Project Scope Management includes t

Project Scope Management includes the processes required to ensure that the project includes all the work required, and only the work required, to complete the project successfully. Managing the project scope is primarily concerned with defining and controlling what is and is not included in the project.
Figure 5-1 provides an overview of the Project Scope Management processes, which include the following: 5.1 Plan Scope Management—The process of creating a scope management plan that documents how the project scope will be defined, validated, and controlled. 5.2 collect requirements—The process of determining, documenting, and managing stakeholder needs and requirements to meet project objectives. 5.3 define Scope—The process of developing a detailed description of the project and product. 5.4 create WBS—The process of subdividing project deliverables and project work into smaller, more manageable components. 5.5 Validate Scope—The process of formalizing acceptance of the completed project deliverables. 5.6 control Scope—The process of monitoring the status of the project and product scope and managing changes to the scope baseline. These processes interact with each other and with processes in other Knowledge Areas as described in detail in Section 3 and Annex A1.
In the project context, the term scope can refer to: • Product scope. The features and functions that characterize a product, service, or result; and/or • Project scope. The work performed to deliver a product, service, or result with the specified features and functions. The term project scope is sometimes viewed as including product scope. The processes used to manage project scope, as well as the supporting tools and techniques, can vary by project. The scope baseline for the project is the approved version of the project scope statement, work breakdown structure (WBS), and its associated WBS dictionary. A baseline can be changed only through formal change control procedures and is used as a basis for comparison while performing Validate Scope and Control Scope processes as well as other controlling processes.
5 5
106 ©2013 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition
5 - PROJECT SCOPE MANAGEMENT
Completion of the project scope is measured against the project management plan (Section 4.2.3.1). Completion of the product scope is measured against the product requirements (Section 5.2). The Project Scope Management processes need to be well integrated with the other Knowledge Area processes, so that the work of the project will result in delivery of the specified product scope.

Kết quả (Việt) 1:

Phạm vi quản lý dự án bao gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo rằng các dự án bao gồm tất cả công việc cần thiết, và chỉ có công việc cần thiết để hoàn thành dự án thành công. Quản lý phạm vi dự án chủ yếu liên quan với việc xác định và kiểm soát những gì và không được bao gồm trong dự án.Con số 5-1 cung cấp một tổng quan về các quy trình quản lý phạm vi dự án, bao gồm: 5.1 kế hoạch phạm vi quản lý-quá trình của việc tạo ra một kế hoạch quản lý phạm vi tài liệu làm thế nào phạm vi của dự án sẽ được xác định, xác nhận, và kiểm soát. 5.2 thu thập yêu cầu-quá trình xác định, tài liệu, và quản lý nhu cầu bên liên quan và các yêu cầu để đáp ứng mục tiêu. 5.3 xác định phạm vi-quá trình phát triển một mô tả chi tiết của dự án và sản phẩm. 5.4 tạo WBS-quá trình phân chia phân phôi dự án và dự án công việc thành các thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. 5.5 xác nhận phạm vi-quá trình formalizing chấp nhận phân phôi dự án đã hoàn thành. 5,6 kiểm soát phạm vi-quá trình theo dõi tình trạng của dự án và sản phẩm phạm vi và quản lý các thay đổi đối với đường cơ sở phạm vi. Các quá trình này tương tác với nhau và với quá trình trong lĩnh vực kiến thức khác như được mô tả chi tiết trong phần 3 và phụ lục A1.In the project context, the term scope can refer to: • Product scope. The features and functions that characterize a product, service, or result; and/or • Project scope. The work performed to deliver a product, service, or result with the specified features and functions. The term project scope is sometimes viewed as including product scope. The processes used to manage project scope, as well as the supporting tools and techniques, can vary by project. The scope baseline for the project is the approved version of the project scope statement, work breakdown structure (WBS), and its associated WBS dictionary. A baseline can be changed only through formal change control procedures and is used as a basis for comparison while performing Validate Scope and Control Scope processes as well as other controlling processes.5 5106 ©2013 Project Management Institute. A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) – Fifth Edition 5 - PROJECT SCOPE MANAGEMENTCompletion of the project scope is measured against the project management plan (Section 4.2.3.1). Completion of the product scope is measured against the product requirements (Section 5.2). The Project Scope Management processes need to be well integrated with the other Knowledge Area processes, so that the work of the project will result in delivery of the specified product scope.

