Project Roles and ResponsibilitiesA

Project Roles and Responsibilities
Analyst. The analyst is responsible for ensuring that the requirements of the business clients are captured and documented correctly before a solution is developed and
implemented. In some companies, this person might be called a Business Analyst, Business Systems Analyst, Systems Analyst or a Requirements Analyst. For more information on this
role see 407.2 The Role of an Analyst.

Change Control Board. The Change Control Board is usually made up as a group of decision makers authorized to accept changes to the projects requirements, budget, and timelines. This organization would be helpful if the project directly impacted a number of functional areas and the sponsor wanted to share the scope change authority with this broader group. The details of the Change Control Board and the processes they follow are defined in the project management processes.

Client. This is the people (or groups) that are the direct beneficiaries of a project or service. They are the people for whom the project is being undertaken. (Indirect beneficiaries are probably stakeholders.) These might also be called "customers", but if they are internal to the company LifecycleStep refers to them generically as clients. If they are outside your company, they would be referred to as "customers".

Client Project Manager. If the project is large enough, the client may have a primary contact that is designated as a comparable project manager. As an example, if this were an IT project, the IT project manager would have overall responsibility for the IT solution. However, there may also be projects on the client side that are also needed to support the initiative, and the client project manager would be responsible for those. The IT project
manager and the client project manager would be peers who work together to build and implement the complete solution.

Designer. The Designer is responsible for understanding the business requirements and designing a solution that will meet the business needs. There are many potential solutions
that will meet the client's needs. The designer determines the best approach. A designer typically needs to understand how technology can be used to create this optimum solution
for the client. The designer determines the overall model and framework for the solution, down to the level of designing screens, reports, programs and other components. They also
determine the data needs. The work of the designer is then handed off to the programmers and other people who will construct the solution based on the design specifications.

Project Manager. This is the person with authority to manage a project. This includes leading the planning and the development of all project deliverables. The project manager is responsible for managing the budget and schedule and all project management procedures (scope management, issues management, risk management, etc.). For more information on
this role see 407.1 The Role of a Project Manager.

Project Team. The project team consists of the full-time and part-time resources assigned to work on the deliverables of the project. This includes the analysts, designers,
programmers, etc. They are responsible for.
-Understanding the work to be completed
- Planning out the assigned activities in more detail if needed
- Completing assigned work within the budget, timeline and quality expectations
-Informing the project manager of issues, scope changes, risk and quality concerns
-Proactively communicating status and managing expectations
The project team can consist of human resources within one functional organization, or it can consist of members from many different functional organizations. A cross-functional team has members from multiple organizations. Having a cross-functional team is usually a sign of your organization utilizing matrix management.

Kết quả (Việt) 1:

