Performance Orientation• takes full

Performance Orientation
• takes full ownership for their assigned department/team
• sets and Communicates SMART Goals and manages team performance efficiently
• identifies opportunities that add value to the company
• makes good decisions when faced with complexity and uncertainty and takes responsibility for them

Kết quả (Việt) 1:

Hiệu suất định hướng• mất quyền sở hữu đầy đủ nhất của vùng/nhóm được chỉ định• bộ và truyền thông minh mục tiêu và quản lý đội hiệu suất hiệu quả• xác định cơ hội thêm giá trị cho công ty• làm cho quyết định tốt khi đối mặt với phức tạp và không chắc chắn và chịu trách nhiệm cho họ

Kết quả (Việt) 2:

Định hướng hiệu suất
• có quyền sở hữu đầy đủ cho bộ phận / nhóm được giao
• bộ và Truyền đạt các Mục tiêu SMART và quản lý đội ngũ thực hiện có hiệu quả
• Xác định các cơ hội mà thêm giá trị cho công ty
• đưa ​​ra quyết định tốt khi phải đối mặt với sự phức tạp và không chắc chắn và chịu trách nhiệm đối với họ