Making the storyThis initiative als

Making the story

This initiative also brings to light an important consideration: If a brand doesn’t already have legacy value – affinities that people already express for the product – it should create it through story. If a brand already has legacy value it should harness it.

Open Happiness has drawn upon Coke’s legacy value, and has turned that story into new brand equities that are rooted in everyday culture.

A common assumption among marketers is that consumers will engage with and participate in whatever a brand has to offer through things like social media. But brands need to invite people into a dialogue, either related to the brand, their own experiences or something that inspires them to participate and create their own forms of media.

In other words, brands should become better storymakers, not just better marketers who push their own agendas through the media channels they choose. More on that next time.

Kết quả (Việt) 1:

Làm cho câu chuyện

sáng kiến này cũng mang đến cho ánh sáng một xem xét quan trọng: nếu một thương hiệu không có giá trị di sản-thân mà mọi người đã nhận cho sản phẩm-nó nên tạo nó thông qua câu chuyện. Nếu một thương hiệu đã có giá trị di sản nó nên khai thác nó

mở hạnh phúc đã rút ra khi giá trị di sản của Coke, và đã biến câu chuyện đó thành cổ phần thương hiệu mới được bắt nguồn từ trong hàng ngày văn hóa.

một giả định phổ biến trong số các nhà tiếp thị là người tiêu dùng sẽ tham gia với và tham gia vào bất cứ điều gì một thương hiệu đã cung cấp thông qua những thứ như phương tiện truyền thông xã hội. Nhưng thương hiệu cần phải mời mọi người vào một cuộc đối thoại, hoặc liên quan đến thương hiệu, kinh nghiệm của riêng của họ hoặc một cái gì đó mà truyền cảm hứng cho họ để tham gia và tạo ra các hình thức riêng của họ của phương tiện truyền thông.

nói cách khác, thương hiệu sẽ trở nên tốt hơn storymakers, nhà tiếp thị không chỉ tốt hơn những người đẩy chương trình nghị sự của riêng của họ thông qua kênh truyền thông họ chọn. Thêm chi tiết về thời gian tiếp theo đó.

Kết quả (Việt) 2:

Làm cho những câu chuyện Sáng kiến này cũng mang đến ánh sáng một cân nhắc quan trọng: Nếu một thương hiệu không đã có giá trị di sản - ái lực mà mọi người đã thể hiện cho sản phẩm - nó phải tạo ra nó thông qua câu chuyện. Nếu một thương hiệu đã có giá trị di sản cần khai thác nó. Mở Hạnh phúc đã rút ra giá trị di sản của Coca-Cola, và đã biến câu chuyện đó vào thị trường chứng khoán mới được bắt nguồn từ văn hóa hàng ngày. Một giả định phổ biến giữa các nhà tiếp thị là người tiêu dùng sẽ tham gia và tham gia trong bất cứ một thương hiệu cung cấp thông qua những thứ như phương tiện truyền thông xã hội. Nhưng các thương hiệu cần phải mời mọi người vào một cuộc đối thoại, hoặc liên quan đến thương hiệu, kinh nghiệm của mình hay cái gì đó truyền cảm hứng cho họ tham gia và tạo ra các hình thức riêng của họ về phương tiện truyền thông. Nói cách khác, các thương hiệu sẽ trở nên tốt hơn storymakers, không chỉ các nhà tiếp thị tốt hơn người đẩy chương trình nghị sự của mình thông qua các kênh truyền thông mà họ lựa chọn. Thêm vào đó thời gian tới.