I nterest in public service motivat

I nterest in public service motivation (PSM) has significantly grown in recent years amongpractitioners and scholars alike. Practitioners are interested in learning the impact that
PSM has on the critical human resource issues that they are facing. For example, many public organizations are developing strategies to attract the next generation of employees in the
wake of increasing retirements among Baby Boomers. This task has become more difficult
as the interest in government employment declines among young adults (Lewis & Frank,
2002). Recruiters must overcome this situation and find individuals who are best suited for
public sector work. Failing at this task will increase the costs of low job satisfaction and
high turnover. Scholars suggest that PSM can be used as a tool to find individuals who are
best suited for public service work (Perry & Wise, 1990). These scholars hypothesize that
individuals with high levels of PSM will have significantly higher levels of job satisfaction,
performance, and commitment in public organizations when compared with individuals
with lower levels of PSM. If this is the case, it would be worthwhile for practitioners to
use PSM as a guide for recruiting, training, and socializing employees. This could include
identifying the characteristics of individuals with high levels of PSM and selecting these
characteristics in job applicants

Kết quả (Việt) 1:

Tôi nterest trong động lực dịch vụ công cộng (PSM) đã phát triển đáng kể trong năm gần đây amongpractitioners và các học giả như nhau. Học viên được quan tâm trong việc học tác động màPSM đã về các vấn đề quan trọng nguồn nhân lực mà họ đang phải đối mặt. Ví dụ, nhiều tổ chức công cộng đang phát triển các chiến lược để thu hút các thế hệ tiếp theo của nhân viên trong cácđánh thức ngày càng tăng retirements trong số các em bé Boomers. Nhiệm vụ này đã trở thành khó khăn hơnnhư sự quan tâm trong chính phủ việc làm giảm trong số thanh niên (Lewis & Frank,Năm 2002). nhà tuyển dụng phải khắc phục tình trạng này và tìm thấy cá nhân là tốt nhất phù hợp chokhu vực làm việc. Thất bại tại nhiệm vụ này sẽ làm tăng chi phí của sự hài lòng của công việc thấp vàdoanh thu cao. Học giả cho thấy rằng PSM có thể được sử dụng như một công cụ để tìm cá nhân cótốt nhất phù hợp cho công việc dịch vụ công cộng (Perry & Wise, 1990). Các học giả đưa ra giả thuyết rằngcác cá nhân với các mức độ cao của PSM sẽ có mức độ cao của sự hài lòng của công việc,hiệu suất, và cam kết trong tổ chức công cộng khi so sánh với các cá nhânvới cấp dưới của PSM. Nếu trường hợp này xảy ra, nó sẽ là đáng giá cho học viênsử dụng PSM như một hướng dẫn cho việc tuyển dụng, đào tạo và xã hội hoá nhân viên. Điều này có thể bao gồmxác định các đặc tính của cá nhân với các mức độ cao của PSM và chọn nhữngCác đặc điểm trong xin việc

Kết quả (Việt) 2:

Tôi nterest trong động lực dịch vụ công cộng (PSM) đã phát triển đáng kể trong những năm gần đây amongpractitioners và các học giả như nhau. Các học viên quan tâm đến việc học các tác động mà
PSM có về các vấn đề quan trọng nguồn nhân lực mà họ đang phải đối mặt. Ví dụ, nhiều tổ chức công cộng đang phát triển các chiến lược để thu hút các thế hệ tiếp theo của các nhân viên trong
bối cảnh của tăng thời gian nghỉ hưu giữa các thế hệ Baby Boomers. Nhiệm vụ này đã trở nên khó khăn hơn
là quan tâm đến việc làm của chính phủ giảm ở tuổi trưởng thành (Lewis & Frank,
2002). Nhà tuyển dụng phải khắc phục tình trạng này và tìm những người phù hợp nhất cho
công việc của khu vực công. Thất bại về công việc này sẽ làm tăng chi phí của sự hài lòng công việc thấp và
doanh thu cao. Học giả cho rằng PSM có thể được sử dụng như một công cụ để tìm những cá nhân
tốt nhất cho các công trình dịch vụ công cộng (Perry & Wise, 1990). Những học giả đưa ra giả thuyết rằng
các cá nhân với mức độ cao của PSM sẽ có nồng độ cao hơn đáng kể của sự hài lòng công việc,
hiệu suất, và cam kết trong các tổ chức công cộng khi so sánh với các cá nhân
với mức độ thấp của PSM. Nếu đây là trường hợp, nó sẽ có giá trị cho các học viên để
sử dụng PSM như một hướng dẫn cho nhân viên tuyển dụng, đào tạo, và giao lưu. Điều này có thể bao gồm
việc xác định các đặc điểm của các cá nhân với mức độ cao của PSM và lựa chọn các
đặc điểm ở người xin việc