Mặc dù là thực hiện nguyên tắc quản lý từ xưa đến nay, hầu hết các học giả theo dõi quản lý tư tưởng quản lý hiện đại khởi đầu từ đầu thế kỷ, từ Frederick Taylor của việc tạo ra tình dục (1856-1915) Taylor là người đầu tiên nghiên cứu khoa học làm việc.Ông nổi tiếng nhất là giới thiệu và thể thao thời gian nghiên cứu công nghệ, tỷ lệ sai số hệ thống và hệ thống, cho những người chuyên nghiệp và quản lý công việc của nhân viên.Cùng với những đội như Frank Taylor, Lillian Gilbreth, sân khấu thiết lập ý tưởng và phương pháp của hắn, đánh dấu "Scientific Management".Lúc đó, triết học của hắn, nó quan tâm là lực lượng sản xuất, nhưng nó thường bị hiểu lầm là ở chi phí quản lý tăng quyền lợi của công nhân, trong đó đặc điểm kỹ thuật công nghiệp bóc lột công nhân thành lập sáng tương phản.Thời gian và nghiên cứu khái niệm của thể thao bởi Frank và Lillian Gilbreth thăng chức.Gilbreths có 12 đứa con.Qua phân tích của đứa trẻ đi lại công việc, đây. Chuyên gia về năng suất, Frank Gilbreth, thương nhân có thể loại bỏ phí nguyên tắc của thể thao.Nó chỉ tồn tại trong hai đứa con của họ năm 1949, cuốn sách này là "con một cái sọt".Phương pháp này bao gồm sử dụng thời gian dừng đồng hồ của phong trào công nhân và công cụ đặc biệt (máy ảnh và đồng hồ chuyên dụng) quan sát và nghiên cứu của nhân viên Performance, và tham gia giám định "động thủ" (Gilbreth đánh vần ngược) – động tác cơ bản được sử dụng trong việc sản xuất.Rất nhiều những vận động và kèm theo thời gian đã được dùng để xác định cần bao nhiêu thời gian, nó sẽ mất một tay nghề công nhân để thực hiện một công việc được giao.Như vậy, một kỹ sư công nghệ xử lý có thể có được một xấp xỉ của thời gian, nó nên được sản xuất một sản phẩm hoặc là cung cấp dịch vụ.Tuy nhiên, việc sử dụng cách phân tích là không quá có thể dẫn đến kết quả hữu ích, trừ khi tất cả những người bị coi là kích thước 5 việc: vật lý, tâm lý, văn hóa, xã hội, và quyền lực.
đang được dịch, vui lòng đợi..