One possible strategic role is leve

One possible strategic role is leveraging private and public investments and drive transformational change towards low-carbon and climate resilient development. For instance, the CCDM Fund is an example of a national fund with a strategic role. The fund is capitalized mostly by levies collected from CDM projects in China. Although the fund manages only a small portion of financial resources (US$ 1.6 billion) compared to government budgets allocated for energy efficiency, renewable energy and environmental protection (US$ 26.9 billion), it aims to have significant impact on policy and research.
The CCDM Fund is established specifically to play strategic roles, including:
1) Financing immediate actions required to address the challenges of climate change, such as policy studies, public awareness, and international negotiations;
2) Testing or piloting financial/economic instruments to develop cost-effective measures for climate mitiga¬tion and adaptation in China.
The latter includes innovative approaches to leverage private sector investments. In the case of the Pacifica where private investments is generally regarded as less realistic, a strategic role of a national fund could be to mobilize international public finance to drive transformational change or as a means of “parking funds” to then be implemented based on the absorptive capacity of the country. Another strategic role of a NCF could be to specifically reach out to marginalized and vulnerable groups at the community level.

Political feasibility. Establishing an NCF requires time and resources to gain political support. When a law (or act) is required for the establishment (and/or capitalization) of a fund, support from parliament may be necessary depending on the political and legal systems in a country. Although the process of gaining the political support may take longer, a fund that is established by a law (or act) will most likely be more sustainable. For example, the Thailand Energy Conservation Fund and the Bhutan Trust Fund for Environmental Conservation that were established in 1990s through a Law and a Royal Decree respectively. In addition, once a law is issued, the process of getting the fund operational can be accelerated based on the strong legal basis. Early experiences in Asia-Pacific countries show that expanding existing national funds (mostly environment funds) to access and manage climate finance will also require political negotiations. However, such a process could be less intense and time consuming than establishing a new national fund. For instance, the MCT and the Lao EPF are currently considering expanding their scope by including climate change into their existing funds.

Kết quả (Việt) 1:

Một vai trò có thể chiến lược tận dụng tư nhân và khu vực đầu tư và lái xe transformational thay đổi theo hướng phát triển đàn hồi bon thấp và khí hậu. Ví dụ, CCDM Fund là một ví dụ về một quỹ quốc gia với một vai trò chiến lược. Quỹ hoa chủ yếu là do tiền thu thập từ dự án CDM tại Trung Quốc. Mặc dù Quỹ quản lý chỉ một phần nhỏ của nguồn tài chính (US$ 1600000000) so với ngân sách chính phủ phân bổ cho năng lượng hiệu quả, năng lượng tái tạo và bảo vệ môi trường (26.9 tỷ USD), nó nhằm mục đích có tác động đáng kể về chính sách và nghiên cứu.
CCDM quỹ được thành lập đặc biệt để chơi vai trò chiến lược, bao gồm:
1) tài trợ ngay lập tức hành động cần thiết để địa chỉ những thách thức của khí hậu thay đổi, chẳng hạn như nghiên cứu chính sách, nhận thức công cộng, và đàm phán quốc tế;
2) thử nghiệm hoặc thí điểm các dụng cụ tài chính/kinh tế để phát triển các biện pháp hiệu quả chi phí cho khí hậu mitiga¬tion và thích ứng tại Trung Quốc.
Sau này bao gồm các phương pháp tiếp cận sáng tạo để thúc đẩy đầu tư khu vực tư nhân. Trong trường hợp của Pacifica nơi đầu tư tư nhân thường được coi là ít hơn thực tế, một vai trò chiến lược của Quỹ Quốc gia có thể là huy động tài chính quốc tế để lái xe transformational thay đổi hoặc như là một phương tiện "bãi đậu xe quỹ" để sau đó được thực hiện dựa trên khả năng hấp thụ của đất nước. Một chiến lược vai trò của một NCF có thể là cụ thể tiếp cận với nhóm lề và dễ bị tổn thương ở cấp độ cộng đồng.

