý nghĩa giữa các khách hàng và phân khúc thị trường và các nguồn tài nguyên mà họ tiêu thụ. Lớp chi phí xây dựng hệ thống ABC tăng giá trị doanh thu để tạo ra phân tích lợi nhuận. Các kết quả của lợi nhuận quản lý hỗ trợ phân tích cho các quyết định trong tương lai của khách hàng và thị trường và dự báo của các chi phí có thể có của sự thay đổi trong từng phân khúc thị trường (Morrow 1992). Như vậy, Kaplan (1992) cho rằng thông tin ABC có thể giúp xác định các phân đoạn và khách hàng có thể được thỏa mãn lợi. Ngoài ra, Bukovinsky et al. (2000), người đã nghiên cứu một nhà phân phối của Mỹ đối với các robot công nghiệp được sản xuất bởi một công ty lớn của Nhật Bản, được tìm thấy rằng ABC thành lập các lợi thế trong việc bán hàng và các khu vực hành chính vì hệ thống ABC coi tất cả các chi phí, như trái ngược với chỉ chi phí của sản phẩm. Nó giúp tăng thu nhập cho hoạt động hàng tháng của các dòng sản phẩm. Kaplan (1990a), O'Guin (1991) và Innes và Mitchell (1995b, 1998) cũng cho rằng thông tin ABC là hữu ích cho các nhà quản lý trong ngân sách và đo lường hiệu suất như ngân sách dựa trên hoạt động chuẩn bị cho mục tiêu cho từng hoạt động (Oliver 1994) và đánh giá nhu cầu nguồn lực trong tương lai (Innes và Mitchell 1995a; Turney 1996). Hơn nữa, ngân sách dựa trên hoạt động cung cấp các liên kết giữa các hoạt động, các hành vi tổ chức và các nguồn tài nguyên tiêu thụ, và minh họa sự khác biệt giữa việc tiêu thụ tài nguyên và cung cấp tài nguyên (Morrow 1992). Kết quả là, ngân sách dựa trên hoạt động cải thiện hoạt động kiểm soát và đo lường hiệu suất (Morrow 1992) ..