Kết quả (Việt) 2:

Quản lý Phạm vi dự án bao gồm các quy trình cần thiết để đảm bảo rằng dự án này bao gồm tất cả các công việc cần thiết, và chỉ có những công việc cần thiết, để hoàn thành dự án thành công. Quản lý phạm vi dự án là chủ yếu liên quan với việc xác định và kiểm soát những gì được và không được bao gồm trong dự án.
Hình 5-1 cung cấp một cái nhìn tổng quan về các quá trình quản lý dự án Phạm vi, trong đó bao gồm những điều sau đây: Quản lý-Phạm vi quá trình 5.1 Kế hoạch của việc tạo ra một kế hoạch quản lý phạm vi với những tài liệu như thế nào trong phạm vi dự án sẽ được xác định, xác nhận, và kiểm soát. 5.2 yêu cầu-The thu thập quá trình xác định, tài liệu, và quản lý các nhu cầu của các bên liên quan và yêu cầu để đáp ứng mục tiêu dự án. 5.3 Phạm vi xác định-Quá trình phát triển một mô tả chi tiết dự án và sản phẩm. 5.4 tạo WBS-Quá trình phân chia phân phôi dự án và công việc dự án thành phần nhỏ hơn, dễ quản lý hơn. 5.5 Phạm vi Validate-Quá trình chính thức hóa sự chấp nhận của các phân phôi dự án hoàn thành. 5.6 Phạm vi kiểm soát-Quá trình theo dõi tình trạng của các dự án và phạm vi sản phẩm và quản lý thay đổi trong phạm vi cơ sở. Các quá trình này tương tác với nhau và với các quá trình trong khu vực kiến thức khác như mô tả chi tiết trong phần 3 và Phụ lục A1.
Trong bối cảnh dự án, phạm vi hạn có thể tham khảo: • Phạm vi sản phẩm. Các tính năng và chức năng đặc trưng cho một sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả; và / hoặc phạm vi • Dự án. Việc được thực hiện để cung cấp một sản phẩm, dịch vụ, hoặc kết quả với các tính năng và chức năng quy định. Phạm vi dự án dài đôi khi được xem như bao gồm cả phạm vi sản phẩm. Các quy trình được sử dụng để quản lý phạm vi dự án, cũng như các công cụ và kỹ thuật hỗ trợ, có thể thay đổi theo từng dự án. Phạm vi ranh giới cho dự án này là phiên bản đã được duyệt của dự án phạm vi tuyên bố, cơ cấu phân chia công việc (WBS), và từ điển WBS liên quan của nó. Một cơ sở có thể được thay đổi chỉ thông qua thủ tục kiểm soát thay đổi chính thức và được sử dụng như một cơ sở để so sánh trong khi thực hiện Validate Phạm vi và điều khiển quá trình Phạm vi cũng như quy trình kiểm soát khác.
5 5
106 © 2013 Viện Quản lý dự án. Hướng dẫn quản lý dự án Body of Knowledge (PMBOK® Guide) - Fifth Edition
5 - QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẠM VI
Hoàn thành các phạm vi dự án được đo so với kế hoạch quản lý dự án (mục 4.2.3.1). Hoàn thành các phạm vi sản phẩm được đo so với yêu cầu sản phẩm (mục 5.2). Các quy trình quản lý dự án Phạm vi cần phải được tích hợp tốt với các tiến trình khu vực tri thức khác, để các công việc của dự án sẽ dẫn đến phân phối các sản phẩm quy định phạm vi.