Chính trị khả thi. Thiết lập NCF một đòi hỏi thời gian và nguồn lực để đạt được chính trị hỗ trợ. Khi một luật (hoặc hành động) là cần thiết cho thành lập (hoặc chữ viết hoa) của một quỹ, hỗ trợ từ Quốc hội có thể cần thiết tùy thuộc vào các hệ thống chính trị và pháp lý trong một quốc gia. Mặc dù quá trình đạt được sự ủng hộ chính trị có thể mất nhiều thời gian, một quỹ được thành lập bởi một luật (hoặc hành động) sẽ có nhiều khả năng bền vững hơn. Ví dụ, Quỹ bảo tồn năng lượng Thái Lan và Bhutan quỹ ủy thác cho việc bảo tồn môi trường đã được thành lập vào những năm 1990 thông qua một đạo luật và nghị định Hoàng gia tương ứng. Ngoài ra, một khi một đạo luật được ban hành, quá trình nhận được quỹ hoạt động có thể được tăng tốc dựa trên cơ sở pháp lý mạnh mẽ. Đầu tiên kinh nghiệm các quốc gia á-Thái Bình Dương Hiển thị rằng mở rộng hiện có quỹ quốc gia (chủ yếu là môi trường quỹ) để truy cập và quản lý tài chính khí hậu cũng sẽ cần những cuộc đàm phán chính trị. Tuy nhiên, một quá trình có thể ít căng thẳng và mất thời gian hơn việc thành lập một quỹ quốc gia mới. Ví dụ, MCT và Lao EPF hiện nay đang xem xét mở rộng phạm vi của họ bằng cách bao gồm biến đổi khí hậu vào tiền hiện tại của họ.

Kết quả (Việt) 2:

Một vai trò chiến lược có thể được tận dụng đầu tư tư nhân và công cộng và lái xe những biến đổi theo hướng các-bon thấp và khí hậu phát triển đàn hồi. Ví dụ, Quỹ CCDM là một ví dụ về một quỹ quốc gia với một vai trò chiến lược. Quỹ được vốn chủ yếu là do tiền thu được từ các dự án CDM ở Trung Quốc. Mặc dù quỹ quản lý chỉ là một phần nhỏ của nguồn lực tài chính (1,6 tỷ USD) so với ngân sách nhà nước phân bổ cho hiệu quả năng lượng, năng lượng tái tạo và bảo vệ môi trường (26,9 tỷ USD), nó nhằm mục đích để có tác động đáng kể về chính sách và nghiên cứu.
Các Quỹ CCDM được thành lập đặc biệt để đóng vai trò chiến lược, bao gồm:
1) hành động ngay lập tức tài chính cần thiết để giải quyết những thách thức của biến đổi khí hậu, chẳng hạn như nghiên cứu chính sách, nâng cao nhận thức công chúng, và các cuộc đàm phán quốc tế;
2) Thử nghiệm hoặc thí điểm công cụ tài chính / kinh tế phát triển chi phí các biện pháp hiệu quả cho Mitiga khí hậu ¬ tion và thích ứng ở Trung Quốc.
Sau bao gồm các cách tiếp cận sáng tạo để thúc đẩy đầu tư khu vực tư nhân. Trong trường hợp của Pacifica nơi đầu tư tư nhân thường được coi là ít hiện thực hơn, một vai trò chiến lược của một quỹ quốc gia có thể được huy động tài chính công quốc tế để lái xe thay đổi chuyển đổi hoặc như một phương tiện "quỹ đậu xe" để sau đó được thực hiện dựa trên khả năng hấp thụ của đất nước. Một vai trò chiến lược của một NCF có thể cụ ​​thể tiếp cận với các nhóm thiệt thòi và dễ bị tổn thương ở cấp cộng đồng. khả thi chính trị. Thiết lập một NCF đòi hỏi thời gian và nguồn lực để đạt được sự hỗ trợ chính trị. Khi một đạo luật (hoặc hành động) là cần thiết cho việc thành lập (và / hoặc vốn) của một quỹ, hỗ trợ từ quốc hội có thể cần thiết tùy thuộc vào hệ thống chính trị và pháp lý trong một quốc gia. Mặc dù quá trình được sự ủng hộ chính trị có thể mất nhiều thời gian, một quỹ được thành lập bởi một đạo luật (hoặc hành động) có thể sẽ được bền vững hơn. Ví dụ, Quỹ Bảo tồn Năng lượng Thái Lan và Quỹ ủy thác Bhutan bảo tồn môi trường đã được thành lập vào năm 1990 thông qua một Luật và Nghị định Hoàng gia tương ứng. Ngoài ra, khi một đạo luật được ban hành, quá trình nhận được quỹ hoạt động có thể được tăng tốc dựa trên cơ sở pháp lý mạnh mẽ. Kinh nghiệm đầu ở các quốc gia Châu Á-Thái Bình Dương cho rằng việc mở rộng quỹ quốc gia hiện có (chủ yếu là các quỹ môi trường) để truy cập và quản lý tài chính khí hậu cũng sẽ yêu cầu các cuộc đàm phán chính trị. Tuy nhiên, một quá trình như vậy có thể là ít căng thẳng và mất thời gian hơn so với việc thành lập một quỹ quốc gia mới. Ví dụ, MCT và Lào EPF đang xem xét mở rộng phạm vi của họ bằng cách bao gồm biến đổi khí hậu vào các quỹ hiện có của họ.