Annual development plans that set n

Annual development plans that set new goals, are generated through probing and trusting conversation, are actively supported through executive coaching, and are carefully reviewed at the end of the cycle can be critical enablers at this point. Yet few boards and CEOs appreciate how valuable this time investment can be, and it is all too easily sacrificed in the face of short-term objectives, which can seem more pressing to leaders whose action logics are less developed.

Kết quả (Việt) 1:

Hàng năm các kế hoạch phát triển thiết lập mục tiêu mới, được tạo ra thông qua thăm dò và tin tưởng cuộc trò chuyện, chủ động được hỗ trợ thông qua huấn luyện điều hành, và được xem xét cẩn thận ở phần cuối của chu kỳ có thể là enablers quan trọng vào thời điểm này. Được vài tấm và CEO đánh giá cao như thế nào có giá trị đầu tư thời gian này có thể, và nó tất cả quá dễ dàng hy sinh khi đối mặt với mục tiêu ngắn hạn, mà có thể có vẻ bức xúc nhiều hơn để các nhà lãnh đạo có logic hành động đều cách đó chưa phát triển.

Kết quả (Việt) 2:

Kế hoạch phát triển hàng năm đặt ra mục tiêu mới, được tạo ra thông qua thăm dò và tin tưởng vào cuộc trò chuyện, đang tích cực hỗ trợ thông qua huấn luyện điều hành, và được xem xét một cách cẩn thận vào cuối chu kỳ có thể hỗ trợ quản quan trọng vào thời điểm này. Tuy nhiên, vài bảng và các CEO đánh giá cao như thế nào có giá trị thời gian đầu tư này có thể được, và tất cả là quá dễ dàng hy sinh khi đối mặt với mục tiêu ngắn hạn, có thể có vẻ cấp bách hơn để các nhà lãnh đạo có hành động logic là kém phát triển.