The power of this survey lies in it

The power of this survey lies in its simplicity. All it takes is a service like Zoomerang or Survey-Monkey and a little of your customers’ time. A sample of 1,000 surveys should be enough for most companies to get a useful reading.
Using the brand ladder, let’s imagine the progress of Lori’s brand over Jive years. From the very start, Koko Maya was a critical success. The product and its presentation were good enough to deliver more than satisfaction. It made a strong showing in customer delight, the second rung of the ladder.
In the first year, Lori introduced website features such as What’s Cooking (tips and recipes for moms) and Koko’s Korner (puzzles and projects for kids), which became popular forums for a wide range of conversations. Two years later she developed a successful model for putting on school fundraisers, giving moms a clear role in community involvement. In the meantime, revenues from the website and retailers had climbed to $15 million, and customers had climbed to the third rung of the brand ladder.
The company made steady gains over the next two years, bringing Lori to national attention through major articles in Fast Company, Forbes, and Vogue. The BBC then made a short documentary on the company and aired it worldwide. Riding this wave of public attention, she was able to pei'suade the Girl Scouts to retire their calorie-filled cookies in favor of Koko Maya Tea Biscuits. Pt'ofits grew 50 percent that year, validating the move and sending Koko Maya’s brand to new heights.
The company then began training “certified tea caterers,” customers who could host in-home tea parties. They became independent business owners, taking on gigs as their schedules permitted. A new army of empowered customers moved the brand up to the fourth rung of the ladder.

Kết quả (Việt) 1:

Sức mạnh của cuộc khảo sát này nằm trong đơn giản của nó. Tất cả phải mất là một dịch vụ như Zoomerang hoặc khảo sát-khỉ và một chút thời gian của khách hàng. Một mẫu khảo sát ý kiến 1.000 nên là đủ cho hầu hết các công ty để có được một đọc hữu ích.Sử dụng các bậc thang thương hiệu, hãy tưởng tượng sự tiến bộ của thương hiệu của Lori trong Jive năm. Từ đầu rất, Koko Maya là một thành công quan trọng. Các sản phẩm và thuyết trình của mình được tốt, đủ để cung cấp nhiều hơn sự hài lòng. Nó làm cho một hiển thị mạnh mẽ trong thỏa thích khách hàng, lần thứ hai rung của các bậc thang.Trong năm đầu tiên, Lori đã giới thiệu trang web tính năng chẳng hạn như nấu ăn (Mẹo và công thức nấu ăn cho mẹ) là gì và của Koko Korner (câu đố và các dự án cho trẻ em), mà đã trở thành các diễn đàn phổ biến cho một loạt các cuộc hội thoại. Hai năm sau, cô phát triển một mô hình thành công cho việc đưa vào trường gây quỹ, đem lại cho bà mẹ một vai trò rõ ràng trong sự tham gia của cộng đồng. Cùng lúc ấy, doanh thu từ các trang web và các nhà bán lẻ đã leo đến 15 triệu, và khách hàng đã leo đến thứ ba rung của các bậc thang thương hiệu.Công ty đã tăng ổn định trong hai năm sau đó, đưa Lori quốc gia biết đến thông qua các bài viết Fast Company, tạp chí Forbes và thịnh hành. Đài BBC sau đó thực hiện một phim tài liệu ngắn về công ty và phát sóng nó trên toàn thế giới. Ngựa này làn sóng của công chúng chú ý, cô đã có thể pei'suade để nghỉ hưu đầy calo cookie trong lợi của bánh quy trà Koko Maya nữ Hướng đạo. Pt'of của nó đã tăng trưởng 50 phần trăm năm đó, phê chuẩn việc di chuyển và gửi thương hiệu Koko Maya lên tầm cao mới.Công ty sau đó bắt đầu đào tạo "trà được chứng nhận caterers," khách hàng có thể lưu trữ trong nhà trà bên. Họ đã trở thành chủ sở hữu doanh nghiệp độc lập, tham gia vào hợp đồng biểu diễn như lịch trình của họ được cho phép. Một đội quân mới của trao quyền khách hàng chuyển thương hiệu lên đến thứ tư rung của các bậc thang.

Kết quả (Việt) 2:

Sức mạnh của cuộc khảo sát này nằm trong sự đơn giản của nó. Tất cả phải mất là một dịch vụ như Zoomerang hay Survey-Khỉ và một chút thời gian của khách hàng. Một mẫu của 1.000 cuộc điều tra nên là đủ cho hầu hết các công ty để có được một bài đọc hữu ích.
Sử dụng thang thương hiệu, chúng ta hãy tưởng tượng sự tiến bộ của thương hiệu Lori của hơn năm Jive. Từ khi bắt đầu, Koko Maya là một thành công quan trọng. Các sản phẩm và trình bày của nó là tốt, đủ để cung cấp nhiều hơn sự hài lòng. Nó làm cho một thể hiện mạnh mẽ trong niềm vui của khách hàng, các nấc thang thứ hai của thang.
Trong năm đầu tiên, Lori giới thiệu các tính năng website như nấu ăn (thủ thuật và công thức nấu ăn cho các bà mẹ) là gì và Korner (câu đố và các dự án cho trẻ em) Koko, mà đã trở thành phổ biến diễn đàn cho một loạt các cuộc hội thoại. Hai năm sau, cô đã phát triển một mô hình thành công để đưa vào các quỹ từ thiện trường, cho bà mẹ một vai trò rõ ràng trong cộng đồng tham gia. Trong khi đó, doanh thu từ các trang web và các nhà bán lẻ đã lên đến $ 15 triệu, và khách hàng đã leo lên nấc thang thứ ba của bậc thang thương hiệu.
Công ty này đã tăng ổn định trong vòng hai năm tới, đưa Lori đến sự chú ý của quốc gia thông qua các bài chính trong Fast Công ty, Forbes, và Vogue. BBC sau đó thực hiện một bộ phim tài liệu ngắn về công ty và phát sóng trên toàn thế giới đó. Cưỡi sóng này của công luận chú ý, cô đã có thể pei'suade Nữ Hướng đạo nghỉ hưu cookie calorie-điền của họ trong lợi của Koko Maya trà bánh quy. Pt'ofits tăng 50 phần trăm trong năm đó, chứng thực di chuyển và gửi thương hiệu Koko của Maya lên tầm cao mới.
Công ty này sau đó bắt đầu đào tạo "cung cấp suất ăn chè chứng nhận", khách hàng có thể lưu trữ trong nhà bên trà. Họ đã trở thành chủ doanh nghiệp độc lập, tham gia vào hợp đồng biểu diễn như lịch trình của họ cho phép. Một quân đội mới của khách hàng uỷ quyền chuyển các thương hiệu lên đến bậc thang thứ tư của thang.