Dự án vai trò và trách nhiệmNhà phân tích. Các nhà phân tích có trách nhiệm đảm bảo các yêu cầu của khách hàng doanh nghiệp đang bị bắt và ghi lại một cách chính xác trước khi giải pháp phát triển vàtriển khai thực hiện. Trong một số công ty, người này có thể được gọi là một nhà phân tích kinh doanh, phân tích hệ thống kinh doanh, nhà phân tích hệ thống hoặc một nhà phân tích yêu cầu. Để biết thêm thông tin về điều nàyvai trò xem 407.2 The vai trò của một nhà phân tích.Ban kiểm soát thay đổi. Ban kiểm soát thay đổi thường được thực hiện như là một nhóm các nhà sản xuất quyết định ủy quyền để chấp nhận thay đổi đối với các dự án yêu cầu, ngân sách và thời hạn. Tổ chức này sẽ hữu ích nếu các dự án trực tiếp ảnh hưởng một số khu chức năng và các nhà tài trợ muốn chia sẻ quyền lực thay đổi phạm vi với nhóm này rộng hơn. Các chi tiết của Ban kiểm soát thay đổi và các quá trình mà họ thực hiện theo được xác định trong quy trình quản lý dự án.Khách hàng. Đây là những người (hoặc nhóm) là hưởng lợi trực tiếp của một dự án hoặc dịch vụ. Họ là những người mà dự án đang được thực hiện. (Người hưởng lợi gián tiếp có thể là các bên liên quan.) Chúng cũng có thể được gọi là "khách hàng", nhưng nếu họ đang nội bộ cho công ty LifecycleStep đề cập đến họ chung là khách hàng. Nếu họ đang ở bên ngoài công ty của bạn, họ sẽ được gọi là "khách hàng".Quản lý dự án của khách hàng. Nếu dự án này là đủ lớn, khách hàng có thể có một số liên lạc chủ yếu được chỉ định là một người quản lý dự án thể so sánh. Ví dụ, nếu điều này là một dự án CNTT, quản lý dự án CNTT sẽ có trách nhiệm tổng thể cho các giải pháp CNTT. Tuy nhiên, cũng có thể có các dự án về phía khách hàng cũng cần thiết để hỗ trợ các sáng kiến, và quản lý dự án của khách hàng sẽ chịu trách nhiệm đối với những người. Dự án CNTTquản lý và quản lý dự án của khách hàng sẽ là đồng nghiệp người làm việc với nhau để xây dựng và thực hiện các giải pháp hoàn chỉnh.Nhà thiết kế. Các nhà thiết kế có trách nhiệm hiểu yêu cầu kinh doanh và thiết kế một giải pháp mà sẽ đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Có rất nhiều các giải pháp tiềm năngmà sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các nhà thiết kế xác định phương pháp tốt nhất. Một nhà thiết kế thường cần phải hiểu làm thế nào công nghệ có thể được sử dụng để tạo ra giải pháp tối ưu nàyĐối với khách hàng. Các nhà thiết kế xác định mô hình tổng thể và khuôn khổ cho các giải pháp, xuống cấp của thiết kế màn hình, báo cáo, chương trình và các thành phần khác. Họ cũngxác định nhu cầu dữ liệu. Công việc của các nhà thiết kế sau đó bàn giao cho để các lập trình viên và những người khác, những người sẽ xây dựng các giải pháp dựa trên thông số kỹ thuật thiết kế.Quản lý dự án. Đây là những người có thẩm quyền để quản lý một dự án. Điều này bao gồm hàng đầu quy hoạch và phát triển của tất cả dự án phân phôi. Quản lý dự án chịu trách nhiệm về việc quản lý ngân sách và lịch trình và tất cả các dự án quy trình quản lý (phạm vi quản lý, vấn đề quản lý, quản lý rủi ro, vv). Để biết thêm thông tin vềvai trò này xem 407.1 The vai trò của một người quản lý dự án.Nhóm dự án. Nhóm dự án bao gồm các nguồn lực toàn thời gian và bán thời gian được chỉ định để làm việc trên phân phôi dự án. Điều này bao gồm các nhà phân tích, thiết kế,lập trình viên, v.v... Họ có trách nhiệm. -Hiểu biết về các công việc được hoàn thành-Lập kế hoạch hoạt động được giao chi tiết hơn nếu cần thiết-Hoàn thành các công việc được chỉ định trong ngân sách, thời gian và chất lượng mong đợi-Thông báo cho người quản lý dự án của vấn đề, phạm vi thay đổi, nguy cơ và chất lượng mối quan tâm-Chủ động giao tiếp tình trạng và quản lý các kỳ vọngNhóm dự án có thể bao gồm nguồn nhân lực trong một tổ chức chức năng, hoặc nó có thể bao gồm các thành viên từ nhiều tổ chức khác nhau chức năng. Một đội ngũ chéo chức năng có các thành viên từ nhiều tổ chức. Có một đội ngũ chéo chức năng thường là một dấu hiệu của tổ chức của bạn bằng cách sử dụng ma trận quản lý.

Kết quả (Việt) 2:

Dự án Vai trò và trách nhiệm
phân tích. Các nhà phân tích là trách nhiệm đảm bảo rằng các yêu cầu của khách hàng doanh nghiệp bị bắt và ghi lại một cách chính xác trước khi một giải pháp được phát triển và
thực hiện. Trong một số công ty, người này có thể được gọi là một nhà phân tích kinh doanh, Hệ thống kinh doanh phân tích, phân tích hệ thống hoặc một yêu cầu phân tích. Để biết thêm thông tin về điều này
vai trò thấy 407,2 Vai trò của một nhà phân tích.

