3. Assessments and solutions3.1 Ass

3. Assessments and solutions
3.1 Assessments
3.1.1 Advantages
 Inbound logistics
Company has many criteria to evaluate and select vendors who must ensure the quality of goods, material prices must be reasonable, the amount of materials supplied would meet demand.
Company has procurement department and manager regularly checks the amount of materials to satisfy requests from the production department. The data information is stored in EXCEL. This process helped the company determine and plan proactively for the production and distribution of products.
 Manufacturing
Company has its own design team that always catches the market trend.
Manufacturing process is continuously conducted which can save time for manufacturing. In the manufacturing process, each step is regularly checked in order to minimize waste.
 Outbound logistics
Store items at home (company), so it is easy to manage and save cost of warehouse management
In addition, the losses that the company has to bear are not large since the flowers are mainly artificial and can be detached and reuse
Cheap packing materials make a lower cost for the company. For domestic products: the way of packing into layers make the advantage of distribute the products to domestic customer with a low cost of packing material. For exporting product: the way of packing in one layer of the product in each box prevent the products from being broken.
Distribution is wide and stable.
 Customer service
Company has caregiver for agents who can serve immediately when they need
There are always innovative design products to meet consumer preferences
 Information flow
In fact, collect and process information efficiently when apply software management helps reduce time by 50% of employees work in searching for the document also helps improve the organization, tight relationships with partners and respond quickly to market changes.
 Financial flow
Maintain the relationships with potential customers such as Metro, Coop thanks to the policy that allows customers to pay their debt only when the products have been sold.
Prices are flexible in accordance with each order.

Kết quả (Việt) 1:

3. đánh giá và giải pháp3.1 đánh giá3.1.1 lợi thế trong nước logisticsCông ty có nhiều tiêu chí để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp phải đảm bảo chất lượng của hàng hoá, vật liệu giá cả phải hợp lý, số lượng tài liệu được cung cấp sẽ đáp ứng nhu cầu.Công ty có vùng thu mua và quản lý thường xuyên kiểm tra số lượng vật liệu để đáp ứng các yêu cầu từ phòng sản xuất. Thông tin dữ liệu được lưu trữ trong EXCEL. Quá trình này giúp công ty xác định và lập kế hoạch chủ động sản xuất và phân phối sản phẩm. sản xuấtCông ty có đội ngũ thiết kế của riêng mình mà luôn luôn bắt các xu hướng thị trường.Quy trình sản xuất được tiếp tục thực hiện mà có thể giúp tiết kiệm thời gian cho sản xuất. Trong quá trình sản xuất, từng bước được kiểm tra thường xuyên để giảm thiểu chất thải.  Qui logisticsLưu trữ mục tại nhà (công ty), vì vậy nó rất dễ dàng để quản lý và tiết kiệm chi phí quản lý kho hàngNgoài ra, những thiệt hại mà công ty phải chịu là không lớn kể từ khi các hoa chủ yếu nhân tạo và có thể được tách ra và tái sử dụng Vật liệu đóng gói giá rẻ làm cho chi phí thấp cho công ty. Đối với sản phẩm trong nước: cách đóng gói vào lớp làm lợi thế của phân phối các sản phẩm cho khách hàng trong nước với một chi phí thấp đóng gói vật liệu. Xuất khẩu sản phẩm: cách đóng gói trong một lớp của các sản phẩm trong mỗi hộp ngăn chặn các sản phẩm bị hỏng.Phân phối là rộng và ổn định. Dịch vụ khách hàngCông ty có người chăm sóc cho những người có thể phục vụ ngay lập tức khi họ cần các đại lý Luôn có những thiết kế sáng tạo sản phẩm để đáp ứng sở thích của người tiêu dùng  các luồng thông tinTrong thực tế, thu thập và xử lý thông tin hiệu quả khi áp dụng phần mềm quản lý giúp giảm thời gian 50% nhân viên làm việc trong việc tìm kiếm cho các tài liệu cũng giúp cải thiện các tổ chức, mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác và đáp ứng một cách nhanh chóng để thay đổi thị trường.Dòng chảy tài chính Duy trì các mối quan hệ với các khách hàng tiềm năng như Metro, Coop nhờ chính sách cho phép khách hàng để trả nợ của họ chỉ khi các sản phẩm đã được bán.Giá cả rất linh hoạt phù hợp với mỗi đơn đặt hàng.

Kết quả (Việt) 2:

3. Đánh giá và giải pháp
3.1 Đánh giá
3.1.1 Ưu điểm
 hậu cần Inbound
Công ty có nhiều tiêu chí để đánh giá và lựa chọn nhà cung cấp đã phải bảo đảm chất lượng hàng hoá, giá cả vật liệu phải hợp lý, số lượng vật tư cung cấp sẽ đáp ứng nhu cầu.
Công ty có bộ phận mua sắm và quản lý thường xuyên kiểm tra lượng vật liệu để đáp ứng yêu cầu từ bộ phận sản xuất. Các thông tin dữ liệu được lưu trữ trong EXCEL. Quá trình này đã giúp công ty xác định và lập kế hoạch chủ động cho sản xuất và phân phối sản phẩm.
 Sản xuất
Công ty có đội ngũ thiết kế riêng của mình mà luôn luôn bắt xu hướng thị trường.
Quy trình sản xuất được liên tục tiến hành mà có thể tiết kiệm thời gian cho sản xuất. Trong quá trình sản xuất, từng bước được kiểm tra thường xuyên để giảm thiểu chất thải.
 Outbound logistics
mục hàng tại nhà (công ty), vì vậy nó rất dễ dàng để quản lý và tiết kiệm chi phí quản lý kho
Ngoài ra, những thiệt hại mà các công ty phải chịu là không lớn kể từ khi những bông hoa chủ yếu là nhân tạo và có thể được tách ra và tái sử dụng
giá rẻ vật liệu đóng gói làm cho một chi phí thấp hơn cho công ty. Đối với sản phẩm trong nước: cách đóng gói thành các lớp tạo nên lợi thế của phân phối các sản phẩm cho khách hàng trong nước với một chi phí thấp của vật liệu đóng gói. Đối với xuất khẩu sản phẩm: cách đóng gói trong một lớp của các sản phẩm trong mỗi hộp ngăn chặn các sản phẩm bị hỏng.
Phân phối là rộng và ổn định.
 Dịch vụ khách hàng
Công ty có người chăm sóc cho đại lý có thể dùng ngay khi họ cần
luôn luôn có các sản phẩm thiết kế sáng tạo để đáp ứng sở thích của người tiêu dùng
 dòng chảy thông tin
Trong thực tế, thu thập và xử lý thông tin một cách hiệu quả khi áp dụng phần mềm quản lý giúp giảm thời gian bằng 50% nhân viên làm việc trong tìm kiếm các tài liệu cũng giúp cải thiện các tổ chức, mối quan hệ chặt chẽ với các đối tác và phản ứng nhanh với những thay đổi của thị trường.
 dòng chảy tài chính
Duy trì các mối quan hệ với khách hàng tiềm năng như Metro, Coop nhờ các chính sách cho phép khách hàng thanh toán nợ của họ chỉ khi các sản phẩm đã được bán ra.
Giá linh hoạt theo từng đơn hàng.