Conflict solution: Leadership was l

Conflict solution:
Leadership was launched workarounds intermediary nature of assertiveness and cooperation. It lies in the middle of the competition and help. Thus one way or be applied when goals are set out in moderation and it is essential to quickly go to settlement. Leadership is the intermediary to mediate conflicts can be a challenging problem and time consuming. Leaders need to be ready to embark on intervention when conflicts occur and help them achieve unity will set up the stage for the success of the project. In the worst case, the team members can begin dividing. That is why it is important for people to be a leader is to resolve the conflict if it happens - it is not evasive answers are expected.
Negotiation is a very important step, which reflects the success or failure of a business. The processes are understood in business negotiations will help you in the initial stages of this difficult task. While many factors influenced not only the price but also the service and quality. Business risks cannot predict with certainty is. Production time for items to purchase lasts. Production was interrupted frequently by too many changes. The negotiating process may have very complex when it is taking place between the negotiators have the same origin and culture, but the negotiations even more complicated in international business negotiations due to differences culturally.

Kết quả (Việt) 1:

Giải pháp xung đột: Lãnh đạo là cách giải quyết tung ra bản chất trung gian của assertiveness và hợp tác. Đô thị này nằm ở giữa các đối thủ cạnh tranh và trợ giúp. Do đó là một cách hay được áp dụng khi mục tiêu được đặt ra trong kiểm duyệt và nó là điều cần thiết để nhanh chóng đi đến giải quyết. Lãnh đạo là trung gian để trung gian xung đột có thể là một thách thức vấn đề và tốn thời gian. Nhà lãnh đạo cần phải sẵn sàng để tham gia vào can thiệp khi xung đột xảy ra và giúp họ đạt được sự thống nhất sẽ thiết lập giai đoạn cho sự thành công của dự án. Trong trường hợp xấu nhất, các thành viên trong nhóm có thể bắt đầu phân chia. Đó là lý do tại sao nó là quan trọng để mọi người là một nhà lãnh đạo là để giải quyết cuộc xung đột nếu nó xảy ra - nó không phải là câu trả lời lẫn tránh được dự kiến.Đàm phán là một bước rất quan trọng, trong đó phản ánh sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Các quá trình được hiểu trong kinh doanh cuộc đàm phán sẽ giúp bạn trong giai đoạn đầu của công việc khó khăn này. Trong khi nhiều yếu tố ảnh hưởng không chỉ giá nhưng cũng dịch vụ và chất lượng. Rủi ro kinh doanh không thể dự đoán chắc chắn là. Sản xuất thời gian cho các mặt hàng để mua kéo dài. Sản xuất thường xuyên bị gián đoạn bởi những thay đổi quá nhiều. Quá trình đàm phán có thể có rất phức tạp khi nó đang diễn ra giữa các nhà đàm phán có cùng một nguồn gốc và văn hóa, nhưng các cuộc đàm phán phức tạp hơn trong cuộc đàm phán kinh doanh quốc tế vì những khác biệt văn hóa.

Kết quả (Việt) 2:

Giải pháp xung đột:
Lãnh đạo đã được đưa ra cách giải quyết bản chất trung gian của sự quyết đoán và hợp tác. Nó nằm ở giữa của cuộc thi và giúp đỡ. Vì vậy cách này hay được áp dụng khi mục tiêu được đặt ra một cách điều độ và nó là điều cần thiết để nhanh chóng đi đến giải quyết. Lãnh đạo là trung gian hòa giải xung đột có thể là một vấn đề khó khăn và tốn thời gian. Các nhà lãnh đạo cần phải sẵn sàng để bắt tay vào can thiệp khi xung đột xảy ra và giúp họ đạt được sự thống nhất sẽ thiết lập giai đoạn cho sự thành công của dự án. Trong trường hợp xấu nhất, các thành viên trong nhóm có thể bắt đầu phân chia. Đó là lý do tại sao điều quan trọng là mọi người có thể là một nhà lãnh đạo là để giải quyết cuộc xung đột nếu nó xảy ra - đó là câu trả lời lảng tránh không được mong đợi.
Đàm phán là một bước rất quan trọng, trong đó phản ánh sự thành công hay thất bại của một doanh nghiệp. Các quy trình được hiểu trong đàm phán kinh doanh sẽ giúp bạn trong giai đoạn đầu của nhiệm vụ khó khăn này. Trong khi nhiều yếu tố ảnh hưởng không chỉ giá mà còn các dịch vụ và chất lượng. Rủi ro kinh doanh không thể dự đoán chắc chắn là. Thời gian sản xuất các mặt hàng để mua kéo dài. Sản xuất bị gián đoạn thường xuyên bởi quá nhiều thay đổi. Tiến trình đàm phán có thể rất phức tạp khi nó đang diễn ra giữa các nhà đàm phán có nguồn gốc và văn hóa tương tự, nhưng các cuộc đàm phán thậm chí phức tạp hơn trong đàm phán kinh doanh quốc tế do sự khác biệt về văn hóa.