Thay đổi Ban kiểm soát. Ban kiểm soát thay đổi thường được tạo thành như một nhóm các nhà sản xuất quyết định ủy quyền để chấp nhận thay đổi đối với các dự án yêu cầu, ngân sách và thời gian biểu. Tổ chức này sẽ rất hữu ích nếu dự án trực tiếp tác động đến một số khu chức năng và các nhà tài trợ muốn chia sẻ quyền thay đổi phạm vi với nhóm rộng hơn này. Các chi tiết của Ban kiểm soát thay đổi và quá trình họ thực hiện theo được quy định trong các quy trình quản lý dự án.

Client. Đây là những người (hoặc nhóm) mà là những người hưởng lợi trực tiếp của một dự án hoặc dịch vụ. Họ là những người mà đối với họ dự án đang được thực hiện. (Người hưởng lợi gián tiếp có thể là các bên liên quan.) Đây cũng có thể được gọi là "khách hàng", nhưng nếu họ là nội bộ cho công ty LifecycleStep đề cập đến họ quát như khách hàng. Nếu họ đang ở bên ngoài công ty của bạn, họ sẽ được gọi là "khách hàng".

Quản lý dự án khách hàng. Nếu dự án là đủ lớn, khách hàng có thể có liên hệ chính được chỉ định là một người quản lý dự án tương tự. Như một ví dụ, nếu điều này là một dự án CNTT, quản lý dự án CNTT sẽ phải chịu trách nhiệm chung cho các giải pháp CNTT. Tuy nhiên, cũng có thể có các dự án trên các mặt hàng đó cũng là cần thiết để hỗ trợ các sáng kiến, và người quản lý dự án khách hàng sẽ chịu trách nhiệm cho những người. Các dự án CNTT
quản lý và quản lý dự án của khách hàng sẽ là đồng nghiệp cùng làm việc để xây dựng và thực hiện các giải pháp hoàn chỉnh.

Designer. Các nhà thiết kế phải chịu trách nhiệm cho sự hiểu biết các yêu cầu kinh doanh và thiết kế một giải pháp mà sẽ đáp ứng nhu cầu kinh doanh. Có rất nhiều giải pháp tiềm năng
sẽ đáp ứng nhu cầu của khách hàng. Các nhà thiết kế xác định phương pháp tốt nhất. Một nhà thiết kế thường cần phải hiểu làm thế nào công nghệ có thể được sử dụng để tạo ra các giải pháp tối ưu này
cho khách hàng. Các nhà thiết kế xác định mô hình tổng thể và khuôn khổ cho các giải pháp, giảm đến mức độ màn hình thiết kế, báo cáo, các chương trình và các thành phần khác. Họ cũng
xác định nhu cầu dữ liệu. Công việc của các nhà thiết kế sau đó được đưa ra để các lập trình viên và những người khác, những người sẽ xây dựng các giải pháp dựa trên các thông số kỹ thuật thiết kế.

Quản lý dự án. Đây là người có thẩm quyền quản lý một dự án. Điều này bao gồm hàng đầu quy hoạch và phát triển của tất cả các phân phôi dự án. Người quản lý dự án có trách nhiệm quản lý ngân sách và tiến độ và tất cả các quy trình quản lý dự án (phạm vi quản lý, quản lý các vấn đề, ​​quản lý rủi ro, vv). Để biết thêm thông tin về
vai trò này thấy 407,1 Vai trò của một Giám đốc Dự án.

Nhóm dự án. Nhóm nghiên cứu dự án bao gồm toàn thời gian và nguồn lực một phần thời gian giao để làm việc trên các phân phôi của dự án. Điều này bao gồm các nhà phân tích, thiết kế,
lập trình, vv Họ có trách nhiệm.
-Understanding Công việc phải hoàn thành
- Lập kế hoạch các hoạt động giao chi tiết hơn nếu cần thiết
- Hoàn thành công việc được giao trong phạm vi ngân sách, thời gian và chất lượng mong đợi
-Informing dự án quản lý các vấn đề, ​​thay đổi phạm vi, nguy cơ và mối quan tâm chất lượng
-Proactively giao tiếp tình trạng và quản lý kỳ vọng
các nhóm dự án có thể bao gồm nguồn nhân lực trong một tổ chức chức năng, hoặc nó có thể bao gồm các thành viên từ nhiều cơ quan chức năng khác nhau. Một đội chéo chức năng có các thành viên của nhiều tổ chức. Có một đội ngũ đa chức năng thường là một dấu hiệu của tổ chức của bạn sử dụng quản lý ma trận.